打造"公司+合作社+農戶"產業鏈——新疆天康集團生豬產業化發展紀略
１０月１７日一大早，在烏魯木齊市王府井百貨商場的超市內，前來選購豬肉的顧客已在“天康放心肉”專柜前排起了隊。當記者問起他們為什么會在眾多的肉類產品中選擇“天康放心肉”時，大家的回答驚人一致：天康集團的豬肉產品質量有保障，吃著放心。
消費者的青睞無疑是對企業最好的褒獎，這也充分證明，自去年以來天康集團采用“公司＋合作社＋農戶”的模式，傾力打造的產供銷一條龍的生豬產業鏈取得了可喜的市場效應。
起步于１９９３年的天康集團是新疆生產建設兵團重點支持發展的農業產業化龍頭企業之一。
經過在市場經濟大潮中１０余年的摸爬滾打，這家曾經默默無聞的飼料加工企業，如今已成長為集良種畜禽繁育、飼料生產、獸用生物及化學制藥、屠宰加工及肉食品連鎖配售為一體的集團化企業，成為了一艘產業聯動、外向發展的畜牧業“大船”。
去年，我國發生了問題奶粉事件，這給所有食品生產企業都敲響了警鐘。一直以來都將食品安全作為企業生命線的天康人進一步認識到，建設穩定、安全、有一定規模的豬源基地是大勢所趨，這不僅符合天康集團對食品安全的追求，更符合企業做大做強的要求。
同時，面對日趨激烈的市場競爭，如何通過產業整合，密切集團下屬各公司間的業務聯系，以攥緊拳頭、形成合力，是擺在天康集團領導層面前的現實問題。
為打破制約企業發展的瓶頸，加快發展步伐，去年８月，天康集團在汲取國內成功經驗的基礎上，推出了“公司＋合作社＋農戶”的養殖模式，打造生豬產業鏈。天康集團向養殖戶提供良種仔豬、飼料、藥品、養殖技術服務，并負責生豬的收購、加工及銷售；合作社在地方政府和團場的支持下，按照天康集團的標準化要求建設起生豬養殖基地，并與其簽訂代養合作協議；養殖戶嚴格按照天康集團的技術標準負責具體養殖工作。
天康集團的負責同志告訴記者，通過打造生豬產業鏈，一方面可以為企業建立穩定、安全、有一定規模的生豬養殖基地，幫助企業實現從種源到銷售柜臺的全程控制，以生產出高品質肉類產品搶占市場高地；另一方面，天康集團下屬各分公司全程參與到了生豬產業化發展鏈條中，其生產的飼料、藥品等也能夠在這一產業鏈中消化，大大密切了下屬公司間的聯系，有助于形成發展合力。此外，利用這一模式，天康集團還能最大限度地發揮龍頭企業的輻射帶動作用，促進當地畜牧業發展及養殖戶增收，實現多方共贏。
經過反復論證調研，２００８年９月，天康集團與當地政府合作，共同啟動了２０萬頭生豬繁育養殖基地建設，由此翻開了天康集團生豬產業發展的新篇章。
為解決養殖過程中養殖戶購入大量飼料、藥品，面臨資金短缺的難題，天康集團與自治區畜牧廳、瑪納斯縣人民政府、兵團信用擔保公司聯合組建了新疆第一家專業化為養殖戶提供貸款擔保的天康農牧擔保公司，開創了農村養殖金融服務的先河。
有了企業的精心呵護，養殖戶們在幾乎零風險的狀況下參與到了天康集團產業化養殖的新模式中。瑪納斯縣廣東地鄉三棵樹村村民藺來森就是這其中的一位。去年，藺來森和另外７位同鄉籌款１３萬元人民幣，共同組建了瑪納斯縣創聯生豬養殖合作社。當年８月，天康集團與該合作社簽訂了生豬代養合同，規定當生豬達到出欄標準后，無論市場行情如何，都要確保養殖戶每頭豬有５０元至１００元的收益。當年９月，天康集團的１０８７頭良種仔豬“ 住”進了創聯生豬養殖合作社的養殖小區。
有了天康集團技術人員的全程指導，藺來森迅速進入了角色。今年１月１５日，第一批生豬順利出欄后，天康集團在第一時間向藺來森兌現了１．５３７萬元代養款，這讓藺來森喜出望外。如今，藺來森主動當起了天康集團產業化養殖模式的義務宣傳員，號召鄉親們加入合作社。
“公司＋合作社＋農戶”的產業化養殖模式在地方取得初步成功后，天康集團又適時地將其推廣到了兵團。今年２月１２日，天康集團與農六師新湖農場正式簽訂了發展１０萬頭生豬養殖項目協議。長期以來，棉花產業一直是新湖農場的農業支柱。由于地處在次宜、風險棉區，該場棉花“ 一枝獨秀”的單一種植結構帶來的問題近年來突出地顯現出來。兵團黨委六屆二次全委（擴大）會明確提出要按照“減棉、增糧、增畜、增果”的總體方針，加快農業結構的戰略性調整，促使該團黨委將加快畜牧業、特別是生豬養殖業的發展擺上了議事日程。和天康集團合作，給新湖農場畜牧業發展帶來了良機。
根據合作協議，農六師及新湖農場將通過國家項目補貼與職工自籌相結合的形式，在３年內投資近億元，建起１０萬頭商品生豬養殖基地，項目全部建成后預計可年出欄育肥豬１０萬頭，生產豬肉７０００噸，產值達１．５億元，帶動職工增收近千萬元。今年４月，該項目的一期工程開工建設，到６月底已建成占地面積３２５畝的母豬圈舍和商品生豬育肥豬圈舍５０棟，化糞池、消毒池、供水及排水管網、綠化地坪等輔助設施也基本竣工。
隨著養殖小區建成，４６名投資建圈的職工共同組建了新湖康新生豬養殖合作社。天康集團與該合作社簽訂了生豬代養合同，并約定首批次代養費用為每頭標準出欄生豬１００元。８月１２日，合作社養豬小區從天康集團正式引進仔豬８０１２頭。
為確保職工首次代養生豬成功，天康生豬集團派出了１０名技術人員，為職工們提供技術服務。在仔豬進舍兩周前，他們就為合作社制定了嚴格的代養方案，并對職工進行了系統的培訓。仔豬入圈后，他們嚴格定期向職工提供飼料及獸藥，及時幫助其解決各種養殖問題。在技術人員和職工的共同努力下，首批代養生豬的生長情況良好，目前育肥豬體重估測已達６０公斤左右。
新湖農場新戶社區七連職工陳建海作為合作社的發起人之一，此次代養了２００頭仔豬，在不到兩個月的時間里，他已然成為了養殖“準專家”。在接受采訪時，他深有感觸地告訴記者：“過去養豬都是小家小戶的土法養殖，生豬出欄需要１０個月的時間；如今小豬從以前的‘茅草屋’住進了‘高檔公寓’，養殖過程中的科技含量明顯提高，生豬出欄時間也縮短到了３個月。我相信有了龍頭企業的支持幫助，我們合作社的養殖事業一定會越來越紅火。”
正如陳建海所言，通過首批代養合作，根據合同合作社職工可獲利８０多萬元，而明年合作社的運行走入正軌后，每年可飼養出欄生豬２．５萬頭，飼養能繁母豬６００余頭，提供育肥仔豬１．２ 萬頭，實現銷售收入３００余萬元。
實踐證明，通過與天康集團的合作，新湖農場初步實現了生豬飼養方式由土法養殖舊模式向科學管理新模式的轉變，生豬品種由本地土種向世界優質良種的轉變，銷售方式由職工自產自銷向龍頭企業批量批次規模化銷售的轉變。
一幅現代化的生態養殖畫卷已在新湖農場展開。
