新希望集團董事長劉永好在第三屆中國縣域經濟發展高層論壇上首次回應六和速成雞事件，表示公司將根據實際情況適度考慮調整“公司+農戶”的養殖模式。此外，集團擬在5年內實現1000萬頭豬的養殖目標，養殖模式將與六和速成雞不同。

六和集團為新希望集團旗下公司，新希望集團在事件曝光10日后方發表公告回應，但這一遲來的公告并未對養殖模式這一關鍵問題做出明確回應。劉永好在第三屆中國縣域經濟發展高層論壇間隙對新浪財經表示，集團將根據實際情況適度考慮一下調整“公司+農戶”的養殖模式。

這一表態雖甚為模糊，但劉永好似乎在六和速成雞事件中也得到了深刻的教訓，在談起新希望未來五年的養豬計劃時，劉永好被問及是否會復制“公司+農戶”模式，他立即表示，養豬將走新模式——“公司+農場+合作社”，但未具體闡述該模式與“公司+農戶”模式的不同之處。

相關鏈接：此前，新希望的養豬模式與六和養雞模式并無太大不同，主要為兩種，一種是直接經營的大型養豬場；一種是 新希望控管的個體承包的小型養豬群體，新希望是這個體系的組織者，提供飼料、種豬、屠宰、技術服務、質量監控，并保證收購，同時還為農場主提供擔保貸款等服務，與六和速成雞“公司+農戶”模式相近。

在當天的投融資酒會上，劉永好闡述了他的養豬大計?！拔覀円巹?年將在全國養殖1000萬頭豬，”劉永好稱，“我們需要2000-3000畝無污染的土地，正在選，已經選了7、8個了，還要繼續選。”劉永好希望能夠找到無污染的土地，建立國際標準的養豬體系，建設完備的養豬產業鏈。

日前，六和集團的白羽雞被媒體曝光喂食大量抗生素引發輿論強烈關注，據央視報道，六和的白羽雞養殖業務主要外包給高密市小遲家莊和平度市袁家莊的幾個養雞場，養成后銷往平度市崔家集鎮的六和屠宰場宰殺出售，“速生雞”事件后多位業內人士表示，“公司+農戶”的養殖模式是造成“速生雞”存在違禁藥物喂養情況的根源。

所謂“公司+農戶”的“擔保雞”養殖模式，是以六和集團與當地政府共同出資籌建的擔保公司為運作核心，通過養殖農戶抵押自籌資金建設標準化雞舍、擔保公司為農戶提供生產經營流動資金，最后由養殖戶用六和收購養殖產品的價款歸還銀行貸款，而養殖期間發生的一切費用開支由擔保公司代為支付。

分析認為，“‘公司＋農戶”模式有利于分散風險，便于企業在農村解決土地問題，但也給質量管控帶來隱患。