在剛剛過去的7月，鋼材價格一度跌破大白菜價!
養豬、種菜、做盒飯，進軍電子商務……伴隨鋼材價格的一跌再跌，昔日財大氣粗的“鋼鐵俠”不少轉變角色。
面臨鋼鐵行業微利局面，轉型幾乎成為所有鋼企不得不做的“功課”。“轉型”不“轉行”，還是“轉型”又“轉行”?采訪中記者發現，業界對鋼企拓展的“非鋼”爭議紛紛。有關人士認為，成功的多元化應當是圍繞主業進行有序延伸。對此，濟鋼集團一位內部人士認為，此次動蕩必然以淘汰大批鋼企而告終。
武鋼轉型出“奇招”
7月23日，上海期貨交易所的螺紋鋼期貨再度出現跳空下跌行情，同日，廣州現貨市場韶鋼線材報4010元/噸，下調50元，4000元關口岌岌可危，而螺紋鋼現貨價格報3910元/噸，已跌破4000元/噸大關。若按斤計算，最常用的螺紋、線材這兩種板材的價格大概每斤在1.8元到1.9元，而當天大白菜售價每斤是1.98元左右，鋼材竟比白菜還便宜。
這并不是偶然現象，而是鋼鐵產業進入微利行業的一個縮影。
2012年3月，武漢鋼鐵(集團)公司總經理鄧崎琳透露，今年武鋼準備建萬頭規模養豬場，而且年內就出欄，還準備搞綠色養殖基地，“在武漢市周邊買幾千畝荒地，養豬、養雞、種菜，立體養殖、綠色養殖”。
本來養豬、種菜、做盒飯等第三產業都是輔助和服務性質，如今把這樣的輔助產業做大、當成一個發展方向也是無奈之舉。鄧崎琳向記者解釋，受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，連續兩年，中國鋼鐵生產行業年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業行業6%的平均利潤水平。養豬種菜，這不是突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。
養豬并不是武鋼“轉型”動作的全部。“養豬種菜”余波未了，武鋼再出轉型奇招，盡管業內人士持“保留態度”，武鋼還是毅然決然地進軍電子商務。6月26日，武鋼城市服務中心正式揭牌，“力爭兩年擴充到全省，3年后營業額突破1億元”。
數據顯示，2011年武鋼集團實現總利潤35億元，其中，鋼鐵主業利潤不足15億元，而“非鋼”產業利潤為20.8億元，占整個集團利潤的六成左右。
據了解，城市服務中心匯聚了武鋼后勤集團下屬的房地產經營開發管理公司、快餐食品飲料公司、綜合服務公司、綠化公司、旅游公司和幼教中心六大核心產業群，提供的服務包括武鋼提供的內部產品和現有服務6大類77項，例如開鎖修鎖、修鞋補鞋、陪駕代駕、蔬菜配送、送水上門等。另外，武鋼后勤集團快餐食品飲料公司生產的多種飲料之前主要作為武鋼職工的“內供產品”進行生產，如今，也將迫不及待地被投放市場“追逐利潤”。
寶鋼湛江項目“停建”?
廣東省湛江市委副書記、市長王中丙在國家發改委門前激動親吻獲批文件的鏡頭仍歷歷在目，可轉瞬間，中國龍頭鋼鐵企業寶鋼集團旗下的湛江項目就遇到了媒體的質疑。7月12日，有媒體爆料稱，寶鋼湛江項目“還在繼續建設的是發電廠”，其他項目“都已停工”，5月31日參加開工儀式的中國中冶員工“已不見蹤影”。該報道援引知情人士的話稱，“那天(5月31日)的開工儀式不過是裝點門面，寶鋼實際上沒打算大規模開工。”
該報道還援引華泰聯合證券分析師趙湘鄂的分析表示，開工儀式就是給各方一個交代，“畢竟地方政府盼了多年，終于有了結果”。
雖然隨后寶鋼方面表示，寶鋼湛江項目現在是“處于準備期”，這是“一個正常的過程”，寶鋼華南地區的一位人士稱，他手上的湛江工程都在按進度推進之中。但至今，公眾對湛江項目的質疑仍未停止。
質疑可以被否認，但降價卻是不爭的事實。7月12日，寶鋼對外公布了8月產品出廠價。其中，熱軋產品下調200元/噸，普冷產品價格下調260元/噸，其他主流碳鋼板材品種包括酸洗、熱鍍鋅等在內也有100元/噸左右的價格下調。無取向電工鋼下調的幅度比較大，最多的下調500元/噸。
這也是寶鋼連續第二個月下調出廠價，也凸顯出寶鋼對目前低迷鋼市的進一步“確認”。“這是市場的需要。”一位江蘇的鋼貿商對記者表示，“可以預計，這次下調后，鋼市仍難從根本上好轉起來，同時，多數中小鋼廠會隨著寶鋼一并下調出廠價。”
行業整體低迷 濟鋼亦受影響
武鋼養豬不是個體現象，寶鋼降價也非偶然。2011年，寶鋼股份凈利潤下降幅度超過40%。同樣是行業中的巨無霸，鞍鋼股份的日子更為難過。2012年1月31日，鞍鋼發布業績預告，宣布2011年虧損達到21.51億元。這個成績不但遠遠遜于寶鋼，甚至不如行業中一些地區性中型企業。隨后，重慶鋼鐵發布公告，公司2011年巨虧14.71億元，成為繼鞍鋼股份巨虧21.46億元之后的第二大虧損鋼鐵企業。
國家發改委7月下旬公布的數據顯示，前5個月鋼鐵行業實現利潤522億元，同比下降49.4%。數據顯示，上半年，全國粗鋼產量35720萬噸，同比增長1.8%，增速同比減緩7.8個百分點;鋼材產量46744萬噸，增長6.1%，減緩6.7個百分點。鋼材出口2725萬噸，增長12.1%;進口696萬噸，下降13.4%。
8月2日，濟鋼集團一位不愿透露姓名的內部人士告訴記者，面對鋼鐵行業整體低迷，濟鋼也未能幸免，且受到的影響相對嚴重些。首先，和武鋼、鞍鋼等企業相比，濟鋼沒有原料優勢，只有一個小礦山，只能滿足不到5%的需求，95%的原料都需要外購。其次，處于省會城市，環保壓力比較大，去年就按相關政策，淘汰了6個能適應一些便宜原料的小鍋爐，增加了生產成本，此外人工成本也比較高。再者，濟鋼處在內陸城市，相比沿海鋼鐵企業，物流成本每噸原料高出一百多元。
而應對困境，濟鋼也拿出了相應的調整策略。濟鋼的鋼鐵主業會通過降低成本，優化結構，產業升級，開發高端產品服務用戶。通過這些做法來適應市場需求，使產品的適應能力、競爭能力不斷增長，不斷提高。另一方面，濟鋼也在開發相關產業，加大“非鋼”產業的扶持力度。據透露，上半年濟鋼“非鋼”產業盈利接近2億元，而鋼鐵主業處于虧損狀態。
價跌量不減推動惡性循環
一方面鋼價“跌跌不休”，每多產出一噸鋼材意味著鋼廠的虧損額進一步加大;而另一方面，鋼廠卻并未有任何明顯減產的表示。
2011年三季度鋼價的暴跌曾讓市場對鋼廠減產抱有些許希望，然而僅過兩三個月，鋼廠產量出現報復性增長。2011年11月，國內粗鋼產量為4988.3萬噸;而在2012年3月份，國內粗鋼產量達6158.1萬噸，增幅達23.45%。特別是在今年四月至五月份期間，伴隨著三月份市場鋼價開始小幅回升，鋼廠又重新鉚足勁生產。終于，在四月下旬創出203.5萬噸的日均粗鋼產量新高，隨后又在五月上旬再次創出了204.53萬噸的日均粗鋼產量新高。
鋼企產能嚴重過剩進一步加速了價格的下跌。在供給遠遠大于市場需求的情況下，鋼企產品滯銷，庫存壓力愈加增大。在此情況下，不得不競相出臺諸多優惠政策，以吸引經銷商訂貨，由此揭開了白熱化博弈的序幕。
如此惡性循環，有分析認為，最后的結局將會是部分鋼企不能再給予更多優惠，面臨破產而不得不進行停產，市場供過于求的情況有所緩解，剩下的鋼廠開始盈利。
在今年二季度鋼材市場出現一輪暴跌的時候，業內紛紛預期三季度會有所好轉，然而進入三季度之后的行情卻令人大跌眼鏡。“沒有最低，只有更低，三季度的行情給人當頭一棒，我們已經不敢言底了。”在此情況下，武鋼拓展非鋼產業，謀求多元化發展無疑是受“自救”本能的驅使。
在鋼鐵主業微利時代，將后勤產業的“盤子”做大做強正成為武鋼尋求“效益大增長”的突破口。
按照武鋼總經理鄧崎琳在后勤集團調研時的說法，當前鋼鐵行業市場形勢低迷，產能過剩，在相當長的一個時期內鋼鐵行業都是微利，武鋼相關產業必須加快發展，“到外面去參與競爭，在大風大浪中游泳”。
在寶鋼經濟管理研究院主任研究員陳鍔看來，武鋼把養豬、種菜、做盒飯等輔業做大，當成一個發展方向是“迫不得已之下的奇兵突擊”。
“目前鋼鐵行業形勢嚴峻，需要想點其他辦法實現盈利。”武鋼后勤集團黨工部負責人尹科偉坦陳，在鋼鐵行業紅火的時候，集團主要精力是考慮怎么把主業做大做強，從2011年開始，公司決策層開始找出路，更加強調非鋼產業的發展，并在政策支持和資金保障方面傾斜。
“沒必要大驚小怪”
8月2日，濟鋼集團一位
業內人士在接受記者采訪時
表示，鋼鐵行業低迷的根本原
因主要有三方面。
首先是大環境問題，國際
金融危機對鋼鐵的需求造成
了嚴重的影響，無論是國際市
場還是國內市場，需求萎縮嚴
重。需求的下滑是根本的問題。
第二方面是全國鋼材產
能過剩嚴重，形成供大于求的
局面。
第三方面原因是原料連
續漲價，因為礦石、礦粉一直被
世界三大巨頭高度壟斷，這幾年中國的鋼鐵企業一直在談判過程中處于被動的局面，造成礦石、礦粉價格年年大幅度上漲。而鋼材的價格卻一再下滑。造成上游成本和銷售價格的兩頭擠壓。
該業內人士認為，目前的行業動蕩是鋼企大洗牌的階段，一些體制機制不活、成本居高不下的鋼企，必然要作出犧牲，鋼鐵行業要度過轉型的陣痛，“需要個浴火重生的過程”。
目前鋼鐵市場現狀要求企業必須適度多元發展。在發展相關產業外，可以尋求其他盈利較好的產業延伸產業鏈。業內人士指出，發展其他產業，并不代表鋼鐵企業“荒廢”甚至“放棄”主業。相反很多鋼鐵企業在發展其他產業的同時，對鋼鐵主業也仍然進行大力度的調整、優化、升級等工作。
該業內人士舉例，德國蒂森克虜伯集團曾是單純的鋼鐵企業，后來發現鋼鐵行業利潤日薄，而電梯產業前景看好，就轉而生產電梯。雖然其鋼鐵生產量大幅度壓縮，但在生產電梯方面成了世界上實力排名前三位的企業。
由此看來，鋼鐵企業在其擁有人員支持、土地等前提條件下，適當進行“非鋼”產業投資，可以起到很好的輔助作用，這是一種正常現象，沒必要大驚小怪。
“專注主業是最終解決辦法”
同時，另外一種聲音對這種“轉型又轉行”的調整提出擔憂：投入大部分資金和精力發展非鋼業務，將會導致鋼鐵主業后續發展乏力，“不能因為副業一時之好而顛倒了主次，丟了西瓜撿芝麻”。
中國農業銀行高級經濟師何志成認為，這其中不排除有病亂投醫的可能，一些企業家對經濟周期和行業周期研究得并不透徹。對于有觀點認為，企業扎堆涉足豬肉業可能醉翁之意不在“豬”，甚至有借豬圈地的嫌疑，何志成說：“我們不能排除有一部分人是因為看到養豬有一些衍生效應，在得到國家政策的扶持，拿到好處后，干一些其他的事情。”
何志成認為，企業轉型最好還是干自己熟悉的事情。轉型又轉行，失敗的概率比較高。在經濟大勢不明朗，CPI有某種程度上的通縮苗頭的時候，企業轉型更要慎重。他說：“一般的轉型都是看人家賺錢趕緊跟，這肯定虧損，除非是創新。只有立足本行業，了解本行業，知道創新點在哪，一門心思弄它。經濟低迷的時候抓住創新，等一波周期上來的時候，創新點拿出來，正好趕上。”“想保持企業活力，多元化、多角化的戰略調整是可以考慮的，但一定要想清楚，競爭力到底是什么。”有關專家指出，轉型后的產業是在步別人后塵，還是在把自己提高到更高的技術管理水平、更強的風險控制能力，這一點尤為重要。
武鋼進軍農業和城市現代服務業，卻將國企的市場競爭能力和技術創新能力的短板暴露無遺。財經評論員馬紅漫直陳，成功的多元化應當是圍繞主業進行有序延伸，潛心探索產業升級才是解決問題的根本良策。“這是一個事關央企改革方向的事情，必須引起決策者的警惕。”國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁對此分析指出，作為鋼鐵企業，只有專注于主業，并通過改革獲得抗周期風險的能力，才是解決問題的最終辦法。
