在第三屆中國縣域經濟發展高層論壇上，新希望集團董事長劉永好首度對“速成雞”事件作出回應，劉永好表示新希望集團將根據實際情況考慮調整“公司+農戶”的養殖模式。同時表示將在5年內實現1000萬頭豬的養殖目標。

作為“速成雞”事件主角之一的新希望六和集團，合作的養殖戶給飼養的白羽雞喂食大量抗生素，養成后銷往平度市崔家集鎮的六和屠宰場宰殺出售，被央視報道曝光后，經受著強大的輿論壓力。

有業內分析人士表示，本次事件主要原因是新希望六和集團在養殖模式采用“公司+農戶”的養殖模式，但是新希望六和集團采用這一模式后并沒有很好地對合作養殖戶進行管理。造成合作養殖戶違規使用藥物。

劉永好在談起新希望未來五年的養豬計劃時，被問及是否會復制“公司+農戶”模式，他立即表示，養豬將走新模式——“公司+農場+合作社”，但未具體闡述該模式與“公司+農戶”模式的不同之處。顯示他是在避免養豬業重蹈“速成雞”事件的覆轍。

在投融資酒會上，劉永好表示新希望集團擬在5年內實現1000萬頭豬的養殖目標，將采用“公司+農場+合作社”養殖模式。“我們規劃5年將在全國養殖1000萬頭豬，需要2000-3000畝無污染的土地，正在選，已經選了7、8個了，還要繼續選。”劉永好說道。

新希望的養豬模式與六和養雞模式并無太大不同，主要為兩種，一種是直接經營的大型養豬場;一種是新希望控管的個體承包的小型養豬群體，新希望是這個體系的組織者，提供飼料、種豬、屠宰、技術服務、質量監控，并保證收購，同時還為農場主提供擔保貸款等服務，與六和速成雞“公司+農戶”模式相近。