鄉（鎮）畜牧獸醫站站長，我國當前建制中小得無法再小的股級干部，管著幾個，至多十來個人。有什么好當，又有什么難當的？近年來，畜牧業在國家的高度重視下，發展已不同往日，鄉（鎮）畜牧獸醫站在大畜牧發展中占據著舉足輕重的地位，當好鄉（鎮）畜牧獸醫站站長，也就尤為重要了。
　　明晰工作職責
　　今天的鄉（鎮）畜牧獸醫站，防疫、檢疫與發展并舉，且隨著產業的發展，畜禽數量及疫病的種類增多，防疫工作量也隨之增加。因此，確保轄區內清凈無疫、畜禽發展態勢良好是工作目標與目的。
　　管理、溝通、協調是站長的主要職責，但是，基層工作是直接面對千家萬戶，需要的是各部門的配合，相關領導和人員的重視，因此，管理好自身后，去溝通、去協調，就成了干成干好工作的必要手段。
　　熟悉當地詳情
　　要當好一名鄉（鎮）畜牧獸醫站站長，首先應對本轄區內有關畜牧水產工作的鄉情鎮貌進行深入調查，熟悉掌握本轄區的農業經濟組成結構、整體經濟發展水平、畜牧生產發展基礎、畜牧科技普及程度、群眾傳統養殖習慣、有關自然資源、影響生產發展的有利條件和制約因素以及本站的技術力量、結構特點、現有財力物力等等。只有在對這些相關情況詳細了解、熟悉掌握的前提下才能制定出符合本鄉（鎮）實際的工作思路、方案計劃以及相應的辦法措施和規章制度，才能充分利用和整合現有人力、物力、財力及相關自然資源，統籌協調，安排部署，作出科學合理、切實可行的決策并帶領本站干部職工順利開展工作。
　　強化站務管理
　　建立健全規章制度，以身作則，嚴格執行
　　制定出適合本站實際的崗位職責、績效目標、請假考勤、考核獎懲、票證管理、財務管理等規章制度，以規范干部職工的工作行為。制定規章制度時切忌兩點：一是閉門造車不切實際，二是缺乏民主。作為站長，首先應帶頭遵守，嚴格執行，以身作則。無論什么事，要求別人做到的首先自己要做到，要求別人不能做的首先自己不能做。
　　節本創收，努力增加職工收入
　　在年初時，站長就應對全站的經濟收入、職工的福利待遇有一個通盤考慮。如何創收，哪些環節可以創新，有多大的潛力，哪些地方需要開支，有多大的開支，年底時能夠為一年到頭盡職盡責干工作的職工考慮多少。比如，站上的業務接待，可盡量的經濟實惠，或請政府分管領導簽單。又比如，利用自身優勢，可以站上的名義組織一個獸藥飼料門市部。
　　加強干部素質建設，確保思想永遠年輕
　　畜牧產業大發展，需要的是科技。要想干好工作，加強全站干部職工的學習，政治理論、專業技能是必不可少的。人的年齡可以老，但心不能老。與時俱進，不斷學習新的東西，與產業的發展接軌，才能更好地工作。
　　多渠道、多方式保障工作落實
　　結合實際，擬定計劃，明確目標
　　作為基層畜牧獸醫站，必須圍繞縣畜牧局和所在鄉（鎮）政府的工作思路展開工作。但由于各鄉（鎮）的基本情況和各站的具體情況有所不同，因此，各鄉（鎮）畜牧獸醫站工作的著力點和突破口也不盡相同。因此，應從“做什么、重點做什么、做到什么程度、采取哪些措施、解決哪些問題”等方面制定出符合本鄉（鎮）實際的工作思路、方案計劃以及相應的辦法措施，用以指導工作的正常開展。
　　合理分工，統籌安排人員工作
　　基層畜牧獸醫站站長唯一能夠且應當做到的，就是根據站內干部職工的性格特征、專業特長、技術水平、工作能力，結合本站工作內容、工作數量、重點難點等具體情況進行合理分工，將各項工作的目標任務、職責要求具體落實到人。讓每個干部職工都明白自己該做些什么工作，該怎樣去做和要做到什么程度。而不是你今天叫他去做這樣他就去做這樣，明天你催他去做那樣他就去做那樣，后天你不叫不催他就不去干或不知道該干什么。
　　爭取重視，協調相關部門配合
　　任何一項工作，都不可能僅僅是一個部門的工作。依靠上級業務主管部門的關心指導、當地黨委政府的重視支持、相關部門的協作配合，是必不可少的。因此，出面爭取上級領導重視支持，協調相關部門協作配合，是站長的職責。
　　畜牧工作，是一項專業性很強的工作。而很多領導，都屬于管理型干部，因此，從某種角度來說，領導重視與否，首先是站長對畜牧工作的認識是否到位，是否提出了科學合理且有創新點的思路，然后把自己的認識灌輸給領導，把你想要表達的觀點通過領導的口說出來，把你想要采取的措施通過領導來安排布置。當然，這只是一種非常理想的狀況。
　　當前，鄉（鎮）畜牧獸醫站的管理是人、財、事三權歸縣，以縣畜牧局為主，鄉（鎮）黨委政府為輔的雙重管理模式。這就決定了鄉（鎮）畜牧獸醫站在需要爭取縣畜牧局領導和支持的基礎上，更重要的是應努力爭取鄉（鎮）黨委政府的重視、支持和鄉（鎮）有關部門的協作配合。
　　首先，應隨時主動地向鄉（鎮）有關領導特別是分管領導匯報上級業務主管部門的有關文件和會議精神，報告工作開展完成情況。特別是有新的或者重大工作任務來臨時更應向領導作好匯報，提出初步方案、建議措施，請求審批執行和給予重視支持。
　　其次，鄉（鎮）畜牧獸醫站既然是受雙重領導，就難免出現兩邊安排工作在時間或精力上發生沖突的時候，遇到這種情況需妥善處理。若通過合理調配力量，巧妙穿插結合，能夠都接受并完成任務當然再好不過。但若確實兼顧不過來，就須分清輕重緩急，向相對輕緩工作任務的下達方領導說明暫不能接受或暫不能完成的客觀原因，并求得領導的理解和支持。切忌簡單地拒絕接受任務和推卸工作責任。
　　第三，與相關部門的工作協調配合往往是相互協助、相互支持。若有關部門確需我們協助完成相關工作，只要不是萬不得已，在不耽誤本職工作的前提下，一般應該盡力協助和支持。當我們的工作需要有關部門協助支持時，除了請求與有關部門共同的上級領導統一安排外，作為站長，也肯定需要出面主動協調銜接，爭取他們的大力協助配合。
　　分清輕重，突出重點，兼顧全面
　　鄉（鎮）畜牧獸醫站需要負責的工作有：動物疫病防治、動物衛生監督、獸藥飼料監管、食品衛生安全、畜牧稅費統收、畜禽品種改良、養殖小區建設、養殖大戶培育、飼草飼料推廣、能繁母豬保險、水產漁政等。這么多項工作雖談不上千頭萬緒卻也不怎么單純。這一大堆工作針對本鄉（鎮）、本站的實際情況而言，哪些需要常年緊抓不放，哪些可以按照季節突破；哪些是常年工作重點，哪些是階段工作中心；哪些必須盡快完成，哪些可以稍緩實施，應分清輕重緩急，抓住重點，找準突破口，而后統籌安排部署，著力貫徹實施，及時跟蹤督查，認真檢查驗收，嚴格考核獎懲。