新的10年里，在處方藥銷售市場上，有一批民族企業(yè)悄然邁上了20億元、30億元，甚至50億元的市場銷售市值。赫然回首，我們發(fā)現(xiàn)相當一部分外企已經(jīng)落在了后面。在上個10年里，這些外企少則三五億元，多的已經(jīng)達到20億元的銷售市值，而國內(nèi)以銷售處方藥為主的制藥企業(yè)基本沒有逾越銷售額億元大關(guān)，當時，國企叫得比較響的是一些高投入的OTC類企業(yè)，或是以犧牲環(huán)境為代價、低附加值的原料藥生產(chǎn)型企業(yè)。

后來居上

在殘酷的市場競爭中，國內(nèi)企業(yè)在較高層面競爭時老是被外企擠兌。而外企擠兌咱們無非用三招：一是咱們的企業(yè)品牌差、產(chǎn)品質(zhì)量差；二是咱們的營銷FromEMKT.com.cn人員素質(zhì)差，業(yè)務(wù)手段單一而危險；三是咱們的原研專利少、學(xué)術(shù)理論少。這三招的“殺傷力”小到影響醫(yī)生心理認可度，大到影響地方藥品招標。

為了改變這些曾經(jīng)的認識，國企付出了相當大的代價，在經(jīng)年累月的洗禮和掙扎后，他們儼然走出了一條極具中國市場特色的自我改造、自我完善之路。國企不再僅僅依靠掛金促銷這一原始的銷售手段，大凡挺立潮頭、連年翻番前進的制藥企業(yè)已經(jīng)擁有相對健全的管理體系、相對豐富的工作實踐，而且總結(jié)出了可供企業(yè)持續(xù)發(fā)展的獨特理論。筆者看到了這類企業(yè)的很多領(lǐng)軍人物，他們本人也是企業(yè)核心競爭力的有機構(gòu)成部分，他們身上的很多特點濃縮著這個時代變幻的痕跡。

這個現(xiàn)象引發(fā)了企業(yè)對中國市場更為深刻的經(jīng)營思考，引發(fā)了藥品營銷人對于銷售市場和銷售技術(shù)的顛覆性思考。因為我們曾經(jīng)學(xué)習(xí)和比較的對象是外資及合資企業(yè)，不爭的事實卻是，在這個10年中，外企的藥品在中國市場上的純銷業(yè)績增長率遠遠低于國內(nèi)這批新崛起的企業(yè)，而在對團隊的管理上，外企的駕馭也表現(xiàn)得頗為乏力。

這10年里，有數(shù)據(jù)說明：國內(nèi)企業(yè)年銷售復(fù)合增長率能夠達到100%，而外資企業(yè)在中國市場上的純銷表現(xiàn)增長率普遍在30%線以下（不包括以資本手段兼并重組的企業(yè)規(guī)模增值），這是因為他們沒能趕上中國經(jīng)濟改革市場效益突飛猛進的“快車”；國內(nèi)企業(yè)擁有上萬人處方藥銷售團隊的翹楚，上千人的營銷團隊更是比比皆是，他們對銷售團隊的管理模式千差萬別，其創(chuàng)新之處也是國外教科書上沒有的，外企的銷售人員很少能突破千人。

國內(nèi)企業(yè)的絕對利潤比較大，盡管一些企業(yè)銷售回款有30億元，利潤不過億元，有的企業(yè)銷售回款3億元，利潤卻過億元；另外從增長率來看，很多國內(nèi)企業(yè)均能連續(xù)數(shù)年達到復(fù)合增長率超過100%，他們在市場上精細耕耘、默默無聞，但卻倉廩充實、富甲一方。

以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)

今天，即使在外企擁有品種結(jié)構(gòu)、資金后盾、產(chǎn)品品牌、學(xué)術(shù)專家、推廣人員等各方面優(yōu)勢的前提下，國內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)也毫不遜色：

1.品種結(jié)構(gòu)：外資企業(yè)在進軍中國市場的時候，品種結(jié)構(gòu)尤為豐富，其品種還具有專利和毋庸爭議的質(zhì)量優(yōu)勢。在國際市場上，這些品種的銷售增長率具有速度快、覆蓋高、產(chǎn)值高等特點，但它們在中國市場的銷售增長率卻差強人意，國企一個單品的銷售額就可以達到這個數(shù)值。外資的單品排位在國內(nèi)市場上的某些領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)不是第一，如依達拉奉、復(fù)方丹參滴丸和某骨科針劑等。

2.資金后盾：外資企業(yè)通過兼并、產(chǎn)業(yè)重組，實現(xiàn)了規(guī)模的成長和資金的積累，他們有強大資金財團的支持，操盤者心態(tài)良好無“糧米斷炊”之虞，企業(yè)用數(shù)千萬元的資金進行先期投入，短期內(nèi)不圖市場回報。而此時的中國企業(yè)在認清企業(yè)內(nèi)部情況和國內(nèi)市場環(huán)境變化后，憑借“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的獨特方式在市場拼殺，最初的營銷啟動費用僅有數(shù)10萬元而已。

3.學(xué)術(shù)專家：外資企業(yè)的產(chǎn)品力強，學(xué)術(shù)造詣深，有國際性專家資源做后盾，產(chǎn)品在推廣過程中具有絕對說服力。國內(nèi)企業(yè)在這方面會弱一些，原因一方面是有的中小企業(yè)正處于發(fā)展階段不能支付專家費用，另一方面，國內(nèi)專家只在企業(yè)的產(chǎn)品成長或鼎盛時期才會出來“錦上添花”。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)家自然而然地成為了適合的學(xué)術(shù)代言人，如步長集團領(lǐng)袖人物趙步長就提出了“供血不足乃萬病之源”及“腦心同治”兩個醫(yī)學(xué)理論，就理論衍生出步長腦心通，這在心腦血管病防治領(lǐng)域是一項創(chuàng)舉，使產(chǎn)品迅速實現(xiàn)了數(shù)10億元的銷售額。國內(nèi)不乏這樣的企業(yè)家，以嶺藥業(yè)的陳以嶺、天士力的閆希軍，他們自己就是最大的學(xué)術(shù)發(fā)動者，并且極具本土化特色。

4.推廣人員：外企的學(xué)術(shù)推廣人員是專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人士，其操盤者都是有著豐富市場推廣經(jīng)驗的推廣專家，他們擁有最優(yōu)質(zhì)的推廣平臺、最完備的推廣物料、最系統(tǒng)的推廣程序和最細膩的推廣評價，但在銷售人員人均產(chǎn)值方面，國企也在逐漸接近外企標準。

如今能達到幾十億元市值銷售額的企業(yè)，國企的絕對數(shù)量并不比外企少，再從市場覆蓋率、產(chǎn)品品牌度、處方當量均勻度、投入產(chǎn)出比率等等項目上進行比較，國企已是毫不遜色，他們根植于各級市場盤根錯節(jié)，劍出江湖，名份落定。

深入低端

可以肯定的是，在這個10年里，市場營銷發(fā)生著急劇變化，市場上最成功的操作典范應(yīng)該是國內(nèi)企業(yè)集群。值得我們探究的是，這些年厲兵秣馬、踏踏實實經(jīng)營產(chǎn)品而成功的企業(yè)究竟能給我們帶來些什么？國企是怎樣簡單而又不簡單？擁有優(yōu)勢的外企沒有在這輪“新龜兔賽跑”中完全勝出又給我們帶來什么啟示？外企又是怎樣的滿足而又不滿足？

我們應(yīng)當看到，外企也有自己的弱項。外企最缺的是虛心，他們學(xué)習(xí)的對象都是國外的，連語言、思維邏輯都以外國的為榮。在國內(nèi)市場上，外企中級管理人員出來時都是以講者身份扮演“布道者”，高管人員更是經(jīng)常提著高爾夫球棒到綠蔭場上會晤同一語態(tài)的對象，他們想學(xué)習(xí)卻低不下身姿，難以了解低端市場行情，因此導(dǎo)致整個組織系統(tǒng)文化高、反應(yīng)慢。

外企最弱的是恒心，較高的升遷門檻和較透明的未來歸宿，使有野心的人失去了欲望、有耐心的人失去了希望。據(jù)了解，很多企業(yè)產(chǎn)品線上的產(chǎn)品經(jīng)理職位不飽和，經(jīng)常輪換，甚至長時間缺位。中級以下的營銷人員流失高、信任度低。

只要不與國企最優(yōu)秀的集群相比，外企的銷售增長仍然算是全線飄紅。而國內(nèi)企業(yè)之所以沒有與外企攀比的信心，是因為我們看到的是更多倒下的企業(yè)，事實上，很多企業(yè)日子難熬或難以生存正是孕育堅強優(yōu)化“物種”的機遇，這些績優(yōu)“物種”在數(shù)量上絕對數(shù)少，不過幾十家，但他們是中國制藥業(yè)的未來。就現(xiàn)在而言，他們的優(yōu)秀已不僅僅局限在某一方面，他們的成功也不僅僅得益于機遇，其中還有很多值得營銷工作者去發(fā)掘的內(nèi)容。

新的時代需要新的案例，新的市場需要新的創(chuàng)新，中外企業(yè)需要互相學(xué)習(xí)，才能天天向上。