近年來，湖北省潛江市畜牧養殖專業合作社得到了長足的發展。全市現有畜牧養殖專業合作社13家，涉及生豬、肉牛、蛋雞、肉鴨、蛋鴨等五個養殖、加工、銷售領域，龍頭加工企業3家，網絡養殖農戶近千戶。如何加大扶持力度，指導合作社規范管理，推動潛江市養殖專業合作社健康發展，促進潛江市畜牧產業再上新臺階，以下是筆者的幾點思考。

如何協調合作社盈利與服務之間的關系

在農民專業合作社的發展過程中，必須協調好盈利與服務之間的關系，這是農民專業合作社長遠發展之道。潛江市佑富養鴨專業合作社在協調盈利與服務之間探索了一條新路。他們抓住市場龍頭，注冊蛋品商標，減少中間環節，統一對外銷售；為了把銷售利潤最大化，正在建設倉儲加工基地；同時在生產過程中統一技術指導，統一品牌飼料供應，努力降低生產成本。在生產、銷售兩個環節中，合作社贏得利益，在利益分配上，一部分直接返利給社員，另一部分保證合作社的正常運轉。

如何解決合作社的內部融資問題

農民專業合作社是一個松散的農民合作互助經濟組織，農民自愿入社，也可隨時離開。一個合作社要有凝聚力，要高效運作，必須有一定的投入，而潛江市的養殖專業合作社大多規模較小，市場帶動力不強，內部融資渠道狹窄，發展后勁不足。為拓寬融資渠道，可考慮從三個方面加大投入：一是加大項目扶持力度。國家支持發展的建設項目可適當向養殖專業合作社傾斜。二是加大財政補助力度。為支持養殖專業合作社的起步、發展，地方財政和相關職能部門可對其適當給予一定的財政補助。三是加大金融支持政策。國家政策性金融機構可降低貸款門檻，為合作社提供有力的金融服務。如何解決合作社的專與大問題

潛江市有些養殖專業合作社一味追求規模大、社員多、領域廣。從實踐過程中看，這樣的大、多、廣，往往帶來的是管理混亂、矛盾層出。專與大始終是一對矛盾因子，如何解決專與大協調發展，潛江市明祥養雞專業合作社的發展軌跡給了我們一個很好的啟示。他們成立之初，致力于開拓市場，后來為了增加市場話語權，他們迅速擴大生產基地，合作社在孵化、種苗、飼料、大棚建設、技術指導等方面加大服務力度，每年生產銷售母雞近千萬只。為了解決活雞銷售受市場、季節、行情、天氣等因素制約的困難，明祥養雞專業合作社正在謀求上加工生產線，對產品進行深度開發，走精分割、冷凍包裝之路。他們在養雞這個專業領域里不斷探索，不斷拓展，不斷做強做大，很好地協調合作社專與大的矛盾，逐漸成為了潛江市養雞行業的龍頭企業。

如何建立風險補償的問題

如何讓社員利益得到保障，放心抓好養殖生產，推動養殖專業合作社更快地發展。模式一是養殖龍頭企業可在銷售利潤中拿出資金，建立風險補償基金，對因不可抗拒因素造成的損失進行補償，讓社員還有繼續生產的能力，像潛江市天河禽業就采取這樣一種風險補償模式；模式二是合作社可在社員之間按養殖存量收取部分風險保障經費，建立風險補償基金會，來抵御風險，真正體現團結互助的合作社宗旨，慶寶豐養豬專業合作社正是采用這一風險補償模式。

如何解決合作社社員多與少的問題

在合作社里，要求社員有較強的養殖生產本領，管理者要具備一定的組織管理能力。有些社員在加入之初，只想在合作社里分到一杯羹，而自身并不具備合作社所需要的生產、銷售或管理能力，也沒有那種團結互助的責任感，在合作社里只會帶來矛盾或糾紛。基于這層考慮，筆者認為養殖專業合作社吸納社員并不是越多越好，還是在一定范圍內有相同的志向、興趣和責任感的社員走在一起為好，應把社員的多少控制在一個合理的范圍，從而達到管理成本和生產規模的協調發展。

如何解決合作社的內部管理問題

潛江市畜牧獸醫局為了更好地支持養殖合作社發展，在召開合作社聯系會和借鑒外地成功經驗的基礎上，提出如下管理方案。合作社要有明確的宗旨，從而控制社員規模，發起者（法人）要具備較強的管理、銷售、養殖技術水平和強烈的社會責任感，還必須具備一定的經濟實力（最好是養殖領域的龍頭企業）和抵御風險的能力；合作社要建章立制，建立完備的管理制度，成立工作專班，分頭抓好生產、銷售、財務等幾個環節。在管理上特別要實行大事通氣協商制、財務定期公示制。只有這樣的管理才能真正體現資源共享、利益共沾、風險共擔的合作社宗旨，才能讓社員放心地完成自己的分工。

如何選擇合作社的發展模式

潛江市養殖專業合作社各有自己的發展模式，各種模式都有自己的優缺點，各種合作社所從事的領域也不盡相同，發展模式不可統一，但如何根據自身實際選擇合適的發展模式卻十分必要。潛江市佑富養鴨、明亮養鴨、慶寶豐養豬等養殖合作社走的是養殖戶自發組織的發展模式；潛江市天河禽業、明祥養雞等合作社走的是“公司（龍頭企業）+合作社+養殖戶”的發展模式。從市場占有率、合作社發展現狀來比較，后一模式更為成功。他們抵御風險能力、發展后勁更足。這就提示我們，今后養殖合作社的成立、運轉時，可參考“公司+合作社+養殖戶”的發展模式。