危機(jī)是對(duì)于整個(gè)市場形勢而言的，雖然新形勢下動(dòng)保企業(yè)有了一定的成長，但真正做制劑的過億元的企業(yè)并不多，像山東六和、廣東大華農(nóng)等都有上游養(yǎng)殖業(yè)的依托，所以，對(duì)動(dòng)保企業(yè)而言，大部分還沒有足夠的規(guī)模、實(shí)力來應(yīng)對(duì)外界突然的大兵壓境，近年來就有不少外資企業(yè)殺入競爭，洽談合作并購中國某些動(dòng)保企業(yè)，這些潛在的危機(jī)不能不讓我們警覺起來，著手應(yīng)對(duì)更高層面的競爭。

另外，內(nèi)資企業(yè)間的競爭更是愈加激烈，尤其是上游養(yǎng)殖企業(yè)和同行原料企業(yè)，他們的規(guī)模很大，完全可以采用資本的手段對(duì)動(dòng)保企業(yè)進(jìn)行并購。所以說，未來動(dòng)保企業(yè)必須突破發(fā)展，要么道路會(huì)越來越艱難。

上游養(yǎng)殖的集約化、規(guī)模化相當(dāng)于給下游動(dòng)保企業(yè)出了一個(gè)問題，即該如何適規(guī)避客戶變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

首先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式創(chuàng)新是一個(gè)方面；
其次，作為動(dòng)保產(chǎn)業(yè)的獸藥板塊，當(dāng)畜牧行業(yè)畜產(chǎn)品價(jià)格不理想、養(yǎng)殖行業(yè)不好的時(shí)候，最先波及受傷害的就是獸藥行業(yè)，因?yàn)樵陴B(yǎng)殖環(huán)節(jié)里，當(dāng)養(yǎng)殖不賺錢的時(shí)候，首先減少的就是藥的使用，所以如何更好地服務(wù)養(yǎng)殖客戶，是眾多企業(yè)需要思考的問題；
再有，就是從政策上控制那些低級(jí)制劑類產(chǎn)品的重復(fù)復(fù)制，規(guī)范行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，因?yàn)檫@些重復(fù)復(fù)制的企業(yè)為了生存，就會(huì)從價(jià)格等方面進(jìn)行不正當(dāng)競爭，對(duì)行業(yè)規(guī)范產(chǎn)生影響；從資源方面來講，外資企業(yè)的人藥、獸藥是合并在一起的，可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，而中國市場最大的特點(diǎn)就是人、獸藥分離，動(dòng)保行業(yè)的上游原料都被其他人掌握著，加之行業(yè)內(nèi)的交流溝通太少，這些都是制約行業(yè)發(fā)展的因素。

每次革新，都是一次考驗(yàn)。企業(yè)如何能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，在于企業(yè)自身的不斷思索和努力，在于企業(yè)對(duì)環(huán) 境的適應(yīng)和對(duì)機(jī)會(huì)的把握程度，以及能否瞬時(shí)洞察變化并付諸到行動(dòng)力上，所以也是對(duì)企業(yè)綜合素質(zhì)的考察。