做不大，做大難，這是困擾河南飼料企業老板的難解之痛。

縱覽全國養殖大省,一般都出現有比較大個頭的飼料企業,而河南也是養殖大省,卻沒有出現飼料大個頭的企業集團。都想做大都沒做大，都想做強都沒做強，相反，到處都是成堆的做不大做不強的飼料企業，全國的同行都知道原因，好象河南的企業中人也明白其中的根由，但即使悟到了，沒有誰能做到。至少從現在的情形看，還沒有。

山東六和做大了，湖南唐人神做大了，廣東溫氏做大了，四川通威做大了，江西正幫做大了，黑龍江禾豐做大了，北京大北農做大了，就連廣西的揚翔也大將起來，河南的大在哪呢？河南的飼料企業該坐下來好好思索個中原由了。

其實原因幾乎是禿子頭上的虱子。

一、觀念跟不上變化，缺乏戰略思維，更缺乏運用戰略的能力和魄力。近視的多，小富即安的多。無論從人力資源管理還是投資風險管理，無論是生產管理還是營銷管理，都處于初級階段，甚至連初級階段都達不到。管理思想落后，管理手段落后，更說不上真正意義上的研發。草莽英雄式的團隊，一遇上正規軍的進攻，一遇上行情低落，便士氣一落千丈。在困難面前束手無策。

二、企業高層高水平的核心領導團隊沒有形成。達不成共識，進取心不夠，一壞就抱怨，一好就分裂成普遍現象。沒有一個企業出現類似張瑞敏和黃棉棉這樣的黃金搭檔；好的學習習慣、好的工作精神、好的生活習慣沒養成，生活腐化、不敬業、小農意識卻日漸增大；出現了喝酒、打牌、泡澡堂三多現象；少有一個企業的領導人真正把企業文化當成天大的事并身體力行。眼界不開闊，心胸不夠大，心理不堅強，管理和經營乏力，直接帶來的影響是企業一擴就亂，一收就散，走走退退，形不成凝聚力。

三、內部老出問題，而且一樣的錯誤一犯再犯。今天是團隊不團結，人員出走，明天是產品出問題；今天是資金困難，明天又有管理漏洞；今天是采購吃回扣，明天是營銷戰斗力下降；今天是營銷指責技術，明天是員工待遇抱怨。總之是問題連問題，煩惱接煩惱，今天感冒，明天發燒，弄得上下不安，左右不寧，好日子不多，壞日子不少，累并痛苦著。

四、企業研發滯后，產品缺乏競爭力。總成本高帶來市場價格競爭力不強，所以大家比著促銷，比著討好經銷商，量上了，利也下了；產品質量不穩定，配方一變就出問題，新原料一用就出問題；特色產品幾乎沒有，沒有一款產品能夠達到物美價廉，在市場上通吃的，象雙孢胎這樣的產品一個都沒有；搞技術的人要么是鉆研不夠，要么水平不到，添加劑用的不少，基本都是添加劑商導引下被忽悠；沒有研發實力，更缺乏高素質高水平的研發人才成為飼料企業說不出的苦與痛。

五、沒有形成真正意義上的企業文化。真正的企業文化具有強力的凝聚力，真正的企業文化才是企業做大的發動機。僅僅寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上的企業文化不具有實際意義。有實際意義的企業文化是落實在執行層面的制度、貫穿在經營活動中言行舉止、做事的思維和行動上的。真正的企業文化是表里如一，是萬變不離其中，是一不是二，是情是理不是朝三暮四、摸棱兩可。但，我們看看，誰做到了？誰真正做了？誰徹底做了？

六、管理粗放造成運營成本居高不下。四項成本在100元以下的企業幾乎沒有，花錢有節制的也很少，鋪張和浪費好象都是正常，人浮于事者比比皆是，效率低下的管理者和員工無法計算，精益求精的精神蕩然無存，馬馬乎乎家常便飯。這一切都是現金流惹的禍。好象很有錢，不知道那些錢有百分之60、70要付給原料商，不知道自己是過路財神，自己能留下多少，糊里糊涂。缺乏精確的概念和把控。

七、團隊有病而佯裝看不見。營銷人員有點成績就甩膀子，撂挑子，要票子，業績差了就怨公司，找理由，不是市場行情不好，就是存欄下降，要么是疫情嚴重，等這些都沒有了，又怨兄弟們拿不到錢。常有理，常有功，什么時候都不會從自身找問題，什么時候都不會向市場要方法，向良心要敬業，向成功要成長。做市場不容易，辛苦，做什么不辛苦？做營銷難，做什么不難？自己光嫌待遇低，沒想想自己創造的價值有多少？團隊極度缺乏教育，該施針的沒施針，該吃藥的沒給藥，該手術的沒手術，該挽救的沒挽救，時間一長，疲態、病態、懶態畢現，出現老板不滿意，員工不滿意的兩不滿狀態，老板一惱就想換人，員工一惱就不好好干，甚至跳槽。不斷招人，不斷缺人，鐵打的營盤流水的兵。信任成了稀缺資源，誠信成了一句笑話。怎么辦？兩個字：無奈，只有這樣熬著吧。

站在業內，側身局外，七宗罪也許不能完全理深河南飼料企業的毛病，七宗罪也許有些言重，也許有點危言聳聽，但河南的飼料企業，如果再不深思，如果再不變化，如果再走不出舊巢臼，如果再不快點轉型，如果還這樣茫然不覺，挨打的時候也就到了，困難也會越來越多了，倒閉時候也就近了。