4、企業從重營銷逐漸向重管理轉變

獸藥企業從起步階段都是重視營銷而對管理則有所忽視。從企業的生存角度考慮這樣的做法也無可厚非，畢竟企業的生存非常重要。但是企業要想真正做強做大，在重視營銷的同時必須在管理上下功夫，否則企業就會停滯不前，甚至快速下滑，此所謂的企業成于營銷敗于管理。從今年的發展趨勢看，許多企業已經認識到管理的重要性，所以今后的五年內是行業中管理再逐步上一個臺階的過程。

5、營銷模式可能會有新突破，但趨勢不明顯

目前獸藥行業采取的最主要的營銷手段是“業務+技術”模式，此模式導致生產企業營銷費用較高，壓力較大，近年來又引發了諸多問題。在未來的五年內“業務+技術”模式仍將是主流，但技術人員和業務人員的比例可能會有微妙的變化。二者的業務范圍可能有所重疊，其分界線會越來越模糊。另外，可能會有新的營銷模式出現，最有可能出現的模式是集中于深度營銷和建立營銷聯盟兩個方面。 由于養殖業可能向規模養殖場或養殖小區轉變，企業在營銷渠道上也會有所改變，從傳統的重視中間商到重視中間商和重視規模養殖場并重。

6、富集效應凸顯，生產企業兩極分化現象會越發嚴重

所謂富集效應，指的是一些優秀的資源會向優勢企業集中，這樣就會導致一些優秀的企業越來越優秀，而一些處于劣勢的企業會越來越差，兩極分化現象加劇。預計在未來的五年之內，會有部分真正的企業集團出現，估計在10~20家左右，也會有一部分企業被兼并、重組或是退出動保行業，預計占企業總數的10~20%，即約150~300家左右。

7、營銷公司會迅速達到全盛，部分營銷公司異軍突起，而另外部分則會迅速消失

多數營銷公司無文化底蘊、無長遠規劃、無具有長久可靠保障的產品來源，屬于“三無公司”，充其量也就只能在市場短暫出現，預計2009年營銷公司的數量會達到巔峰。從2010年開始有所下降，到2012年會基本完成動態平衡。部分具有一定營銷思路和長遠規劃的營銷公司會快速發展，而一部分則會快速死亡。預計50%以上的營銷公司會死亡。

《2010中國獸藥市場發展報告》將于2010年元月出版發行，招商、訂購熱線:0371-60968118