對于競爭對手中糧去年大舉擴張打造的“全產業鏈”概念，新希望(12.96,0.00,0.00%)集團董事長劉永好態度明確：“全產業鏈戰略是大型食品和涉農企業發展的大趨勢。”

昨日，劉永好在京召開了媒體見面會，在談到農牧企業未來的發展方向時，提出了上述觀點。

按照“全產業鏈”戰略思路，企業在橫向方面會完善產品線，在縱向方面打造從源頭到終端的產品鏈條。

2009年，中國最大的食品生產商中糧集團一改一直以來上游供貨商的身份，高調布局“全產業鏈”，先后重整了五谷道場、收購了萬威客等企業，還開發了中糧悅活、中糧屯河(15.43,0.00,0.00%)等飲料品牌。擴張之勢一時之間沒有企業可以企及。

實際上，早在2007年，劉永好就率先提出了全產業鏈概念。控股子公司千喜鶴成為新希望在肉禽產業鏈的終端品牌，與此同時，新希望在乳業終端也加速布局，連續收購了多家地方龍頭乳企。劉永好昨日向記者透露，新希望集團在全產業鏈戰略上投入不小，未來也會堅持做下去。

劉永好表示，從農田到餐桌的全產業鏈戰略可以最大限度地保證食品的安全性，而在實現全產業鏈的過程中整合資源能夠增加企業的核心競爭力。

不過，中糧和新希望作為農牧、食品領域的龍頭央企和民企，在全產業鏈戰略的實施上卻各有利弊。食品營銷專家李志起向記者表示，新希望這樣的民營企業在資金和政策方面與中糧是不能同日而語的。但中糧的弊端在于產品品類多而雜，業務鏈條的梳理以及對并購企業的整合還需要時間。另外，由于央企的背景，在決策和管理機制上比較落后，市場化程度不高。

2009年，新希望集團實現銷售收入510億元。但并沒有完成五年前制定的每年增長100億元的目標。2008年新希望銷售額達447億元人民幣，按此計算2009年應該達到550億元左右。劉永好解釋說，主要是因為經濟危機之下，國內消費能力下降，尤其是豬肉制品食用量的收縮，導致企業營業收入下降。

下一個五年，新希望給自己設定的目標是實現銷售收入1000億元，成為中等規模的世界級農牧企業。