從“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力”的角度來看，知識和人才是企業(yè)創(chuàng)新、促進企業(yè)發(fā)展的核心。目前，人類進入了一個以知識為主宰的全新 經(jīng)濟時代。在這樣一個高速發(fā)展與變化的時代里，人力資源與知識資本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能。人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭能力的標(biāo)志。因 此，企業(yè)管理者在資本運作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質(zhì)的特征。否則，必將使企業(yè)陷入困境。在具備“以知為本”意識的前提下，企業(yè)管理者要 努力提高知識管理的能力。知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生 產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效持續(xù)地發(fā)展。在知識管理中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)、組織和推動的作用。首先，應(yīng)為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目 標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個員工。其次，企業(yè)管理者本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新 的知識。最后，企業(yè)管理者在知識管理中必須得到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。

　　準(zhǔn)確定位意識

　　在新形 勢下，飼料企業(yè)管理者要樹立準(zhǔn)確定位意識，準(zhǔn)確分析自身的優(yōu)劣勢，確立自己的突破點，提升企業(yè)競爭力。一是通過專業(yè)化提高競爭力。充分發(fā)揮公司內(nèi)擁有的雄 厚技術(shù)實力和強大的技術(shù)資源聯(lián)盟，以專業(yè)的技術(shù)拓展，為所從事的產(chǎn)業(yè)提供最有力的、最前沿的競爭保障；以專業(yè)化的飼料產(chǎn)業(yè)切入，在自己擅長的產(chǎn)業(yè)鏈條上進 行經(jīng)營；專業(yè)的人才管理，利用既有的模式和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)的快速發(fā)展。通過集中力量密集化運作的方式搶占和鞏固市場，通過投入更多的資源確定自己的優(yōu) 勢領(lǐng)域，開發(fā)自身成長的源泉。越來越多的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)通過專業(yè)化和規(guī)模化能夠大大降低成本和提高競爭力。二是通過產(chǎn)業(yè)化運作強化市場競爭力。飼料企業(yè)發(fā)展的 基本趨勢是逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，實現(xiàn)由單純的橫向擴張轉(zhuǎn)變?yōu)樵诋a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)縱深發(fā)展。我國養(yǎng)殖業(yè)高度分散，養(yǎng)殖戶技術(shù)和管理水平比較低，資金薄弱，抗風(fēng)險能力 差，畜禽產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)不健全等諸多因素，使得養(yǎng)殖戶對產(chǎn)業(yè)化運作具有強烈需求。而企業(yè)集團通過提供種苗、飼料、疫苗、獸藥、科技指導(dǎo)并回收產(chǎn)品，再經(jīng)過深 加工成為優(yōu)質(zhì)食品，統(tǒng)一銷售，從而獲得更多的利潤和忠實的客戶群體，在市場上具有更強競爭力。三是提升企業(yè)競爭力，把“實現(xiàn)客戶數(shù)量最大化”作為企業(yè)實現(xiàn) 可持續(xù)增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。從獲利結(jié)構(gòu)和獲利能力兩個市場競爭的核心環(huán)節(jié)上，通過“獲利結(jié)構(gòu)多元化”抗擊競爭對手的產(chǎn)品分流，從結(jié)構(gòu)上完成對目標(biāo)消費群體最大 化的鎖定；通過“買方競爭力的提升”不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品和品牌競爭力，抗擊競爭對手的價值分流，確保更多的消費達成。最終通過客戶數(shù)量的不斷增長，實現(xiàn)企 業(yè)可持續(xù)的獲利增長。

　　降本增效意識

　　目前，飼料工業(yè)仍然處在一個較好的發(fā)展時期，國家財政支出將會向農(nóng)業(yè)傾斜。除了飼料工業(yè)，農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化空間依然很大。國家現(xiàn)在大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，對涉農(nóng)龍頭企業(yè)的支持力度越來越大。但是，即使這樣亦不能盲目樂觀。因為目前宏觀政策帶給飼料企業(yè)發(fā)展 機遇的同時，市場也給企業(yè)帶來能源資源價格上漲及市場競爭激烈的雙重擠壓，飼料企業(yè)正處在夾縫之中，所以，企業(yè)要想持久發(fā)展就必須降本增效。如此形勢下， 企業(yè)要真正做好降本增效這項工作，關(guān)鍵要練好內(nèi)功，也就是要在企業(yè)內(nèi)部下大力氣抓好建章、立制、構(gòu)體系等工作。

　　良性循環(huán)意識

　　飼料 企業(yè)管理者要樹立良性循環(huán)意識，探索良性循環(huán)發(fā)展模式，為效益持續(xù)增長提供支撐。一方面，我國飼料行業(yè)經(jīng)過了30年的發(fā)展，已由高速增長期進入了平穩(wěn)增長 期，在實現(xiàn)飼料大國向飼料強國的轉(zhuǎn)變過程中，飼料企業(yè)面臨著巨大的變革，單純追求銷售數(shù)量、增長速度，靠大量消耗資源的粗放式經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展 需要。企業(yè)必須看清形勢，轉(zhuǎn)變思路，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，向追求產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、效益提升的集約式經(jīng)營過渡，才能取得可持續(xù)性發(fā)展。另一方 面，在經(jīng)濟發(fā)展縱向一體化的大環(huán)境下，與飼料企業(yè)息息相關(guān)的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、畜產(chǎn)品加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈條的共存關(guān)系日益明顯。企業(yè)的經(jīng)營離不開上游供應(yīng)商的支 持，離不開下游經(jīng)銷商的支持，離不開企業(yè)員工的支持，同時更離不開種植、養(yǎng)殖、畜牧、加工等行業(yè)良性循環(huán)和效益持續(xù)提升的支撐，飼料企業(yè)今后的發(fā)展必須貫 穿“大家都是贏家”的宗旨。提升經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、企業(yè)三者的合作密度，使培訓(xùn)、使用、管理形成良性的循環(huán)系統(tǒng)。在合作過程中，要幫助經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶致富， 使其成為新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。強化農(nóng)合組織、協(xié)會組織與企業(yè)營銷思路變革的接軌。