獸藥市場疲軟

一眨眼的工夫，我們經(jīng)歷了由養(yǎng)殖過熱到養(yǎng)殖危機的劇變。未來的不確定性以及以往的經(jīng)驗讓養(yǎng)殖戶捂緊了錢袋子，獸藥下滑彌漫整個市場。獸藥市場疲軟已經(jīng)影響到了畜牧獸藥行業(yè)，一年前前還在暢享增長盛宴的畜牧獸藥企業(yè)該如何調整才能應對呢？

都知道“現(xiàn)金流”是過冬的棉衣，增強盈利無疑是畜牧獸藥企業(yè)的戰(zhàn)略核心！一味收縮是不可取的，因為，獸藥市場疲軟條件下，市場將更加殘酷，減少市場投入、縮小區(qū)域的策略只能加速企業(yè)的死亡！畜牧獸藥企業(yè)要增強盈利能力，一方面要改變以往依靠廣告拉動、新產(chǎn)品開發(fā)、市場快速擴張的效率型增長戰(zhàn)略；另一方面，要建立效能型的增長戰(zhàn)略，通過提升品牌價值、合理組合產(chǎn)品線、提升市場質量、提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強盈利能力！

管理大師彼得·德魯克在《有效的主管》一書中指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。”效率強調的是速度，而效能則關注結果。筆者在主持《后GMP時代獸藥產(chǎn)業(yè)競爭力研究》課題中認為，目前動物保健品企業(yè)的增長由需求性增長變成了競爭性增長，市場環(huán)境發(fā)生很大改變，因此做正確的事比正確地做事更重要。在高速增長期，效率型增長很有效，依賴簡單高效的執(zhí)行模式、高投入取得了快速突破。當增速放緩、獸藥市場疲軟之際，企業(yè)必須實行效能型的增長戰(zhàn)略，兼顧企業(yè)盈利能力和核心競爭力的共同提升，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷組合、資源配置要求更高。筆者以為：

第一是由“產(chǎn)品開發(fā)、主導產(chǎn)品突破”到“產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略組合”轉變，集中資源提升主導產(chǎn)品的競爭力，提升核心產(chǎn)品的盈利能力，如在治療藥品、保健藥品、消毒劑藥品、生長促進劑等某一特定領域獲得突破。

在以往，企業(yè)對產(chǎn)品線管理是重進攻、輕防守，重開發(fā)、輕維護，往往導致主導產(chǎn)品取得成功以后，生命周期過短，產(chǎn)品線整體過長。而今，需要對企業(yè)從現(xiàn)在開始五到十年甚至更長時間段的產(chǎn)品線合理規(guī)劃，如明確自身做豬藥、牛藥、鴨子藥、雞藥還是寵物藥更有優(yōu)勢，是做水針、粉針、片劑或粉劑更有優(yōu)勢，應明確建立自己的科學的產(chǎn)品品牌組合，將資源集中于能夠為企業(yè)帶來持續(xù)盈利的產(chǎn)品，不斷提升核心產(chǎn)品品牌的競爭力，增加利潤回報。隨著主力產(chǎn)品的不斷成長，競爭力弱、盈利能力差的產(chǎn)品自然被淘汰。

第二是由“區(qū)域市場布局”到“區(qū)域市場聯(lián)動”的轉變。在效率型增長時期，快速招商，重點突破，打造樣板市場，導致很多市場投資回報率低、穩(wěn)定性差。效能型的增長，則更強調區(qū)域市場的深耕、穩(wěn)定成長，強調各區(qū)域分類、有序、互動發(fā)展。

第三是由“整合經(jīng)銷商、終端突破”的通路模式到“渠道效能激活”的轉變。效率型增長，通過區(qū)域市場優(yōu)秀經(jīng)銷商整合、核心終端的高額投入啟動市場。效能型戰(zhàn)略，更強調渠道效能激活，也就是通過建立科學的營銷組織架構，專業(yè)化的分工，建立強大的營銷團隊，通過可復制的終端規(guī)范管理模式，完成廠家對經(jīng)銷商、終端的掌控，提升執(zhí)行力，如以縣級市場為核心，營銷做在縣級，服務延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。

第四是由“品牌形象塑造”到“品牌戰(zhàn)略定位和品牌價值提升”的轉變。效率型增長更強調品牌形象和廣告投放，形成沖擊力。而效能型增長，則對未來三到五年品牌定位、品牌策略、品牌投入進行嚴謹?shù)囊?guī)劃，不斷強化品牌的差異化，從而提升養(yǎng)殖戶的忠誠度，使企業(yè)品牌立于不敗之地。

總之，效能型戰(zhàn)略，企業(yè)更重視戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)增長和持續(xù)盈利的能力，不僅對于度過獸藥市場疲軟期有幫助，而且更有利于企業(yè)面對未來，參與國際化競爭！有此戰(zhàn)略，冬天并非那么糟糕。獸藥總的消費量并沒有衰減，只是絕對銷量向更有綜合競爭力的企業(yè)在高度集中，只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。