資本慷慨投入、全產業鏈并舉、3年后在香港上市，看起來很美的大道坦途，能否對抗執行之路的泥濘現實?

看起來很美的大道坦途

32億元投資，共分三期6年完成。2013年完成第一期，2014年完成第二期，2015年上市引進國際戰略投資者進入。2016年完成第三期。2017年滿負荷達產。

“牧原的豬舍我去看過，那是經濟適用型的;雙匯和眾品的豬舍我參與建設過，那算商品房;中糧的豬舍條件更好一點;康緣食品的豬舍，應該說是豪華型的。”

6月30日，站在康緣食品(河南)公司(下簡稱康緣食品)尚未竣工的豬舍外，“參與和參觀過河南大多數大型生豬養殖場建設”的康緣食品工程技術總工吳運超對記者說。

這個“豪華型”的豬舍位于潢川縣黃寺崗鎮康緣食品的20萬頭原種豬繁育基地之中，占地面積1000多畝。

如注暴雨沖刷之下，位于山坡上的施工道路泥濘逼仄。“豬豪宅”尚未封頂，裸露的水泥墻體里，保溫夾層隱約可見，排污設施已經安裝，但自動投料機等飼喂機械還沒有進場。

“這個項目是今年年初開工的，到現在為止投了1.2億元人民幣。”吳運超承認，相對于雙匯和眾品一貫的“當年建設，當年投產”的速度，康緣食品的進度“不理想”，主要原因是“土建工程和排污設備不配套，來回改”。

按照康緣食品的計劃，這個項目總投資5億元。建成后，年出欄優質純種豬6萬頭及綠色、生態商品豬14萬頭，實現銷售收入4億元，可為康緣生豬300萬屠宰產業鏈提供生豬安全保障。

“豬豪宅”采用的是干濕分離的糞污處理系統，“我們采用的是國際上領先的干清糞排污法，豬糞可以做高檔有機肥，尿液通過降氨處理達標后排放，我們花了大價錢，但這么做是有利于國家和民眾的。”康緣食品副總裁符澤基不無自豪地對記者說。

“大價錢” 不僅排污系統，河南一位有10年養豬經驗的豬老板為記者算了一筆賬：“400頭豬的豬舍，實際面積需要500平米，土建成本大概在30萬元上下，這樣的排污系統，如果進口的話，一個豬舍要花七八十萬，再加上飼喂機械，整個投資下來要將近120萬元，也就是說，第一批出欄的每頭種豬身上的固定資產成本在3000元左右，目前咱們省這個成本是1000元上下，康緣的成本壓力是很大的。”

但在符澤基和他背后的老板看來，這個項目的吸引力遠遠比“成本壓力”要大。

“豬豪宅”只是康緣食品32億“塑造現代食品領軍企業，打造康緣生態全產業鏈”投資規劃中的一個環節。

康緣食品是康緣食品控股有限公司(香港)(下簡稱康緣控股)100%投資的獨資企業，但眾所周知，香港的生豬大多由內地供應，本身并沒有養豬行業，符澤基承認這一點。“我們的背后是基金”。

康緣食品規劃中的“全產業鏈”，包括從生豬產業科研、原種豬與商品豬養殖、飼料研發與生產、養殖產業化整合、生豬屠宰與加工、冷鮮肉加工、豬血制品加工、熟食加工一直到腸衣肝素鈉提取、現代冷鏈物流運輸、食品直營銷售，可以說，涵蓋了肉類行業產業鏈條上幾乎每一個環節。

總投資32億元人民幣的項目囊括了15萬頭原種豬場、300萬頭商品豬專業養殖小區、年生產能力為65萬噸的生物生態飼料廠、年屠宰加工300萬頭的五星級屠宰加工廠、終端銷售體系、現代農業產業化循環經濟項目等多個板塊。

“基金背景”甚至為了這個“看起來很美”的龐大項目的融資及后續投入做了妥善安排，“總投資32億元，共分三期6年完成。一期投資由香港母公司投資，2013年完成投產;二期在2014年建成投產，引進國際戰略投資者;三期在2016年建成，由公司2015年在香港上市募投。2017年滿負荷達產”。

看起來很美是不是?資本前期投入，填補市場空缺，全產業鏈并舉，戰略投資者進入，直至上市，前途一片光明，完美的商業模式!

項目2011年4月奠基，2011年9月簽訂施工合同，2011年年底開工，2012年2月正式鋪開，最早也要在今年9月份正式建成。

現實之路充滿泥濘?

“我們的競爭對手不是雨潤和雙匯，他們的顧客群是大眾消費，我們尋找的是北上廣這些一線城市的高端客戶，這么說吧，他們賣的是比亞迪，我們賣的是奔馳寶馬。”

符澤基并不擔心缺少買得起“奔馳”的人：“我們測算過，一個三口之家，一個月豬肉的平均消費是12斤，每斤多20塊錢，一個月增加的消費也就是240塊錢，但換來的是更安全更美味的豬肉，北上廣許多家庭是可以承受的。”

在康緣看來，目前中國肉類加工企業在屠宰環節的滯后，恰恰是他們的機會，“未來我們殺的豬都是我們自己養的，因此安全是絕對有保障的”。

無論多么美好的規劃都要在現實中起步，康緣的一期工程并不像預想那般順利，除了養殖項目遇到“土建工程和排污設備不配套”的難題外，同時進行的屠宰項目和飼料廠項目也并不順利。項目執行之路的艱辛泥濘，遠超符澤基這個在美國生活了30多年的副總裁的想象。

“原來屠宰項目計劃是今年6月份完工，現在看來要等到9月份了。”一位接近康緣的知情人士對記者說。

從康緣食品的網站我們可以看到，2011年4月27日上午，康緣食品河南有限公司生豬產業鏈工程奠基儀式在潢川縣舉行。

2011年9月份，屠宰廠項目簽訂了施工合同。但據康緣食品屠宰廠項目工地的工作人員所言，項目開工是當年年底，而真正大規模建設是今年2月份。“資金不是問題，主要是這個地塊上面有3條高壓線，市里縣里協調了好多次才遷走兩條。”吳運超對記者說。

隨著項目遲遲未能竣工，“騙地、騙貸”的留言不脛而走。“作為省重點企業，我們取得的所有土地都是通過省政府批文和國土資源廳取得，沒有一個空閑，整個產業鏈的3個基地都在緊張施工。我們比任何人都急于投產，因為康緣是真金白銀投資的，希望早有收益。”符澤基對傳言感到無奈，“康緣豬產業鏈到目前的投資沒有任何銀行貸款，國家沒有給任何補貼，資金全是自投，我們用事實來檢驗，這點你實地也看到了。”

困擾不僅存在于施工方面。“土地價錢是一方面，但你進場之后，附屬物的補償以及當地村民的其他訴求還是會有的。”一位建有多個豬場的豬老板對記者說。甚至在他看來，“一夜之間，林木密植，墳塋突起”都是現實的劇情，而非離奇的傳說。

但對于康緣食品并不諳熟“特色國情”的老板來說，處理這些事情，遠遠談不上得心應手。

項目尚在建設，出師就遇到“泥濘地”，那么，完工后，康緣能順利回到設想中的坦途之上嗎?

按照康緣食品的規劃。“公司采用‘公司+基地+專業合作社’模式，所有生豬自繁自養，商品豬20%公司基地養殖，80%專業合作社養殖。對專業合作社采用‘六統一’的管理模式，確保生豬質量。可完全控制整個產業鏈，確保食品健康安全。”符澤基對記者說。

那么，怎么保障康緣對農民有足夠的管控能力，讓他們按照“制定動作”統一作業呢?

符澤基說，主要靠兩個辦法，一是給農民提供明顯高于市場并且穩定的收益;二是靠技術人員的嚴格檢控。

在康緣網站上顯示，這個“明顯高于市場的收益”是每頭豬350元的利潤。

“農民自己養豬去市場上賣，行情好的時候，一般來說每頭能賺200塊錢，但如果他們按照康緣的標準建一個規模化豬場的話，每頭豬就需要增加固定資產的折舊成本和人工成本，當然康緣的收購價要比市場上高，但考慮到成本，這個價錢對農民的制約其實是有限的。”倍鑫投資農業分析師潘曉對記者說。

“現在肉類行業都在提全產業鏈，但人家鏈上的企業，無論是殺豬的、養豬的，還是做飼料的，都是把木桶上的短板補齊，你鏈外的企業要箍整個木桶，你說這場仗誰贏?”