同一群肉雞養殖戶聊天的時候，聽到了三句話，極其有意思。

第一句話，“沒有技術，門都沒有”。對于養殖戶而言，他們所謂的技術更多的是對養殖動物生理機能的了解，并且要把這種知識同自己能夠提供的養殖環境和環節結合起來，從而在同等成本下，創造出更高的生產成績和經濟效益。

作為養殖戶，其自身最核心的價值就在于“養”——提供肉蛋奶的豬雞羊必須被養育，而不能像無機物產品一樣地去生產。是以，“母豬當老婆養，小豬當孩子養”，“養雞比養娃兒更費心”，在業界成為口頭禪。

不過，再有愛心的母親，在集中營里也無法培育出健康的孩子。現在養殖業的經濟效益好不好，就在于長得快不快。動物機體的負荷是有限的，并且遵守能量守恒的客觀規律，當量的潛能被單方面無限放大時，能（機能）的分崩離析指秒可待。這如同超載卻風馳電掣的汽車，一個拳頭大的石頭都可能頂翻它，然后碎片與血肉橫飛；這如同越吹越大的氣球，表面風光，卻一碰即破，然后一無所有。這與很多養殖場中，夜里雞還是好好的，早上卻總會發現有死雞極其雷同。

第二句話，“管理好了，是藥都有效”。說這句話的是一位老養殖戶，目前他每批養殖大肉食雞４萬只。這句話可能不準確，但對目前近乎陷入無藥可用的獸醫們提供了一種新的視角。

動物機體在與疾病抗爭的過程中，打的是一個系統性動態性的戰爭。這其中，藥物的作用僅僅相當于是一種武器，指望武器本身解決戰爭是不切實際的。

是以，有業內人士提出，要從治療獸醫到保健獸藥到營養獸醫到食品安全獸醫。或許，治療的是獸醫，營養的是畜牧師，所謂保健是兩者的一個交集，食品安全應該是整個行業的共同底線。現在，沒有底線，畜牧缺失，于是獸醫成名，卻難堪重負。如果骨子中獸醫獨大的思維和立場依舊，那么專業跨界只是權宜之計，多專業整合同樣會陷入顧此失彼的泥沼。

第三句話是“耽誤一個療程，這批雞就不掙錢了”，這是這群養殖戶的共識。動物的一個療程一般是3天，為什么耽誤三天一批肉雞就會賠錢？

現在的大肉食雞的養殖周期大多是四十多天。耽誤三天，就意味著病情的加重，治療周期的延長，養殖成本的增加。這兒增加的養殖成本中藥費永遠是小頭，飼料成本的增加才是大頭。因為動物患病時處于病理代謝狀態，吃料量和對飼料的轉化率都會大大降低。患病的動物，只吃不長，甚至吃了還減重。這樣下來，必然會大幅擠占一切順利情況下才有的利潤。

因此，養殖戶只能全程加藥，并且一有風吹草動，馬上找獸醫，并且是找好獸醫。如果一個療程后還不見好，還不漲料，那么能賣的很快就賣了。當獸醫對養殖戶說，“你趕緊聯系車吧”，這也就意味著這批雞的死期提前到來。

淘汰本來是動物疫病防控中的一個術語，意味著消滅病原，保護易感動物。但現在已經成為了一個經濟術語，意味著在大量死亡之前，能賣就賣，能收回多少就收回多少。“家財萬貫，帶毛的不算”是句古話，但用在今天，反而更為準確，更使人悲催——悲傷到被摧殘的程度。

或許，這些就是我們不得不面對的真實。好像很無語，并且嗚咽。但是，與10年前養殖者的盲從、無所謂和無畏相比較，那么我們不得不承認養殖者今天的覺醒。以前是獸藥人、飼料人引導行業，以后必然將是養殖人從自己的經濟賬出發，以其科學的實踐更多地左右行業。

“對我們這個行業規范的作用，養殖戶的自律將占到70%左右，政府能占到30%”，獸醫傳家已三代的一位獸藥經營者說。誠哉斯言！