玉米價格接近每噸2600元，豆粕報出每噸3300元，兩種原料占據(jù)了飼料成本近90%。受成本因素影響，近兩個月來，豬料價格已兩次微漲，漲幅約在每噸50元左右。

“漲價”對企業(yè)而言是一把雙刃劍，“漲”，可能會面臨客戶流失的壓力;“不漲”又不得不面對來自高成本的壓力。那么，未來漲還是不漲?該怎么漲?始終是讓全價料企業(yè)老板頭痛的事。

全價料到底多少錢合理?

從飼料成本分析，目前多數(shù)飼料廠已經(jīng)接近不賺錢的狀態(tài)。廣東高明通威公司總經(jīng)理昝志軍告訴筆者，按照目前的原料價格和最終的飼料成本，“1噸全價料賺40元~50元就已經(jīng)不錯了。生產(chǎn)全價料的企業(yè)目前的狀態(tài)接近‘免費的原料加工中轉(zhuǎn)站’”。

廣州希望實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳良算了一筆賬，大規(guī)模全價飼料企業(yè)的包裝、人工成本、包裝成本之和約為每噸120元，而中小規(guī)模企業(yè)在此之上，高的甚至達到每噸180元~190元。在小豬、中豬、大豬料階段，玉米的用量約為65%，豆粕用量在20%~25%，加上預(yù)混料以及一些其他添加劑，再去除配方成本和1%的原料加工損耗，品質(zhì)較好的小豬料價格約為每噸3500元，中豬、大豬料價格約為每噸3300元左右。

而一些非品牌的豬料企業(yè)，由于采購的玉米等級相對較低，采用的雜粕、DDGS等原料成本也相對較低，生產(chǎn)出全價料的成本會低于上述價格。

“比如玉米，雖然主流玉米價格高企，但其他質(zhì)量相對較差的玉米(水分較高的新玉米和河南、山東等地的玉米)每噸會便宜百元不等。”一位飼料企業(yè)老板說。

陳良說，玉米價格近期還會上漲。目前品質(zhì)較好的玉米每噸已經(jīng)超過2600元。他認為，受玉米價格上漲的影響，每噸3000元以下的全價料不可能使用好玉米。

大企業(yè)“硬接”高成本全價飼料

誠然，按照目前的原料行情，飼料企業(yè)轉(zhuǎn)移成本壓力的最好方法是漲價，但多數(shù)飼料企業(yè)并無明顯的漲價舉措。究其原因，在于終端養(yǎng)殖業(yè)的低迷導(dǎo)致其承受漲價能力有限。

據(jù)了解，今年初，由于受流行性腹瀉的影響，豬全價料市場相比以往并無明顯增長，同時前段時間受陰雨天氣的影響，禽料市場需求量更是萎縮到原來的70%，整體全價料市場終端需求呈一定低迷。陳良說，在這種情況下，飼料廠提價顯得有些不切市場需要，多數(shù)生產(chǎn)全價料企業(yè)漲價的“欲望”不敢太強。

一些小品牌生產(chǎn)全價料的企業(yè)，在玉米、豆粕價格高企期間會靈活使用一些相對低廉的原料來調(diào)整配方。因此，玉米漲價對他們影響不大。

反觀養(yǎng)殖市場，采用全價豬飼料大多是以散養(yǎng)為主的養(yǎng)殖戶，這些養(yǎng)殖戶對終端價格的上漲非常敏感，中豬、大豬料的選用也較為靈活，一旦某個品牌單方面出現(xiàn)了漲價，或某一品牌開展促銷活動，他們都會立即做出反應(yīng)。

因此，“漲價”對大型企業(yè)就像一把雙刃劍?！皾q”，可能會面臨客戶流失的壓力;“不漲”，為了保證品牌的連續(xù)性，又不得不面對來自高成本的壓力。如今漲是必須的，但如何漲，現(xiàn)在看來，更多的大型品牌企業(yè)選擇了一起漲。據(jù)了解，2月、3月，豬飼料市場出現(xiàn)了兩次略微的上漲行情，每次漲幅每噸約在50元左右。

全價飼料短期內(nèi)還會略漲

近年全價飼料的利潤都在不斷壓縮，廣東省佛山市高明谷維飼料生物科技有限公司董事長張青毅分析，單從人工成本來看，工人工資每年都要漲10%以上，“拿普通工人舉例，幾年前，請一個工人每月只用800元~900元，而現(xiàn)在至少要2000元以上，還要繳納社會保險等，飼料企業(yè)面臨太大的壓力。

廣州博善生物飼料有限公司總經(jīng)理潘軍認為，在保障養(yǎng)殖戶利益、確保飼料品質(zhì)優(yōu)秀的前提下，未來飼料漲價是必然的。從成本來看，主流飼料原料價格將會越來越貴，人工成本也只會增加，不會減少。

近期，不少企業(yè)已經(jīng)開始準備下一輪的漲價。陳良說，在短期內(nèi)，全價料每噸還會有50元左右的漲幅。潘軍分析，目前，豬料市場更像是“混戰(zhàn)時代”，大企業(yè)利用采購的優(yōu)勢和良好的品質(zhì)以及服務(wù)能贏得相當?shù)氖袌?而中小企業(yè)仍有很大空間，配方的靈活改變以及原料價格上漲壓力和賒銷能贏得經(jīng)銷商青睞，加上價格低廉，仍占有不少低端養(yǎng)殖市場。

潘軍認為，未來飼料企業(yè)的競爭會體現(xiàn)在資本和現(xiàn)代化管理兩個方面。原料成本對于資本雄厚的大企業(yè)，他們更傾向于迅速占領(lǐng)市場，控制一大批終端養(yǎng)殖戶;而企業(yè)現(xiàn)代化管理更能將企業(yè)的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮。