筆者根據(jù)多年對企業(yè)的咨詢發(fā)現(xiàn)，獸藥企業(yè)普遍塊頭很小，做大的歷程很長，但在資本運營這方面獸藥企業(yè)嘗試的不多，為此我把企業(yè)資本運營的基本理論和常用方法介紹如下，愿與同行共勉。

一、企業(yè)資本運營的概念

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。資本運營又分廣義的資本運營和狹義的資本運營；廣義的資本運營是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的全部資本進行有效運營的一種經(jīng)營方式。包括所有以資本增值最大化為目的的企業(yè)經(jīng)營活動，自然包括產(chǎn)品經(jīng)營和商品經(jīng)營；狹義的資本運營是指獨立于商品經(jīng)營而存在的，以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過流動、收購、兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股份回購、企業(yè)分立、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、租賃經(jīng)營、托管經(jīng)營、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓等各種途徑優(yōu)化配置，提高資本運營效率和效益，以實現(xiàn)最大限度增值目標的一種經(jīng)營方式。

二、企業(yè)資本運營的內(nèi)容和形式

1、總體情況

發(fā)行股票、發(fā)行債券、配股、增發(fā)新股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、派送紅股、轉(zhuǎn)增股本、股權(quán)回購，企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立以及風(fēng)險投資等資產(chǎn)重組；對企業(yè)的資產(chǎn)進行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓，或?qū)ζ髽I(yè)進行合并、托管、收購、兼并、分立的行為，以實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善，為實現(xiàn)資本運營的根本目標奠定基礎(chǔ)。

2、從資本的運動狀態(tài)來劃分

可以將其劃分為存量資本運營和增量資本運營。存量資本運營指的是投入企業(yè)的資本形成資產(chǎn)后，以增值為目標而進行的企業(yè)的經(jīng)濟活動。資產(chǎn)運營是資本得以增值的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)還通過對兼并、聯(lián)合、股份制、租賃、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，促進資本存量的合理流動和優(yōu)化配置。增量資本運營實質(zhì)上是企業(yè)的投資行為，因此，增量資本運營是對企業(yè)的投資活動進行籌劃和管理。包括投資方向的選擇、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、籌資與投資決策、投資管理等。

3、從資本運營的形式和內(nèi)容來劃分

可以將資本運營分為實業(yè)資本運營、金融資本運營、產(chǎn)權(quán)資本運營以及無形資本運營等。實業(yè)資本運營是以實業(yè)為對象的資本運營活動。金融資本運營是指以金融商品（或稱貨幣商品）為對象的資本運營活動。產(chǎn)權(quán)資本運營是指以產(chǎn)權(quán)為對象的資本運營活動。無形資本運營是以無形資本為對象的運營活動。

三、企業(yè)資本運營的作用

1、資本運營是企業(yè)整合資源的法寶

企業(yè)和政府同樣需要整合資源，以促進發(fā)展。企業(yè)整合資源有兩個層次：一個是低層次的，就是把已有的資源用好；另一個是高層次的，在企業(yè)的發(fā)展過程中有效地獲得所需要的外部資源。對于政府也是一樣的，包括這兩個層次。首先政府將已有的資源用好，然后我們吸引各種資源、人才，也像企業(yè)一樣要整合資源，某種意義上說，世界上看來不相干的事，其實都是相互關(guān)聯(lián)的。政府和企業(yè)一樣需要資源的整合，收購兼并。資本運作是整合資源的非常重要的渠道，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)就是這樣。

2、資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑

企業(yè)希望能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并購是一個捷徑。例如政府主導(dǎo)大學(xué)的合并，合并后的大學(xué)規(guī)模就大了，企業(yè)通過并購，大企業(yè)更強大，更具競爭力。

3、資本運營也是企業(yè)快速實現(xiàn)自身價值的利器

資本市場具有將未來的潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實這一重要功能。如百度05年上市，一下子就有幾十個億的資源，他能在一瞬間把企業(yè)的潛力轉(zhuǎn)變成真金白銀。投資資本市場就是投資未來，別人把真金白銀投資未來，瞬間就有可能積累巨額的財富。在轉(zhuǎn)型變革的現(xiàn)行社會常常會給人帶來意想不到的機遇，把握機遇對提升經(jīng)濟具有巨大意義。

四、企業(yè)資本運營的基本特征

1、資本運營的流動性

資本是能夠帶來價值增值的價值，資本的閑置就是資本的損失，資本運作的生命在于運動，資本是有時間價值的，一定量的資本在不同時間具有不同價值，今天的一定量資本，比未來的同量資本具有更高的價值。

2、資本運營的增值性

實現(xiàn)資本增值，這是資本運作的本質(zhì)要求，是資本的內(nèi)在特征。資本的流動與重組的目的是為了實現(xiàn)資本增值的最大化。企業(yè)的資本運動，是資本參與企業(yè)再生產(chǎn)過程并不斷變換其形式，參與產(chǎn)品價值形成運動，在這種運動中使勞動者的活勞動與生產(chǎn)資料物化勞動相結(jié)合，資本作為活勞動的吸收器，實現(xiàn)資本的增值。

3、資本運營的不確定性

資本運作活動，風(fēng)險的不確定性與利益并存。任何投資活動都是某種風(fēng)險的資本投入，不存在無風(fēng)險的投資和收益。這就要求經(jīng)營者要力爭在進行資本經(jīng)營決策時，必須同時考慮資本的增值和存在的風(fēng)險，應(yīng)該從企業(yè)的長遠發(fā)展著想，企業(yè)經(jīng)營者要盡量分散資本的經(jīng)營風(fēng)險，把風(fēng)險資本分散出去，同時吸收其他資本參股，實現(xiàn)股權(quán)多元化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來增強資本的抗風(fēng)險的能力，保證風(fēng)險一定的情況下收益最大。

資本運作除了上述的三個主要的特征，還具有資本運作的價值性、市場性和相對性的特征。

五、資本運營模式的分類

一、擴張型資本運營模式

資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大。根據(jù)產(chǎn)權(quán)流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：

1、橫向型資本擴張

橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進行的產(chǎn)權(quán)交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結(jié)構(gòu)，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。

2、縱向型資本擴張

處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。

格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應(yīng)商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術(shù)優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有 900萬臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第

二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎(chǔ)。格林柯爾集團縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風(fēng)險能力。

河南大用集團是一家大型的肉雞養(yǎng)殖企業(yè)，這幾年隨著規(guī)模的擴大，保健用藥越來越多，企業(yè)先后兼并了一個原粉廠、一個疫苗廠，完善了企業(yè)的保健控制用藥體系。

3、混合型資本擴張

兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產(chǎn)權(quán)交易稱之為混合資本擴張。混合資本擴張適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應(yīng)能力。擁有105億資產(chǎn)的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風(fēng)扇做到了全國最大，使空調(diào)、壓縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎(chǔ)平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。

二、收縮型資本運營模式

收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)模或主營業(yè)務(wù)范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。收縮型資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務(wù) ,放棄與公司核心業(yè)務(wù)沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務(wù) ,宗旨是支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。當一部分業(yè)務(wù)被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務(wù)的資源就相應(yīng)轉(zhuǎn)移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務(wù) ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務(wù) ,有利于主流核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現(xiàn)形式有：

1、資產(chǎn)剝離

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn) ,也可以是整個子公司或分公司。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況：

（1）不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財務(wù)狀況；
（2 ）某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務(wù)組合的運行；
（3 ）行業(yè)競爭激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產(chǎn)剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險（集團）公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔(dān)了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。

2、公司分立

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)的新公司。在分立過程中 ,不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三方轉(zhuǎn)移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。

3、分拆上市

指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務(wù)從母公司獨立出來單獨上市；狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年，聯(lián)想集團實施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整，對其核心業(yè)務(wù)進行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團”和“神州數(shù)碼”。2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數(shù)碼獨立上市，聯(lián)想集團、神州數(shù)碼的股權(quán)結(jié)構(gòu)大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。

4、股份回購

股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份,適時、合理地進行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規(guī)模或改變資本結(jié)構(gòu)的目的。股份公司進行股份回購，一般基于以下原因：一是保持公司的控制權(quán)；二是提高股票市價，改善公司形象；三是提高股票內(nèi)在價值；四是保證公司高級管理人員認股制度的實施；五是改善公司資本結(jié)構(gòu)。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，股份回購取決于股份公司對自身經(jīng)營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營戰(zhàn)線或轉(zhuǎn)移投資重點，開辟新的利潤增長點。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國有法人股股東申能（集團）有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37．98％，共計動用資金25．1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制得到進一步完善。回購?fù)瓿珊螅镜臉I(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并進一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。

六、獸藥企業(yè)資本運營模式的探索

1、獨立上市模式

單個企業(yè)獨立上市當然是獸藥企業(yè)的首選，這樣能募集資金快速做大。但目前我國的獸藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，獨立上市的路還很長。希望接近上市條件的企業(yè)要對照上市條件，逐步完善，也可以先上中小板，積累一定的經(jīng)驗后再上主板。

2、聯(lián)合上市模式

獸藥行業(yè)中有一批企業(yè)表現(xiàn)不錯，有的禽藥做的好，有的豬藥做的好，有的疫苗做的好，但規(guī)模都不大，有眼光的企業(yè)家可以出面組織行業(yè)中有特色的企業(yè)成立企業(yè)集團，然后請證券輔導(dǎo)企業(yè)幫助完善相關(guān)組織架構(gòu)、制度、機制、財務(wù)手續(xù)等，條件成熟上市。

3、借殼上市模式

有眼光的獸藥企業(yè)家，也可以把眼光投向其它行業(yè)，尋找、研究其它行業(yè)的上市企業(yè)，通過溝通交流，把我們的企業(yè)整體或部分賣給他們，對他們來說新增一個利潤增長點，對我們企業(yè)來說借殼上市，從而形成雙贏局面。

4、購買關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)模式

很多獸藥企業(yè)都是在某一方面業(yè)務(wù)做得好，如有的企業(yè)禽藥做的好，有的豬藥做的好，因此獸藥企業(yè)為了做成行業(yè)的優(yōu)勢品牌，可以購買行業(yè)的某類優(yōu)勢品牌，如：你想做成行業(yè)禽藥優(yōu)勢品牌，就可以購買幾個區(qū)域的禽藥類優(yōu)勢品牌，這樣很快就成為行業(yè)的禽藥優(yōu)勢品牌了。