2011年獸藥生產企業基本按照法定標準組織生產，同質化現象嚴重，惡性競爭激烈，一批生產企業經營不善，倒閉或被兼并；獸藥GSP認證工作基本完成，醫藥開始分離，職業獸醫師開始推廣；社會養殖散戶改造繼續深入，各項管理制度基本開始正常運行；一部分養殖水平不高的社會養殖散戶開始受雇于規模化養殖場，轉變為養殖工人；政府出臺獸藥殘留、疫病監控等相關文件，將養殖散戶的改造引向深化；政府開始發揮綜合主導管理作用，整個管理系統框架初步構建。
2012-2015年
社會養殖散戶逐步減少，規模化養殖場和一條龍自養穩步擴大，養殖散戶逐步轉變為規模化養殖廠的養殖工人；生產企業注重研發創新，開展各種聯合研發模式。其銷售模式逐步發生改變，開始主攻一條龍自養和社會規模化養殖場；獸藥GSP經銷商開始逐步萎縮，部分經銷商將向上游生產企業或下游規模化養殖場尋找出路，轉變為生產企業主或規模化養殖場負責人。
2016-2020年
生產企業定位基本完成，行業基本趨于穩定，開始形成各自的特色；獸藥經銷商大部分轉行或搞多元經營，只有小部分經銷商開始服務于新興的特色養殖和各種寵物行業；大部分養殖散戶轉變為規模化養殖場的養殖工人，小部分轉為特色養殖，原來的社會散養戶基本消失；社會規模化養殖形成規模，并開始優化重組，有的被一條龍集團并購，或者多個養殖場合并為一個新集團。
