劉永好
新希望集團董事長劉永好
他是內(nèi)地富豪中的常青樹，榮譽稱號數(shù)不勝數(shù)：2000年美國《商業(yè)周刊》“亞洲之星”；2001年《福布斯》內(nèi)地首富；2002年中國十大民營企業(yè)家、中國十大金融風云人物、中國十大扶貧狀元……
年少時的他曾因家境貧窮沒有鞋子穿，富裕后的他沒有忘本。他發(fā)起創(chuàng)辦了旨在促進農(nóng)村發(fā)展的光彩事業(yè)。如今，他已在中國西部和中部貧困地區(qū)投資數(shù)億元，興建了十余家光彩事業(yè)扶貧工廠。
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1951年出生于四川，曾任四川省機械工業(yè)管理干部學校講師，1982年以后辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。歷任成都希望有限公司副董事長、希望集團總裁、新希望集團董事長、中國民生銀行(600016,股吧)副董事長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國乳業(yè)協(xié)會副會長等職務(wù)。
風云篇
“養(yǎng)豬這個事情，沒有三十到五十個億，是不行的！”這句話，可不是哪位相聲大師在臺上胡侃，這是8月19日新希望集團董事長劉永好向記者擺出的自己眼下最重要的投資項目。
在這位“中國首富”看來，市場風水輪流轉(zhuǎn)，這次輪到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時候了，三五年之內(nèi)，他構(gòu)建起來的養(yǎng)豬體系，每年將會給市場提供兩千萬頭“名牌豬”，到時候，這位“中國飼料大王”將會有另外一個稱號：中國第一養(yǎng)豬戶。
天大商機：巨額投資高額回報
“現(xiàn)在有兩個話題最熱門，一個是肉價上漲，一個是食品安全，今天安排這次見面，主要是想聊聊這個。”作為中國最老資格、最具實力和知名度的企業(yè)家之一，劉永好主動見媒體的安排已經(jīng)極少。
緊身而有點不合體的舊T恤、休閑褲、起皺的皮鞋，加上一貫缺乏打理的頭發(fā)，劉永好極其隨意地坐在記者的對面，但對于此番訪談，他顯然做了極其充分的準備。
“肉價飛漲的問題，現(xiàn)在普遍的看法是三個原因造成的，也就是飼料原料價格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動以及疾病風險導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但我經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因還是傳統(tǒng)庭院生產(chǎn)方式已經(jīng)落后，農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價格走高。”為此，劉永好還特地寫成了一個調(diào)查報告。
“這一兩年，城市農(nóng)民工工資快速上漲，原來幾百塊錢一個月的保姆，現(xiàn)在在成都這樣的城市，可能也要一千來塊錢，在上海據(jù)說要一千五百塊了。建筑工人的工資也上漲了一半，這一下子就讓留在家里養(yǎng)豬的農(nóng)民覺得不值，所以干脆就不干了，而原來我國一直沒有比較規(guī)模化的養(yǎng)殖企業(yè)，生豬供不應(yīng)求，價格自然就要貴。”不僅如此，劉永好分析，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時也造成了食品安全監(jiān)控根本無法展開，“全國有上億個家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門根本無法監(jiān)督，食品安全問題也就沒法從根本上解決。”
當然，對于這個全國最大的飼料企業(yè)和最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一的老板來說，這種供需矛盾的激化，“將是一個天大的商機，誰要是能夠巨額投資，快速建立起一個規(guī)模化、現(xiàn)代化的養(yǎng)豬體系，誰將獲得高額的回報！”
不用說，新希望集團在這方面當仁不讓，已經(jīng)開始巨資快步殺入。
全國選址：建規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈
“我們的計劃是，在全國各地建立一個涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷售一體的養(yǎng)豬體系。”在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中，劉永好的具體布局是，新希望承當其中的飼料、育種、屠宰、技術(shù)服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，同時在全國各地，“找那些在城里掙到錢的農(nóng)民，回家養(yǎng)豬，承當養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)。”
劉永好預(yù)計，要建立起這么一個規(guī)模化的養(yǎng)豬體系，“沒有三十到五十個億，是不行的！”看到記者一副驚訝的樣子，這位未來的“天下第一豬倌”開始敲起了算盤。
“就說育種這個環(huán)節(jié)吧，以前大家的概念可能是蓋個豬舍，養(yǎng)幾十頭大母豬，這就算成了。我們的概念是什么，我們除了培育國內(nèi)著名的榮昌豬，還直接引入世界最好的豬種加拿大海波爾豬，而且是建立基因庫，我們在山東和四川剛剛建立起來的兩個育種基地，周圍三公里之內(nèi)是不能有其他畜牧存在的，就這兩個育種基地，投入就過億。”劉永好介紹，以前引進這種吃得少、長得快、肉鮮美的海波爾豬的時候，需要747專機空運回國，然后在邊檢監(jiān)控三個月，才能正式入境，而且過了兩三代就要重新引進，有了自己的基因庫之后，就可以徹底解決種豬問題，而這絕不是一般養(yǎng)殖戶所能做到的。
“在屠宰環(huán)節(jié)，我們?nèi)ツ昕毓闪吮本┣产Q食品有限公司，這個企業(yè)的屠宰設(shè)備全部都是世界第一流的，采用歐盟的標準進行管理，現(xiàn)在一年的屠宰能力是750萬頭生豬，這個投入也是非常龐大的。”據(jù)悉，千喜鶴已經(jīng)成為2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應(yīng)商，新希望占有其60%的股權(quán)。
在整個體系布點上，劉永好的安排是，“在全國各地選址，建立核心部落，一個部落里面配套一個飼料廠、一個祖代種豬場和三五個父母代種豬場，同時動員幾千戶農(nóng)民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過五千頭，形成年產(chǎn)二十萬到三十萬的規(guī)模，也就是我們提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購，農(nóng)戶負責養(yǎng)殖，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。”
安全放心：品牌效應(yīng)提升價值
“我們的計劃是兩三年之內(nèi)，建立一個兩千萬頭豬的規(guī)模，三五年內(nèi)每年就可以給市場提供兩千萬頭生豬，這個在國內(nèi)應(yīng)該是最大的。”不過，劉永好更想向記者強調(diào)的是，這個養(yǎng)豬體系所包含的“名牌鏈”，“我們的飼料是‘國雄’飼料，種豬是‘榮昌豬’、‘海波爾豬’，屠宰加工環(huán)節(jié)是‘千喜鶴’、‘美好’，每一個環(huán)節(jié)都是名牌，形成一個‘名牌豬肉產(chǎn)業(yè)鏈’。”
很顯然，這是一組驚人的數(shù)據(jù)，兩千萬頭豬，一頭豬毛重100公斤，在現(xiàn)在的市場價格下，僅僅生豬一年就是幾百億的規(guī)模，這其中還不包括飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、深加工、銷售等這些上下游環(huán)節(jié)。除此之外，品牌效應(yīng)還將產(chǎn)生一個此前不存在的產(chǎn)品附加值。
“若干年后，居民購買豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉，不會和現(xiàn)在一樣，隨便買了都一樣。相比之下，我們的每一塊豬肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血統(tǒng)，在哪個養(yǎng)豬場養(yǎng)大的，什么時候吃過什么，用過什么藥。這是真真正正、徹底的‘放心肉’。”劉永好認為，正是擁有了這一整套的豬產(chǎn)業(yè)體系，才使千喜鶴被確定為奧運會“獨家供應(yīng)商”。
8月21日，千喜鶴正式開始向北京2008年奧運會供應(yīng)豬肉產(chǎn)品，而更廣泛的市場反應(yīng)也開始出現(xiàn)。“現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)有不少餐飲企業(yè)跟我們商量，能不能給他們發(fā)個認證，證明他們餐館的豬肉是由千喜鶴提供的，這個我們還需要研究，但是大家以后買肉要認牌子，我想這是肯定的！”說起這筆養(yǎng)豬生意，劉永好基本上處于滔滔不絕狀態(tài)，一個來小時的時間里，記者只能插幾句簡單的詢問。
“這是我未來兩三年工作的重中之重，實際上這一兩年也就一直在忙這個事情，整個新希望集團在這方面的儲備，更不是幾年的事情了，我們現(xiàn)在畜牧專業(yè)方面的人才就有四千多人，這都是多年有意識積累下來的。”劉永好認為，把這個規(guī)模化養(yǎng)豬做起來了，豬肉供應(yīng)緊缺、食品安全兩大問題都可以根本解決，而多年來一直經(jīng)營艱難的農(nóng)牧企業(yè)，也有機會得到一個大發(fā)展。
“風水輪流轉(zhuǎn)，這一次輪到我們農(nóng)牧業(yè)大發(fā)展了。”劉永好攤開一雙略顯粗糙的大手，哈哈大笑。
新希望集團董事長劉永好
他是內(nèi)地富豪中的常青樹，榮譽稱號數(shù)不勝數(shù)：2000年美國《商業(yè)周刊》“亞洲之星”；2001年《福布斯》內(nèi)地首富；2002年中國十大民營企業(yè)家、中國十大金融風云人物、中國十大扶貧狀元……
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1951年出生于四川，曾任四川省機械工業(yè)管理干部學校講師，1982年以后辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。歷任成都希望有限公司副董事長、希望集團總裁、新希望集團董事長、中國民生銀行(600016,股吧)副董事長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國乳業(yè)協(xié)會副會長等職務(wù)。
風云篇
“養(yǎng)豬這個事情，沒有三十到五十個億，是不行的！”這句話，可不是哪位相聲大師在臺上胡侃，這是8月19日新希望集團董事長劉永好向記者擺出的自己眼下最重要的投資項目。
在這位“中國首富”看來，市場風水輪流轉(zhuǎn)，這次輪到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時候了，三五年之內(nèi)，他構(gòu)建起來的養(yǎng)豬體系，每年將會給市場提供兩千萬頭“名牌豬”，到時候，這位“中國飼料大王”將會有另外一個稱號：中國第一養(yǎng)豬戶。
天大商機：巨額投資高額回報
“現(xiàn)在有兩個話題最熱門，一個是肉價上漲，一個是食品安全，今天安排這次見面，主要是想聊聊這個。”作為中國最老資格、最具實力和知名度的企業(yè)家之一，劉永好主動見媒體的安排已經(jīng)極少。
緊身而有點不合體的舊T恤、休閑褲、起皺的皮鞋，加上一貫缺乏打理的頭發(fā)，劉永好極其隨意地坐在記者的對面，但對于此番訪談，他顯然做了極其充分的準備。
“肉價飛漲的問題，現(xiàn)在普遍的看法是三個原因造成的，也就是飼料原料價格上漲、生豬生產(chǎn)的周期性波動以及疾病風險導(dǎo)致生豬飼養(yǎng)量下降。但我經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因還是傳統(tǒng)庭院生產(chǎn)方式已經(jīng)落后，農(nóng)村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導(dǎo)致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關(guān)系失調(diào)，豬肉價格走高。”為此，劉永好還特地寫成了一個調(diào)查報告。
“這一兩年，城市農(nóng)民工工資快速上漲，原來幾百塊錢一個月的保姆，現(xiàn)在在成都這樣的城市，可能也要一千來塊錢，在上海據(jù)說要一千五百塊了。建筑工人的工資也上漲了一半，這一下子就讓留在家里養(yǎng)豬的農(nóng)民覺得不值，所以干脆就不干了，而原來我國一直沒有比較規(guī)模化的養(yǎng)殖企業(yè)，生豬供不應(yīng)求，價格自然就要貴。”不僅如此，劉永好分析，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時也造成了食品安全監(jiān)控根本無法展開，“全國有上億個家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門根本無法監(jiān)督，食品安全問題也就沒法從根本上解決。”
當然，對于這個全國最大的飼料企業(yè)和最大的養(yǎng)殖企業(yè)之一的老板來說，這種供需矛盾的激化，“將是一個天大的商機，誰要是能夠巨額投資，快速建立起一個規(guī)模化、現(xiàn)代化的養(yǎng)豬體系，誰將獲得高額的回報！”
不用說，新希望集團在這方面當仁不讓，已經(jīng)開始巨資快步殺入。
全國選址：建規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈
“我們的計劃是，在全國各地建立一個涵蓋飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、深加工、銷售一體的養(yǎng)豬體系。”在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中，劉永好的具體布局是，新希望承當其中的飼料、育種、屠宰、技術(shù)服務(wù)等重要環(huán)節(jié)，同時在全國各地，“找那些在城里掙到錢的農(nóng)民，回家養(yǎng)豬，承當養(yǎng)殖這個環(huán)節(jié)。”
劉永好預(yù)計，要建立起這么一個規(guī)模化的養(yǎng)豬體系，“沒有三十到五十個億，是不行的！”看到記者一副驚訝的樣子，這位未來的“天下第一豬倌”開始敲起了算盤。
“就說育種這個環(huán)節(jié)吧，以前大家的概念可能是蓋個豬舍，養(yǎng)幾十頭大母豬，這就算成了。我們的概念是什么，我們除了培育國內(nèi)著名的榮昌豬，還直接引入世界最好的豬種加拿大海波爾豬，而且是建立基因庫，我們在山東和四川剛剛建立起來的兩個育種基地，周圍三公里之內(nèi)是不能有其他畜牧存在的，就這兩個育種基地，投入就過億。”劉永好介紹，以前引進這種吃得少、長得快、肉鮮美的海波爾豬的時候，需要747專機空運回國，然后在邊檢監(jiān)控三個月，才能正式入境，而且過了兩三代就要重新引進，有了自己的基因庫之后，就可以徹底解決種豬問題，而這絕不是一般養(yǎng)殖戶所能做到的。
“在屠宰環(huán)節(jié)，我們?nèi)ツ昕毓闪吮本┣产Q食品有限公司，這個企業(yè)的屠宰設(shè)備全部都是世界第一流的，采用歐盟的標準進行管理，現(xiàn)在一年的屠宰能力是750萬頭生豬，這個投入也是非常龐大的。”據(jù)悉，千喜鶴已經(jīng)成為2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應(yīng)商，新希望占有其60%的股權(quán)。
在整個體系布點上，劉永好的安排是，“在全國各地選址，建立核心部落，一個部落里面配套一個飼料廠、一個祖代種豬場和三五個父母代種豬場，同時動員幾千戶農(nóng)民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過五千頭，形成年產(chǎn)二十萬到三十萬的規(guī)模，也就是我們提供飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控，并保證收購，農(nóng)戶負責養(yǎng)殖，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。”
安全放心：品牌效應(yīng)提升價值
“我們的計劃是兩三年之內(nèi)，建立一個兩千萬頭豬的規(guī)模，三五年內(nèi)每年就可以給市場提供兩千萬頭生豬，這個在國內(nèi)應(yīng)該是最大的。”不過，劉永好更想向記者強調(diào)的是，這個養(yǎng)豬體系所包含的“名牌鏈”，“我們的飼料是‘國雄’飼料，種豬是‘榮昌豬’、‘海波爾豬’，屠宰加工環(huán)節(jié)是‘千喜鶴’、‘美好’，每一個環(huán)節(jié)都是名牌，形成一個‘名牌豬肉產(chǎn)業(yè)鏈’。”
很顯然，這是一組驚人的數(shù)據(jù)，兩千萬頭豬，一頭豬毛重100公斤，在現(xiàn)在的市場價格下，僅僅生豬一年就是幾百億的規(guī)模，這其中還不包括飼料、種豬、技術(shù)服務(wù)、深加工、銷售等這些上下游環(huán)節(jié)。除此之外，品牌效應(yīng)還將產(chǎn)生一個此前不存在的產(chǎn)品附加值。
“若干年后，居民購買豬肉肯定要看一下，這是哪家牌子的豬肉，不會和現(xiàn)在一樣，隨便買了都一樣。相比之下，我們的每一塊豬肉都是可追溯的：祖宗三代是什么血統(tǒng)，在哪個養(yǎng)豬場養(yǎng)大的，什么時候吃過什么，用過什么藥。這是真真正正、徹底的‘放心肉’。”劉永好認為，正是擁有了這一整套的豬產(chǎn)業(yè)體系，才使千喜鶴被確定為奧運會“獨家供應(yīng)商”。
8月21日，千喜鶴正式開始向北京2008年奧運會供應(yīng)豬肉產(chǎn)品，而更廣泛的市場反應(yīng)也開始出現(xiàn)。“現(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)有不少餐飲企業(yè)跟我們商量，能不能給他們發(fā)個認證，證明他們餐館的豬肉是由千喜鶴提供的，這個我們還需要研究，但是大家以后買肉要認牌子，我想這是肯定的！”說起這筆養(yǎng)豬生意，劉永好基本上處于滔滔不絕狀態(tài)，一個來小時的時間里，記者只能插幾句簡單的詢問。
“這是我未來兩三年工作的重中之重，實際上這一兩年也就一直在忙這個事情，整個新希望集團在這方面的儲備，更不是幾年的事情了，我們現(xiàn)在畜牧專業(yè)方面的人才就有四千多人，這都是多年有意識積累下來的。”劉永好認為，把這個規(guī)模化養(yǎng)豬做起來了，豬肉供應(yīng)緊缺、食品安全兩大問題都可以根本解決，而多年來一直經(jīng)營艱難的農(nóng)牧企業(yè)，也有機會得到一個大發(fā)展。
“風水輪流轉(zhuǎn)，這一次輪到我們農(nóng)牧業(yè)大發(fā)展了。”劉永好攤開一雙略顯粗糙的大手，哈哈大笑。
