1991年，作為中、英兩國的櫻桃谷鴨合作項目主體，華英公司應運而生。經過27年的發展，如今的華英農業已經具備了年出雛禽苗3億只、屠宰加工肉鴨肉雞2.6億只、熟食10萬噸、羽毛8萬噸、羽絨制品300萬件、飼料160萬噸的生產能力。除了自有的河南潢川、淮濱、陳州以及山東菏澤、江西豐城五大產業基地，公司還分別在浙江杭州、四川成都、山東莒南、江蘇新沂、上海以及河南鄭州、商丘、新蔡等地擁有10余家控股分子公司。華英產品除銷往國內市場外，還出口到40多個國家和地區，出口量連續多年位居全國前列。在華英2018產業發展年會上，董事長曹家富接受了《國際家禽》記者專訪。
以鴨為主線，完整產業鏈“華英是當之無愧的中國鴨業第一品牌，名副其實的世界鴨王!”董事長曹家富表示。根據華英公司的“十三五”發展戰略，其計劃到“十三五”末實現“216”目標，即產值200億元、銷售收入100億元、利稅6億元。不過，曹家富指出，從公司目前的強勁發展態勢來看，到2020年各項目標可能遠遠超過此前制定的發展目標。“我們將繼續強化‘十三五’發展戰略，堅持以鴨為主線，做大做強上下游相關產業。我們還將集聚各方資源，立足延鏈、補鏈、強鏈，加快培育以品牌、研發、技術、質量、服務為核心競爭力的新優勢。”曹家富表示。
華英農業2017年的營業收入超過41億元，同比增幅達到64%。按照此增速，今年收入有望達到60億元。董事長曹家富稱，這些增長得益于我們實施的三大路徑。一是用提質增效，整合現有產業基地布局資源，做強做優，我們原有的三鴨兩雞五大基地要發揮其應有的作用。二是用資本融資，融合外部產業基地布局資源，通過收購兼并、聯合重組等方式擴大產業規模效益，這在華英新塘的發展上得到了很好的驗證。三是用國際資源，實施“走出去，引進來”戰略，著力源頭原料和終端產品，抓好進口和出口。我們把這個產業鏈延伸，就是要考慮到市場的安全和發展，像中美貿易戰就會帶來很大的風險。華英最終要形成“育種繁育、飼料加工、商品禽養殖、屠宰加工、食品加工、羽絨及其制品加工、互聯網+、相關現代服務業”八大板塊。
當然，我們最突出的還是全產業鏈優勢，曹家富提到，如此抗風險能力比較強，不會大起大落。一體化優勢既保證了生產的連續性、穩定性，又能提高產品質量，加強成本的可控性，增強了企業的綜合競爭力。同時，由于農產品價格具有周期性較大幅度波動的特點，公司可結合多年積累的行業經驗并根據短期市場需求結構的變化主動調節鴨/雞苗、凍品及熟食等產業鏈上各類產品的生產及銷售比例，以獲得最佳的經濟效益。
出口戰略曹家富提到中國的禽肉凍品出口目前仍受限，而在鴨肉熟食方面，華英已經占到了中國對日韓出口量的半壁江山，在韓國的市場份額更是達到70%左右。歐洲因為配額的問題，目前出口量還不是很大，但公司目標是向日韓市場看齊。這些是我們的重點市場，實際上我們產品已經出口到40多個國家和地區。
同時也要看到，由于飲食習慣和東西方文化差異，歐美韓日等發達國家的消費者青睞雞/鴨胸肉等無骨禽肉。所以用于出口的鴨翅、鴨腿等部位的重量是偏少的，而實際上我們屠宰的鴨有60%左右涉及出口，這在業內是遙遙領先的。下一步，我們還要擴大產品結構，增加雞肉出口，以及將鴨血產品推廣到澳大利亞之外的更多國家。
走出去與引進來我們國內有市場，我們也有鴨肉和雞肉供應，但沒有其它的產品像牛肉，這個可以考慮引進。另一方面，國外主要用鴨胸肉，而鴨翅、鴨腿、鴨掌、鴨脖等被稱為副產品，實際只是部位不同，這個也可以引進來。此外，還有羽毛和羽絨。走出去是國家很支持的，引進來也是市場所需求的，兩者可以很好地互補。
2017年，公司以主業為基礎，聚焦優勢資源整合，加快了產業發展及資本運作的步伐。一是并購及合資合作項目成果顯著。2017年先后完成了總部新塘羽絨、新蔡華英、成都豐豐、山東澤眾等10余家并購及投融資項目，特別是總部新塘羽絨加工項目，將成為公司又一新的效益增長點。同時，公司正在籌備收購山東樂港食品鴨業，這將進一步增強華英在行業內的話語權。二是在建配套完善項目及技改項目順利推進。其中豐城產業園、熟食改擴建項目、菏澤種鴨及商品鴨養殖項目、澤眾技改項目等均已完成，并交付使用。總部新塘羽絨合資項目、羽絨二期項目、血制品項目、淮濱、淮陽養殖項目、總部及新蔡、尉氏養殖等項目按計劃推進中。三是資金項目運作更加合理高效。特別在類金融方面，公司通過發行公司債券、融資租賃、商業保理等金融手段，拓寬了融資渠道，降低了融資成本，保證了資金供應。四是項目申報工作取得明顯成效。全年共申報產業類、金融類及政策性補貼類項目20余個，促進了公司項目工作的持續開展。
對于2018年，華英亦設立了具體目標：出雛禽苗1.86億只、宰殺商品禽1.22億只、加工凍產品27萬噸、飼料51萬噸、熟食3.8億元、羽絨及制品20億元。其“世界鴨王”的地位將得到進一步鞏固。
共生、共享、共贏如我們在交易所的一些公告所顯示，曹家富說到，有些重組沒能成功，可能最初信息有不對稱的地方，推進的過程中發現價格和價值不太對等，因為我們對這行業太熟了。華英要找的是真正有發展潛力的合作伙伴，這包括它的人才、資源和市場。我們主要發揮自身的品牌和資金優勢，大家強強聯合，管理則放手讓對方去干，這也就解決了我們發展過程中渴求人才的問題，而實際上是雙贏。華英提出了一個口號叫“共生、共享、共贏”，這么多年我感覺到，很多事情應該是抱團發展，誰一個人包打天下都不行。