放眼全球，世界動保企業20強已占全球市場近80%的份額，中國的獸藥行業處于快速變革的整合時期，留給我們這個行業的機會和時間已經不多，要想在競爭激烈的市場環境中突圍，僅靠廣告策劃、新建工廠、單兵作戰是不夠的。在我近17年的動保行業職業生涯中，對獸藥行業有如下體會：

1、中國優秀民營動保企業（排名相對靠前）的負責人都是畜牧獸醫或相關專業出身，像瑞普、惠中、海納川、大北農、騰駿、科前、康地恩等等企業的董事長或總經理還沒有一個不是如此，這種現象是與動保行業的特點以及中國獸藥企業的現狀分不開的。中國動保行業較分散、發展時間短、真正的職業經理人稀缺，而獸藥行業本身又是一個高集中度的行業，技術創新和市場開發是企業能否快速發展的關鍵。因此，動保行業優秀的管理人才起碼必須具備專業的出生背景加上長期的行業管理經驗。

2、中國獸藥企業生存和發展的本質在于技術創新和服務創新，而不是精美的包裝和策劃。

產品的品質和企業的服務是靠實干和積累出來的，而精美的包裝則可以設計出來、動聽的文案則可以請咨詢機構策劃出來，忽悠不能解決長期的市場問題，所謂獸藥沒有技術或技術不高的論斷只能說明論者不了解獸藥行業的本質，無知者無畏。目前市場上很多企業不搞創新，不規范企業運作，提出所謂的“要賺錢到我這兒來”的思想誤導了一大批年輕人，誤導了消費者，其本質是無知和短視的行為。

3、聯合或整合是行業的必然趨勢。

目前，中國的獸藥行業產能嚴重過剩，研發資源分散且嚴重不足，職業經理人稀缺，因此獸藥行業的先行者、引領者一定要用大智慧、大氣魄，站在產業的高度整合行業產能、研發資源和市場行為，為行業的整體規范和發展、為培養優秀的行業人才作出貢獻，同時我們還應實施走出去的戰略，引進國際上的先進制藥技術為我所用。即使被整合，卻也能整來專業技術、整來人才、整來管理理念、整來市場，回盛愿意做這樣的先行者。

4、源于專、成于精。

隨著畜牧養殖逐漸向規模化和集約化方向發展，高死亡率、高發病率也逐漸向亞臨床、低生產成績演變，原有的生物安全、保健、治療的方法已不能適應新的養殖模式和疫病的發展趨勢，因此，動保企業就應快速適應市場的發展需要，通過切實有效的專業化服務改變人們的消費觀念和用藥理念，通過多元化的營養型、功能型產品切實保障動物健康。