面對高飼料價格，走勢下跌的豬價，養豬戶應該采取怎樣的養豬策略？高糧價，低豬價是否一定意味著養豬戶的利益虧損？事實上市場和價格是自己無法掌控的，但是飼養成績完全掌握在自己手中。飼養成績與命運的不同在于飼養成績差的農場在今年上半年賠錢，下半年可打平，而飼養成績好的農場，全年可賺錢，一點也不在乎豬價變化，成為永續經營的豬場。
2012年豬價由高變低，飼料價格變更高。如果提早判斷，提早規劃，仍然能賺錢；如果不知不覺，陷入困境，將無法自拔。
先從糧食戰爭的狀況看，目前ＡＢＣＤ四大家族控制了世界70%農作物，由種子、通路、貿易到關聯產業；ＡＢＣＤ四大家族控制了中國大豆關聯產品，中國７６家豆粕廠中６７家有ＡＢＣＤ四大類的股份。（ADM、Bunge、Cargill、路易達）；由于人為炒作，2006年起糧食出現短缺，價格上升為兩倍，以美國為主的谷物商賺足了錢。2010年召開的全球糧食會議認為2050年世界人口將增加到92億，與此相應糧食也需要增加70%，即從現在的21億噸增加到35億噸。但中國畜牧業的效率令人十分擔憂，肉雞42天對土雞70天、豬料肉比3.7對2.8，中國自給自足的玉米葉也撐不了多久，再加上中國人的很能吃，吃肉的增加造成對谷物需求越來越多。
再看豆粕價格上漲的完美風暴，歐債危機導致大量資金轉向價格相對穩定的“黃小玉”，黃豆首當其沖。由于今年亞洲夏季氣溫高，食用油消費量驟減，需求下降，豆粕供給量減少。美國部分產區干旱持續時間比較長，也提供了很好的炒作的題材。 以上三個完美的原因形成了豆粕價格上漲的“完美風暴”。
一．“多快好省”四大策略應對“完美風暴”
面對如此高漲的飼料價格，養豬戶需要謹記“多快好省”四大對策：
“多”：出售更多頭數，在保育豬高發病的階段一定要想辦法降低發病率，夏天繁殖最差，想辦法提升配種率；
“快”：提高生長速度，提早出售能使得換肉率更好，造肉成本低 ；
“好”：效率要好，進行目標管理，改善生產成績，降低每公斤豬肉成本 ；
“省”：節省飼料，飼料成本占養豬成本80％,省10%就能降8%成本。
二．健全的管理策略降低綜合成本
同時養豬戶還要有健全的管理策略：
健康狀況欠佳的豬只不給治療而立即撲殺，就地焚化或掩埋；
降低飼養密度，飼養成績自然改善；
不當之畜舍設計，如棟間相連之畜舍，在不需資金支出情況下，趁機打掉或修整，修護成好管理、易消毒，病原易控制之良好豬場；
執行新技術：如批次飼養法、凈空14日法、挑戰30計劃、3099計劃……等最新飼養技術，趁此機會執行，創造更好生產成績，成為明日養豬專家；
豬場消毒、防疫措施重新出發，做好生物安全措施 ；
一切飼養管理技術，必須不斷改進，直到您的飼養成本在 1100元/100kg以下(設備折舊不計)，那么您才具有與同業、國外競爭的實力，安佑可提供您全套降低成本之策略。
三．不同日齡豬只的飼養策略
光有健全的管理策略還不夠，對不同日齡的豬只還需要采取不同的飼養策略。
對于哺乳與保育期小豬，體弱多病者，應立即淘汰；健康小豬之飼養方式采安佑 2599計劃，因目前70日齡以下小豬仍面臨疾病侵襲及免疫力不足問題，營養一旦變差或照顧不周，馬上發病，成長惡劣。若是一生下來便死亡，您大概要損失250元/頭(分攤種豬之成本)，如果是養得不好，至半途死掉，您可能要損失250~-700元/頭，或者沒死掉，但長得不好，傳播疾病，您反而可能多增加250~500元/頭 的成本，如果您好好的養，自小就照顧出體健的小豬，肉豬期就輕松好養了，這樣的肉豬飼養成本預估在1250元左右。只要有1000元的豬價，您至少已保住變動成本，哺乳期一定要用點心好好照顧，給他好的飼料。
對于成長期小豬(30-60 kg)，應依照原有的飼料及喂飼方式，可少量限飼，但這是豬長瘦肉的階段，仍要吃正常好料。
對于生長肥育期肉豬(60-110 kg)，有以下三種飼養策略：
(1).調整飼料配方：改變營養給飼標準，肉豬前期(60-80kg)粗蛋白由原17%調整至16%，肉豬后期(80-110kg)粗蛋白由原17%調整至15%，能量也減少，可以減輕每月飼料成本但要小心處理
(2)使用副產品喂豬，安佑可提供營養分析及配方計算
(3)限飼處理： 配合新科技：依肉豬生長模式計算機軟件仿真后，采用限食計劃，此法對成本之降低比(1)法有效，沒有后遺癥。安佑提供最新科技之環保高效低豆粕的預混料 4002和4003，在原來的基礎上配成全價料的成本更低，料肉比降低10-20%，糞尿總量減少四分之一，是應對當前狀況之最佳選擇！（4002、4003推薦配方：比普通的預混料減少豆粕用量：小豬由27%降到24%，中豬由26%降到20%，大豬由24%降到了19%）
對于種豬，泌乳不佳，產仔數低(9頭以下)，發情不順，配種孕，后裔表現差等之母豬立即淘汰掉；配種仍可繼續進行，因從配種至肉豬上市，至少有8-9個月的時間，屆時豬價如何，無人可預測；在飼料給飼上，照舊即可，有人為了節省成本，減少喂量或吃便宜料，造成母奶不足、發情不順、小豬體弱，反而增加很多支出，且失去好的母豬。有此想法者，不如不養母豬，否則損失更大。
四.永遠不變的應對策略
不管飼料價格和豬價如何浮動，永遠不變的策略思路是開拓增值思路，節流思路和避險思路。
增值思路有生產品牌肉、加工豬肉，種豬銷售，生產有機肥、獲得有機農產品，找出最佳出售體重（公式算），找出更好營銷管道 ，提升效率（如出欄頭數、設備利用率、造肉成本）等等。
節流思路有人事費用的減少，降低浪費，提高自動化程度，利用原料貿易 ，修訂配方，加強管理 ，節約日常開支（如電費、藥費） 等等。
避險思路有多元化（如向加工、零售等領域拓展），與強手組成策略合作聯盟，進行產業鏈整合，善用保險等等。
綜上所述，養豬業者應采取最佳應對策略，建立健全的管理制度，不同日齡豬只采取不同的飼養策略，同時加強永遠不變的應對策略——開拓增值思路，節流思路和避險思路。養豬業者應警惕最不該做的事——降低飼料品質和生產成績，否則將造成得不償失的后果，嚴重時甚至可造成破產。
高糧價，低豬價，一定要“多快好省建設健康豬群，開源節流降低綜合成本”，方能成為永續經營的豬場。
