公司是一家現(xiàn)代化的白羽雞一體化養(yǎng)殖企業(yè)，產能增長迅速，銷售渠道廣闊，經(jīng)驗管理團隊出色。公司產品的銷售無憂，事實上單肯德基一家就可以完全消化公司的產能，然而公司考慮到客戶依賴度風險和議價能力等，選擇多渠道銷售其產品。目前，公司的銷售渠道包括：（1）快餐行業(yè)企業(yè)銷售渠道，肯德基和德克士是最主要的客戶；（2）食品工業(yè)企業(yè)銷售渠道，銘基和福喜（麥當勞指定的全球兩大肉類供應商）、雙匯、太太樂是最主要的客戶；（3）肉品批發(fā)市場；（4）零售渠道。2011年上半年，公司快餐行業(yè)、食品工業(yè)和肉品批發(fā)市場銷售占比分別為29%、26%和45%.隨著國家對食品安全的重視，預計未來，公司與銘基和雙匯等客戶的合作將加強，在食品工業(yè)企業(yè)銷售渠道將繼續(xù)提升。

由于公司產品面對的是終端消費市場，產品價格波動風險較小。對于快餐銷售渠道而言，由于肯德基等是依據(jù)市場行情保證其供應商7~8%的獲利能力，因此價格較為穩(wěn)定，而公司由于一體化經(jīng)營，獲利能力高于市場水平，最終獲利能力約10%.對于食品工業(yè)企業(yè)銷售渠道而言，由于瘦肉精事件，雙匯開始重視食品安全問題，由于公司的食品質量高于市場水平，因此未來雙匯提高采購價格從公司采購產品的概率很高，這將加大公司對產品價格的控制能力。整體而言，公司由于產業(yè)鏈一體化和疫病控制能力，因此，公司對產品的成本控制能力很強，產品價格相對穩(wěn)定。從國外的經(jīng)驗來看，禽類飼養(yǎng)由于其行業(yè)屬性會率先進行產業(yè)鏈整合和集中。美國在1950年就已經(jīng)完成產業(yè)鏈的縱向整合和集中。目前絕大部分肉雞生產是采用縱向一體化模式，行業(yè)龍頭泰森公司產能約24億只，市場份額在27%左右。國內企業(yè)在這方面較為領先的是圣農發(fā)展。圣農發(fā)展實行一體化自養(yǎng)自宰的經(jīng)營模式。公司業(yè)務從種雞飼養(yǎng)、雞苗孵化、飼料生產、商品代肉雞飼養(yǎng)直至雞肉加工銷售。上游的原材料主要包括玉米豆粕等飼料原料、父母代種雞苗、獸藥疫苗等，下游商品供應給肯德基、麥當勞等客戶。

公司飼養(yǎng)屠宰產能完全配套。2010年年末，公司肉雞飼養(yǎng)、屠宰產能達到9600萬羽。近期有三個在建或籌建項目，其一是用非公開募集的資金新增9600萬羽肉雞工程及配套工程建設項目；其二是與美國萊吉士合資組建公司形成6000萬羽產能直供麥當勞（公司占比51%,目前在籌建階段）；其三是福建省浦城縣投資建設“年產1.2億羽肉雞工程及配套項目”.預計到2013年公司的權益產能將達到2.22億羽，2015年產能達到3.4億羽左右。按照全國白羽雞產量50億羽左右，公司2015年市場份額將達到6.5%,是國內肉雞飼養(yǎng)的龍頭。