目前正是獸藥GSP正處于強力推進之時，有關(guān)部門可制訂鼓勵發(fā)展獸藥連鎖經(jīng)營政策，以此實現(xiàn)雙贏。

在實施獸藥GSP后,獸藥店實行連鎖經(jīng)營一直是一個比較熱門的話題。獸藥連鎖經(jīng)營優(yōu)勢明顯，無論是對企業(yè)還是政府來說都有諸多的好處。

首先，連鎖經(jīng)營具有規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢。實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一經(jīng)營方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一銷售價格等是連鎖經(jīng)營的基本規(guī)范和內(nèi)在要求。

對于企業(yè)而言，連鎖經(jīng)營成本低，競爭力強，投入少，效益好，可以有效發(fā)揮總部的整體質(zhì)量優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。

對于政府而言，連鎖經(jīng)營方便管理，降低行政監(jiān)管成本。如在一個縣級轄區(qū)內(nèi)，可能會有幾十家零售企業(yè)甚至超百家，分別屬于不同的法人，管理起來相對比較零散，如果這幾十家企業(yè)屬于幾個大的連鎖集團，那么對于監(jiān)管部門來說，只需要重點管好這幾個大連鎖集團的總部和法人就可以了。

如果連鎖集團分店的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可追溯連鎖集團總店，這也可以在一定程度上迫使連鎖集團總店對分店產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，促使連鎖總店對分店的管理，也就是監(jiān)管部門可以借連鎖總店的手規(guī)范管理其余分店。

實際上，早在2003年12月農(nóng)業(yè)部、國家工商總局、中華全國供銷合作總社《關(guān)于推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展的意見》（農(nóng)市發(fā)[2003]16號），就提出農(nóng)資流通要大膽創(chuàng)新，積極采用連鎖經(jīng)營方式，并明確要簡化行政審批手續(xù)，方便連鎖經(jīng)營企業(yè)登記注冊，實行統(tǒng)一納稅，促進連鎖經(jīng)營跨區(qū)域發(fā)展。

目前廣東省獸藥連鎖經(jīng)營還屬于起步階段。做的比較好的僅有廈門利洋在省內(nèi)開了40家，廣州楊明和中山榮興20多家、東莞喜牧和珠海康益達都是13家，上市公司大華農(nóng)則計劃用2年左右時間在廣東、河南、四川、山東等6個省試點建設(shè)100家左右。

因此，獸藥GSP正處于強力推進之時，有關(guān)部門可制訂鼓勵發(fā)展獸藥連鎖經(jīng)營政策，以此實現(xiàn)雙贏。