1.在成功養(yǎng)殖的要素選擇上要有標(biāo)準(zhǔn)——

飼料品質(zhì)要好、料肉比要低、消化利用率要高、適口性要好、關(guān)鍵飼料質(zhì)量要穩(wěn)定；
雞苗抗病力強(qiáng)、種雞凈化好、質(zhì)量穩(wěn)定等；
技術(shù)員責(zé)任心要強(qiáng)，熱愛養(yǎng)殖業(yè)、為客戶著想，要具備肉雞飼養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)實(shí)際調(diào)整疫病防疫程序，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠及時(shí)與養(yǎng)殖戶溝通，能提供長期穩(wěn)定的服務(wù)。這里提示作為龍頭選擇一個(gè)適合的優(yōu)秀技術(shù)員是非常關(guān)鍵的，不要完全依賴廠家的技術(shù)員，一定要組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；
養(yǎng)殖戶的雞棚等硬件配套設(shè)施要符合要求，養(yǎng)殖戶本人要把養(yǎng)殖當(dāng)回事去做，有責(zé)任心、善于接受新事物，對自己提供的服務(wù)工作能很好的配合，能按照要求去養(yǎng)殖，另外養(yǎng)殖戶本人忠誠可靠；
選擇獸藥廠家性價(jià)比適合的拳頭產(chǎn)品，從服務(wù)養(yǎng)殖的角度出發(fā)選擇產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)防治清晰、價(jià)位高低明確，方便在使用過程中搭配。

2.各方面工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，掌握各環(huán)節(jié)的工作動(dòng)態(tài)

當(dāng)前重點(diǎn)表現(xiàn)在技術(shù)員的溝通方面，技術(shù)員應(yīng)該每天詳細(xì)整理、記錄服務(wù)范圍內(nèi)各個(gè)養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖情況，以及在每天服務(wù)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)等，要總結(jié)一天的問題點(diǎn)拿出來作為溝通，找到一致的解決方案。

放養(yǎng)龍頭要給自己一個(gè)長遠(yuǎn)的核心定位，然而事實(shí)上很多老板只是每天忙碌地按照放養(yǎng)模式去做，沒有思考哪個(gè)是自己的發(fā)展重點(diǎn)。當(dāng)前的放養(yǎng)模式資金風(fēng)險(xiǎn)幾乎都?jí)涸邶堫^身上，因此有個(gè)別龍頭開始嘗試小規(guī)模自建養(yǎng)殖小區(qū)。

大龍頭向放養(yǎng)公司方向發(fā)展，這是當(dāng)下南方盛行的放養(yǎng)方式，大致模式是養(yǎng)殖戶提供場地、公司提供廠棚設(shè)計(jì)指導(dǎo)，雙方簽署一份合同，養(yǎng)殖戶先付一筆保證金，放養(yǎng)公司將自己的雞苗發(fā)給養(yǎng)殖戶去養(yǎng)，也是全程跟蹤并提供飼料、防疫技術(shù)、產(chǎn)品保護(hù)價(jià)回收等，操作這種模式要聯(lián)合孵化場、飼料廠，把資本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及人力優(yōu)勢集合組建放養(yǎng)公司。

3.在技術(shù)人才、養(yǎng)殖戶管理等方面，使用考核激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前行業(yè)缺少的不僅僅是懂飼養(yǎng)管理，懂保健防病的人才，更缺少對這些人員的合理的激勵(lì)機(jī)制，對于技術(shù)人才的使用，薪水要足，要?jiǎng)?chuàng)造一種與龍頭共發(fā)展的感覺，把養(yǎng)殖戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位。對養(yǎng)殖戶方面也可以適當(dāng)?shù)闹贫?lì)機(jī)制，幫助穩(wěn)定自己的忠實(shí)客戶群。

總之，任何一個(gè)時(shí)代的發(fā)展造就一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，目前放養(yǎng)龍頭的火熱就像過去的門店經(jīng)營一樣，沿用一句老話，“人在旺的時(shí)候要想到以后、將來”，所以龍頭若要發(fā)展得長遠(yuǎn)，就要在盛行的當(dāng)下找到自己與眾不同的優(yōu)勢，逐漸向更高更遠(yuǎn)的方向努力。