河南洛陽惠中獸藥有限公司組建于1995年，系國(guó)內(nèi)集化學(xué)原料藥、高新制劑、中藥現(xiàn)代化、生物制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性動(dòng)保企業(yè)。近年來，惠中先后承擔(dān)國(guó)家、省、市重大科技攻關(guān)計(jì)劃及高新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目10余項(xiàng)，已成為具有中國(guó)動(dòng)保業(yè)最佳美譽(yù)度的知名品牌之一。
　　多年來，惠中公司在發(fā)展過中追求的是企業(yè)的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中確立企業(yè)技術(shù)管理方面的主體地位。
　　惠中公司董事長(zhǎng)張?jiān)S科認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，決定著企業(yè)的未來。作為一名企業(yè)的管理者，應(yīng)把創(chuàng)新提到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，然后再進(jìn)行具體實(shí)施。只有這樣，才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，保證公司開發(fā)的項(xiàng)目和技術(shù)最大限度地貼近市場(chǎng)，最大限度地符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。創(chuàng)新只有與市場(chǎng)接軌，才能從用戶方面得到擁護(hù)；創(chuàng)新只有與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃一致，才能從政府方面獲得支持，我們的企業(yè)才有生命力！
　　要想使企業(yè)創(chuàng)新持久地發(fā)揮作用，就要利用企業(yè)文化培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新思想觀念，建立完善的創(chuàng)新制度保障體系。
　　惠中的第二個(gè)五年計(jì)劃是在第一個(gè)五年計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證才確定下來的。“高標(biāo)準(zhǔn)地建造三個(gè)GMP生產(chǎn)基地、成功研制出三種國(guó)家級(jí)二類新藥、惠中的綜合實(shí)力進(jìn)入業(yè)界前三”，這個(gè)“三三目標(biāo)”，經(jīng)過努力，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
　　張?jiān)S科說：“惠中發(fā)展到現(xiàn)在，如果能夠談得上成功的話，最大的成功就是四個(gè)創(chuàng)新。即意識(shí)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。”如今，公司在高新制劑、動(dòng)物專用抗生素、中藥現(xiàn)代化、獸用生物制品四個(gè)方面的研發(fā)能力已居于國(guó)內(nèi)前列。公司產(chǎn)品占據(jù)了國(guó)內(nèi)獸藥高端市場(chǎng)份額的20%以上，充分體現(xiàn)了惠中強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　能帶來新價(jià)值的任何技術(shù)變革都是技術(shù)創(chuàng)新，如果我們?cè)诤诵募夹g(shù)方面一時(shí)難有突破，非核心技術(shù)的創(chuàng)新也能帶來許多價(jià)值。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，除了技術(shù)的創(chuàng)新之外，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。在技術(shù)發(fā)展初期，通過技術(shù)突破可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的領(lǐng)先，但對(duì)于技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)來說，更重要的是商業(yè)模式和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。
　　張?jiān)S科說自己有三件事要做，第一是技術(shù)，但他并不具體負(fù)責(zé)技術(shù)的研發(fā)，而是把握國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；第二是管理公司的管理層，把公司的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化和他們溝通，為他們做好服務(wù)工作；第三就是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
　　1999年惠中率先在業(yè)界實(shí)施的多品牌運(yùn)作就是管理模式的一種首創(chuàng)。采取這樣的模式，主要就是為了適應(yīng)市場(chǎng)的潛在需求，以最小的成本最大程度地提高品牌的知名度。后來雖然有同行模仿，但公司已經(jīng)賦予品牌運(yùn)作以更多的內(nèi)容。
　　農(nóng)業(yè)部規(guī)定，從2006年7月1日起，各地不得經(jīng)營(yíng)、使用未取得獸藥GMP證書企業(yè)或車間生產(chǎn)的獸藥產(chǎn)品。這意味著獸藥行業(yè)全面進(jìn)入了GMP時(shí)代。一直以來，很多人都認(rèn)為經(jīng)過這次“政策洗牌”，一大批獸藥企業(yè)將被淘汰出局，市場(chǎng)空間將會(huì)大大增加，蛋糕將會(huì)給少數(shù)GMP企業(yè)瓜分，但張?jiān)S科認(rèn)為，由于受市場(chǎng)萎縮、新政頻出等因素的影響，GMP企業(yè)將面臨更慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，日子并不比以前好過。因此惠中未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)出擊，于2005年10月投資3600萬元開始組建我國(guó)獸藥及疫苗研發(fā)的開放式公共研究平臺(tái)、國(guó)內(nèi)首個(gè)省級(jí)獸藥工程技術(shù)研究中心———河南省獸藥工程技術(shù)研究中心。該中心在化學(xué)合成藥物、疫苗創(chuàng)新、高新制劑技術(shù)及中藥現(xiàn)代化等四個(gè)方面展開突破性研究。2006年6月，公司投資1.6億元興建普萊柯生物科技園；8月，公司又投資500萬元進(jìn)軍飼料產(chǎn)業(yè)———成立了洛陽大為飼料有限公司……種種舉措不僅有利于新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，延伸了集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)鏈，保持了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于高水平學(xué)科體系的建設(shè)和社會(huì)服務(wù)功能的增強(qiáng)。要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，不僅要有超前意識(shí)，更要有資金實(shí)力。二者缺一不可，否則只能越建越亂，自己把自己打敗。
　　行業(yè)洗牌將為惠中的發(fā)展帶來巨大的商機(jī)。他們的下一個(gè)目標(biāo)就是在下一個(gè)五年計(jì)劃中，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一！所有的這一切，都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是時(shí)代的主題，更是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的前提！只有把企業(yè)發(fā)展建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。