用這個題目不僅僅是為了智造噱頭，如果你對于行業的洞察力再敏感一點，如果你深入一線的時間再多一點，如果你獲得行業真實信息的渠道再寬一點，如果你對于飼料企業和終端經銷商的真實銷量及養豬人的真實心態把握的更準一些..........

這些一點點的信息匯總之后，你就會有自己的預判，以此預判為基礎，你就會分析出未來養豬行業的一些走向，進而未雨綢繆，盡可能的規避一些風險！

亂：

現在養豬業的真實現狀是什么？一個字——亂！

豬價亂、競爭亂、布局亂、炒作亂、信心亂、思維亂、競爭亂..........

無論是大企業還是小企業，無論是經銷商還是養豬場、乃至屠宰企業.........真正有信心、有方向感的又幾個？

面對嚴重下滑的銷量、面對巨額的欠款、面對不斷退出的目標豬場........吹牛更多是為了掩蓋對于后市的無力。

單點分析亂象的意義不大，但是這種亂象在整個養豬行業的各個節點開始共性出現的時候，必需引起我們足夠的警覺，否則，等待的不僅僅是能不能混的問題，而是有沒有基礎再混的問題！

事實：

養豬這個行業從生豬再到屠宰變成商品進入消費環節！需要經過很多環節，那么在當前來講，受益最大的是收豬環節和屠宰及銷售環節！這是不爭的事實。

風險最大的呢？是豬場，無論是小豬場還是集團化企業自己的豬場，原因大家都知道，在這種煎熬的過程中，縮群、不斷的退出規避風險以及不得不退出的步伐正在不斷的加快，這也是事實。

局部地區的斷奶小豬價格慘不忍睹，于是在昨天我寫了一篇這方面的文章進行初步的試探，試探的結果讓我大為驚訝！

無論是文章下面的留言還是私下的溝通交流過程中，大家似乎一夜之間對于賭這個行為已經心有戚戚，觀望心態反而前所未有的增多，這在以前的養豬行業中是很稀有的現象。

是因為一夜之間我們養豬行業這些喜歡賭兩把的同志們從良了嗎？非也！而是因為兜里的銀子和信心問題，銀子決定膽量，信心決定行為。看似從良的背后，是因為錢包出現了問題，再加上對于風險的畏懼，正在前所未有的刺激著這些賭徒同志們的信心，這才是本質！

預判：

預判都是猜測，這也是不爭的事實，但是預判是基礎是基于整個行業的、瑣碎的、真實的、綜合的、系統的分析之后的一種認知和猜測。

基于我們最近幾個月來的各地詳細和真實數據收集之后得出一個驚人的結論，那就是大量的豬場和經銷商逃亡將會成為趨勢，這種逃亡現象與大小無關，與自己的錢包和對于后市的信心有染。

無論是大豬場還是小豬場、無論是大經銷商還是小經銷商，機遇后市的風險而采取一些措施而合理的規避風險是再正常不過的事情，當這種行為成為一種趨勢甚至是一種潮流，后果是什么？

死貧道不如死道友的心態已經有所改變，心有戚戚，兔死狐悲的現象正在不斷的上演。無論你講多少大道理，喊多少口號，都已經不能阻擋這種現象的出現。

所以，豬場大量的、迅速的退出、大企業的擴張步伐調整甚至縮群、硬扛豬場的信心煎熬、經銷商基于規避風險而進行的一些運營調整.........這些都是可以預判的。

無論你愿不愿意、相不相信、這些現象都在不斷的出現，這是事實，亦是趨勢！

如果到現在你對于這種現象和趨勢的預判還不清晰，那么你的結果也是可以預判的！

實力：

無論你承不承認，每個行業競爭到最后，拼的都是實力而非口號！死鴨子最硬最終吃虧的還是你自己。

無論是豬場、企業、經銷商還是服務組織，想要在這次血拼中活下來，走下去，都不是一件容易的事情，除非你實力足夠變態！

就拿現在的豬場來講，以你現在的規模和資金實力，還能扛多久？是逃是扛？即便是逃，逃的了嗎？如果基于各種原因不得不去硬扛，你又能扛多久？怎么做才能扛的更久一些？這都是要靠結果和實力去說話的。

有些飼料企業的銷量已經下滑的很腎痛了，特別是那些依靠套路營銷為主的飼料企業，面臨自己經銷商的資金壓力、銷量壓力、自己終端豬場逃亡的壓力.......其現狀和前景只有自己最清楚。

經銷商呢？不欠款沒生意，欠款心里沒底，甚至出現了想欠款賣點飼料但自己能做的豬場已經在不斷的退出甚至逃亡了，怎么辦？

那么現在無論是經銷商還是飼料企業、乃至服務組織，一旦你的目標客戶和自己的客戶出局，甚至是不斷的出局，等待你的會是什么？

故而，現在最有安全感的已經不是資金實力、更不是技術實力，而是怎么去做，怎么調整才能保住客戶活下來、走下去的綜合實力。

保衛戰：

機遇生存壓力和競爭壓力的背景下，客戶保衛戰的作戰動機和基礎已經很清晰。

那么無論是飼料企業、經銷商、服務組織還是豬場，單方面的或者聯合去打一場客戶保衛戰乃至更深層次的客戶搶奪戰是非常清晰的。

現在不是你愿不愿意去打的問題，也不是你愿不愿意去搶的問題，而是基于這種現實的狼多肉少的環境下，大家為了生存必須去全力思考和面對的一場硬仗，拼還有點希望，不拼，只能坐著等死！

賴以生存的豬場都沒有了，你還想種地割韭菜，想多了！

無論是主動的還是被動的、是愿意還是不愿意，這次的養豬產業大決戰無可避免。

保衛住自己已有的，搶到能搶到的，以便自己有足夠的基礎活下甚至走下去，在這種核心的利益爭奪中，從來不講情懷、更不講如果，只有結果和后果。打贏了，就有生存的土壤，打輸了，只能黯然出局！

大決戰：

戰爭的目的是為了爭奪，爭奪的目的是為了生存和發展，在發展的過程中這種爭奪還可以隱蔽一點，溫情一點，無非就是發展快慢的問題，但是一旦涉及到生死存亡的核心基礎和利益，無論是穩定還是隱蔽都是再為自己挖坑！

故而，一旦如預判的那樣，出現大型養豬集團不斷的擴群和資金鏈問題，中小豬場因為資金、后市信心等原因不斷的加快退出，做為整個行業發展賴以生存的基石，核心客戶保衛戰和搶奪戰的現象將會不斷在行業內上演，且會越演越烈的趨勢無可避免。

資本雖然很重要，但還不是決定這種保衛戰的核心因素和能力，只能算是一個非常重要的節點和環節。當前無論是企業還是經銷商、乃至豬場。

一個基本的硬性標準就是你在這場即將開始的客戶保衛乃至搶奪戰中能夠活下來，對于失敗者，就意味著出局。

無論你以前做的多么輝煌、無論你以前做了多少業績，一旦戰敗，就是滿盤皆輸。

基于這種現實的行業行業走勢及預判、基于存活基礎的核心利益爭奪，這次的養豬產業大決戰很難幸免，其慘烈程度可能會超出你的認知和想象！

這次大決戰如果不出意外的話，會先從飼料企業之間開始、最終波及到整個養豬產業、無論是生豬養殖環節、飼料企業、動保、經銷商還是運輸、屠宰........各個環節都會被波及，只不過是被波及的程度而已。

如果不出意外的話，大型企業對于養豬產業的擴張會放慢步伐，而對于屠宰環節的興趣和欲望、布局會不斷的強化，養豬不如賣肉的現象會得到一定的改善！

盡管在這種大決戰的預判中會有一些意外因素的影響，但是只要不是足矣扭轉局面的改變，這次大決戰就無可避免！比如飛吻能在短期內得到有效的控制、比如飛吻的致死會不斷的下降.......這些都會對于大決戰產生致命的影響。

除此以外，通過大決戰這種方式淘汰落后產能，加速行業自我變革乃至走向可持續的發展道路，進而滿足不斷增長和變化的終端消費需求，是一個繞不過去的坎。

在這樣的現實背景和基礎下，做為行業中的一個節點或者一環乃至幾環，你準備好了嗎？底氣如何？信心如何？

雖然在這種背景下避免不了很多熟悉的面孔出局，但是對于我們在養豬行業那些務實主義者來講，未免不是一個打破現有競爭格局甚至是提供發展契機的一次重要機會。

在這次大決戰中，套路的作用越來越弱，走心和以結果為導向的硬性標準之下，無論你利用任何手段，保住你的客戶不死，搶到足夠的客戶能讓起不死，才是最終的硬性標準和實力表達！

除此之外，一切皆為浮云！