第一，尋找合作伙伴。找到一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)銷商、代理商或者加盟商，通過利潤機(jī)制將渠道風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，這是常用的策略。問題是，有實(shí)力的合作伙伴往往對(duì)廠家的要求更高。

第二，建立線上渠道。曾經(jīng)，網(wǎng)絡(luò)銷售成為成長型企業(yè)的希望。但從實(shí)際運(yùn)作來看，在淘寶商城開一家官方旗艦店，初期投入沒有60萬幾乎不可能。同時(shí)，線上網(wǎng)絡(luò)如果沒有強(qiáng)大的推廣和品牌支持，可能連基本的頁面流量都沒有，更不用談轉(zhuǎn)換率和忠誠度。

第三，渠道下沉。將銷售轉(zhuǎn)移到三、四線市場(chǎng)，因?yàn)槟抢锏男枨笸瑯油ⅲ仪莱杀靖汀|莞一個(gè)叫“潮流前線”的休閑服裝品牌，在三、四線城市擴(kuò)張，短短幾年取得了巨大成功。然而，隨著城市市場(chǎng)的飽和及成本壓力的上升，各個(gè)品牌也將目光轉(zhuǎn)移到了這些城市，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇，這些城市的渠道成本越來越高。