侯建芳，河南新鄭市薛店鎮(zhèn)人，生于1966年10月，于1988年在家鄉(xiāng)創(chuàng)建雛鷹養(yǎng)雞場(chǎng)，2003年公司更名為“河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司”，擔(dān)任總經(jīng)理一職，現(xiàn)為雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司董事長。
他以200元養(yǎng)雞起家，以養(yǎng)豬發(fā)家而成功上市；他的公司經(jīng)歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年~2005年的禽流感、2006年的高熱病，前進(jìn)的腳步不但沒有受到限制，反而越發(fā)展越壯大越穩(wěn)健。
他稱自己為“養(yǎng)豬的”，他創(chuàng)立的雛鷹模式已發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界的標(biāo)桿。
依靠著創(chuàng)業(yè)耐力，一步步堅(jiān)定地走了過來
侯建芳的第一次創(chuàng)業(yè)，是在1988年，高中畢業(yè)后的侯建芳1分之差沒考上大學(xué)，為了脫貧，改變生活面貌開始養(yǎng)雞，并自費(fèi)100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓(xùn)班。
沒有場(chǎng)地，最初只能在家里養(yǎng)，后來還是在他的一再堅(jiān)持下，把養(yǎng)雞事業(yè)從家中搬到了村頭租來的40多畝地上，在1994年建立了自己的第一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。
像其他成功的企業(yè)家一樣，創(chuàng)業(yè)途中的磕磕絆絆在所難免，1995年一場(chǎng)雞病襲來，侯建芳的養(yǎng)殖業(yè)受到嚴(yán)重打擊。“5000多只雞死到只剩下700多只，打擊很大。”前幾年賺的錢，基本賠光了。
但是，侯建芳堅(jiān)持了下來，靠著自己對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的理解，和自身的韌性，他在1996年迎來了火爆的市場(chǎng)行情，公司經(jīng)營獲得轉(zhuǎn)機(jī)，穩(wěn)賺了一筆。
直到2004年，侯建芳開始養(yǎng)豬，事業(yè)也隨之飛速發(fā)展，公司從此上了一個(gè)新臺(tái)階，用他的話來形容，就是“開始規(guī)模化養(yǎng)殖”。
據(jù)了解，在這近10年中，侯建芳的創(chuàng)業(yè)絕非一帆風(fēng)順，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高熱病，時(shí)刻不在考驗(yàn)著企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但他卻依靠著執(zhí)著的韌勁，一步步地走了過來。
2004年，雛鷹農(nóng)牧種豬場(chǎng)建成并開始大規(guī)模養(yǎng)豬。與此同時(shí)，養(yǎng)雞規(guī)模也穩(wěn)定在80萬套左右，開始穩(wěn)定發(fā)展。
2006年，侯建芳創(chuàng)立的“雛鷹模式”日趨完善，并逐漸將其發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。
直至2010年9月15日，侯建芳的雛鷹農(nóng)牧登陸中小板，總市值超過70億元人民幣，被股民冠以“中國養(yǎng)豬第一股”的稱號(hào)。
對(duì)于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往這兒想，即使聽到了這個(gè)消息也不敢相信。”但是，雛鷹人真的做到了。
創(chuàng)新性地建立了“雛鷹模式”
經(jīng)過多年的實(shí)踐，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“雛鷹農(nóng)牧”)，對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式進(jìn)行了深化，創(chuàng)新性地建立了具有豐富內(nèi)涵和特色的“雛鷹模式”。
據(jù)介紹，雛鷹模式是對(duì)傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式，與“公司+基地+農(nóng)戶”模式的組合和創(chuàng)新，它從根本上解決了規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的防疫瓶頸，同時(shí)又從各個(gè)層面降低了養(yǎng)殖成本。
其核心內(nèi)容是“養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化、分散布局、統(tǒng)一管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”。
雛鷹模式在合作養(yǎng)殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享成果，充分地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的積極性和責(zé)任心，提高了養(yǎng)殖效率。
通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，分階段、流程化飼養(yǎng)，分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理，推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
此外，雛鷹模式中公司的合作農(nóng)戶，大部分是40到50歲的農(nóng)村夫婦，他們外出就業(yè)機(jī)會(huì)少，具有豐富散養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)等特點(diǎn)。
該模式的創(chuàng)建者侯建芳總結(jié)說：“讓農(nóng)戶賺到了錢是硬道理，農(nóng)戶賠錢，雛鷹有責(zé)。”
“公司承擔(dān)了價(jià)格和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)戶承擔(dān)的是養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)戶每年都有利潤，沒有后顧之憂，他就會(huì)跟著公司踏踏實(shí)實(shí)地干。”
就是因?yàn)楣九c農(nóng)戶合作的經(jīng)驗(yàn)積累用了大量的時(shí)間，培養(yǎng)了與農(nóng)戶之間的相互信賴，因此有人評(píng)價(jià)，“雛鷹模式”在短時(shí)間內(nèi)很難被復(fù)制。
據(jù)了解雛鷹農(nóng)牧確定了2010~2014年的發(fā)展方針：公司將繼續(xù)秉承“扎根農(nóng)村、艱苦奮斗、創(chuàng)新為魂、富民為本”的經(jīng)營理念，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步發(fā)展。
雛鷹發(fā)展歷程
1988年，以800只雞開始家庭副業(yè)式養(yǎng)殖，開始創(chuàng)業(yè)。
1994年7月，引進(jìn)第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發(fā)展史重要里程碑，雛鷹從養(yǎng)雞到涉及養(yǎng)豬的重要起點(diǎn)。
2001年9月，開始推廣公司加盟模式，“公司+基地+農(nóng)戶”為雛鷹模式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司擁有自己的飼料廠，為合作養(yǎng)殖的農(nóng)戶供應(yīng)安全飼料。
2003年5月14日，注冊(cè)成立河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司，公司的成立標(biāo)志著公司進(jìn)入更專業(yè)、更正規(guī)化發(fā)展中。
2008年8月，被國家八部委認(rèn)定為國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司肩負(fù)著推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，推動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)農(nóng)民致富的責(zé)任。
2009年6月16日，公司變更為河南雛鷹農(nóng)牧股份有限公司，標(biāo)志著公司已跨入以資本運(yùn)營為支持，以研發(fā)創(chuàng)新為動(dòng)力，以規(guī)模化發(fā)展為目標(biāo)的快速發(fā)展階段。
2009年10月，尉氏公司成立，年出欄60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目開工奠基，分公司的成立擴(kuò)大了公司的規(guī)模，同時(shí)通過雛鷹的養(yǎng)殖模式帶動(dòng)了更多農(nóng)戶走上致富路。
2010年9月15日，在深交所中小板成功掛牌上市，不僅是雛鷹農(nóng)牧發(fā)展歷程中又一新的里程碑，也將為推進(jìn)公司戰(zhàn)略布局提供強(qiáng)有力的資本保障。
2010年12月，吉林農(nóng)貿(mào)有限公司成立，主要開展玉米、大豆等飼料原料農(nóng)產(chǎn)品的購銷、風(fēng)干、貯運(yùn)業(yè)務(wù)，充分保證了集團(tuán)公司的飼料原料供給。
2011年4月，三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司成立，公司涉足生態(tài)豬養(yǎng)殖領(lǐng)域。
2011年10月，開封雛鷹肉類加工有限公司成立，負(fù)責(zé)運(yùn)營冷鮮肉加工項(xiàng)目。公司進(jìn)軍肉制品加工銷售領(lǐng)域，拓展下游產(chǎn)品鏈。
