走在市場的前面，說著容易做起來難。在非典剛剛過去的“-藍色”預(yù)警階段，能夠選擇全力補欄的散養(yǎng)戶可以說是鳳毛麟角。因為，在生豬市場還未完全走出低谷時，沒有幾個散養(yǎng)戶敢于冒著風(fēng)險全力補欄母豬，剛剛過去的深度虧損如杯中蛇影一般給散養(yǎng)戶帶來巨大的心理障礙。

但是，假如此時在多數(shù)散養(yǎng)戶仍在淘汰母豬，停止補欄的時候，部分散養(yǎng)戶敢于選擇大量補欄后備母豬，不僅可以因為價格低廉而大大降低購買后備母豬的成本，而且還可以趕在幾個月后豬價進入“+黃色”、“+紅色”預(yù)警階段時，后備母豬初產(chǎn)仔豬剛好育肥上市。而且，這批母豬整個生產(chǎn)周期所產(chǎn)的絕大多數(shù)出欄生豬都可以趕上高盈利期。這樣的投機可以帶來最大的收益。

下降期的“-藍色”預(yù)警階段應(yīng)該盡力淘汰掉繁殖力差的母豬，出欄所有的商品豬，同時停止補欄母豬，盡可能早的清空豬舍。只要豬舍里有存欄的豬，就意味著每天都要消耗飼料，繼續(xù)投入，增加成本，尤其是在即將到來的深度虧損期期間，豬價跌至5元/公斤，連飼料成本都不夠，養(yǎng)著就意味著賠錢，還不如不養(yǎng)！如2006年3月份，豬價已經(jīng)跌至6.68元/公斤，基本接近成本線，假如此時不決定清空豬舍，那么2006年4、5、6、7月份的深度虧損期到來后，豬價還達不到飼料成本價，反而虧損的更為嚴重。

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