1.獸藥行業(yè)尚不規(guī)范。有的小廠為了降低成本,進(jìn)行貼牌生產(chǎn),甚至不在GMP車間生產(chǎn),由于小廠靈活多變、銷量不大的特點(diǎn),其市場抽檢的幾率小,風(fēng)險成本低,導(dǎo)致市場上有時會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。
國家應(yīng)出臺更加有效的法律、法規(guī),加大市場規(guī)范力度,創(chuàng)造公平競爭的大環(huán)境。可以考慮制定鼓勵大企業(yè)進(jìn)行收購兼并的優(yōu)惠政策,以推動行業(yè)整合。
2.企業(yè)資金不足,融資不暢。由于GMP的實(shí)施,企業(yè)把過去幾年乃至十幾年積累的資金幾乎全拿來建廠房、買設(shè)備,甚至有的還要借債建設(shè)。
銀行貸款難是我國中小企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí),從銀行貸款必須有土地和房產(chǎn)抵押,銀行只做錦上添花之事,絕不雪中送炭,其他融資渠道在我國還不發(fā)達(dá)和健全。導(dǎo)致有些企業(yè)有收購之心,愁無收購之錢。
3.信息不暢。有收購意向的企業(yè)找不到被收購對象;有意出售的企業(yè)出于保密,很少公開發(fā)布信息,找不到買主,常常消極等待,一等就是一兩年,造成資源浪費(fèi)。
4.土地升值。由于土地升值,有些小廠雖然銷量不大、效益不佳,但是用于GMP改造的土地增值,企業(yè)主不肯輕易出賣。
5.企業(yè)主的觀念影響兼并。有的企業(yè)主存在“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的思想,還有的企業(yè)主把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)——養(yǎng)一輩子,而不是把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)——養(yǎng)肥了當(dāng)賣就賣。這種觀念從主觀上妨礙兼并和收購的進(jìn)行。也許只有當(dāng)業(yè)內(nèi)“冬天”真正來臨,企業(yè)無法生存下去的時候,這些人才能下決心。
6.國內(nèi)外金融危機(jī)。能源和原材料漲價、環(huán)境保護(hù)成本增加、人力成本增加等,諸多以前未曾遇到的不利因素,使投資人收購欲望降低。目前國家新的經(jīng)濟(jì)政策要在今后兩年投資4萬億,這無疑會增加各行各業(yè)投資者的信心,對獸藥企業(yè)資本運(yùn)作也是個利好的消息。
7.企業(yè)文化。有些企業(yè)從硬件上看可以兼并收購,但兼并后才發(fā)現(xiàn)雙方企業(yè)文化差異很大,無論是在高層、中層還是基層紛爭不斷,使兼購達(dá)不到資源優(yōu)化配置,反而在扯皮中浪費(fèi)了人力、物力、財力,背上了沉重的包袱。所以企業(yè)并購不但要看廠房、設(shè)備等硬件,還要看文化、制度等軟件。
8.應(yīng)避免盲動性。有的企業(yè)在畜禽藥物某一方面做的成功,就片面認(rèn)為也能作好其他動物藥。其實(shí)現(xiàn)在業(yè)內(nèi)分工越來越專業(yè),不同劑型、不同動物的藥品,從研發(fā)、生產(chǎn)、市場網(wǎng)絡(luò)都不盡相同,如果盲目樂觀,則可能會食而不消。