根據獸藥GMP內容和我國獸藥GMP執行政策，2005年12月31日前老企業必須按GMP要求進行改造、驗收取證。自2006年1月1日起強制實施《獸藥GMP規范》，新開辦的獸藥生產企業必須取得獸藥GMP合格證后方可按規定程序辦理《獸藥生產許可證》及產品批準文號。自2006年7月1日起，各地不得經營、使用未取得獸藥GMP合格證的企業、車間所生產的獸藥產品。
企業的市場行為是企業基于利潤最大化的目標適應外部競爭環境的一種市場反應。企業的市場行為包括價格行為、產品差異化行為、企業兼并行為等。根據產業組織理論，產業的市場結構決定產業的市場行為。獸藥GMP的全面實施改變了我國獸藥產業的市場結構，同時也會引發我國獸藥市場行為的一系列改變。筆者研究分析，實施獸藥GMP以后，由于獸藥產業市場結構的變化以及獸藥GMP的約束，獸藥企業的市場行為會發生如下相應的變化。 中國獸藥114網
一、獸藥GMP將有效抑制獸藥企業的非正當行為競爭
目前許多獸藥中小企業為了爭奪市場，采取各種偷工減料、假冒偽劣等不正當競爭行為。實施獸藥GMP以后，通過對獸藥企業的硬件和軟件進行規范，通過實施新《獸藥管理條例》和《獸藥注冊辦法》、《獸藥產品批準文號管理辦法》等配套規章以及政府部門強化執法監督，可以提高獸藥合格率，保證用藥安全。隨著獸藥購買者對獸藥GMP的了解，會提高獸藥購買者的獸藥質量意識，只購買通過獸藥GMP認證企業的獸藥產品。農業部要求藥品包裝要注明藥證部門批準文號、注冊商標、品名、規格、主要成分、作用、用法用量、注意事項、生產批號、有效期和生產廠家，藥品包裝說明的規范化將利于購買者提高獸藥的辨別意識和水平。以上所有這些變化能有效抑制獸藥企業的非正當競爭的渠道，從而引導企業通過性價比、藥品效果、營銷服務、品牌等正當渠道進行高水平競爭，實施獸藥GMP的總體效果會使獸藥產業由過去的散亂走向有序。
二、 市場透明度提高引發獸藥企業激烈格斗
實施獸藥GMP以后，我國獸藥產業的企業數量將由2700家減為800家左右。雖然企業數量減少，但能通過獸藥GMP認證的企業一般都具有一定的實力，懷有必勝的信心。同時，大量中小企業的退出使獸藥市場競爭由混亂走向有序，企業數量的減少，大量有實力的企業“冒出水面”，使獸藥企業彼此能較好的收集到對方的生產和銷售信息。基于以上情況，獸藥企業就能較為容易的辨別自己的競爭對手，并會針對競爭對手制定具體的競爭策略，從而引發面對面的市場“格斗”，實施獸藥GMP以后的獸藥市場競爭將更加激烈。
三、價格競爭將成為企業競爭的主要方式
由于，第一，通過獸藥GMP認證的企業設計產能都超過現有產能，企業為了避免設備閑置而造成的格外成本，會擴大產量。因此實施GMP以后，企業數量雖然會減少，但獸藥產業的產量并不會減少多少，甚至會超出原來的產量，因此實施獸藥GMP后的獸藥產業會出現產量供大于求的情況；第二，通過GMP認證的企業因為面臨著市場競爭失敗會發生巨大的退出沉沒成本，因此會因為“籠中困獸”而奮力一博，在沒有競爭優勢的情況下會通過降價，甚至把正常利潤降為零以維持企業生存；第三，少數大企業為了爭取更多的市場份額，會利用其資金充裕和成本較低的優勢，采用降價競爭行為驅趕競爭對手。基于以上三點分析，筆者認為，實施GMP以后價格競爭行為將成為獸藥企業的主要競爭方式。 中國獸藥114網
四、營銷競爭將成為獸藥企業非價格競爭的主要方式
獸藥企業不管是價格競爭還是產品競爭，都要通過營銷網絡實現競爭目標。因此實施GMP以后獸藥產業的新一輪競爭將集中在市場營銷網絡的競爭上。在這一背景下，大企業的營銷競爭策略會出現以下趨勢：第一，增加人力、物力、財力的投入，建立自己的營銷網絡；第二，增加廣告宣傳，提高企業的知名度和市場影響力；第三，建立終端客戶服務機構，通過技術服務和產品服務勸降終端客戶。中小企業的競爭策略會出現以下趨勢：第一，招聘有經驗懂專業的營銷人員背著藥品爭奪終端大客戶；第二，尋找產品彼此具有互補性的企業，借助其他企業的營銷網絡幫助營銷產品，以降低產品營銷成本。根據以上對大企業和中小企業非價格競爭策略的分析，獸藥企業首先都會把競爭注意力集中市場營銷渠道和方法上。因此，營銷競爭將成為獸藥企業非價格競爭的主要方式。
五、營銷聯盟將成為獸藥產業主要的組織協調競爭行為
由于通過獸藥GMP認證的企業產能都超過現有產能，因此短期內不會出現也沒有能力進行產業組織的縱向和橫向兼并。分析目前在生產條件較差、缺乏規模經濟和生產成本較高、缺乏新產品優勢等的情況下，2600多家企業能安然生存，說明產業內每個企業都有各自的營銷渠道、營銷技巧和重點市場。在實施獸藥GMP 的背景下，面臨著價格競爭和生產成本提高的巨大壓力，一些在產品上彼此具有互補性的中小企業在處于生死的緊要關頭會結成營銷聯盟，利用自己營銷的局部優勢相互幫助營銷對方的產品，以抗擊大企業的價格驅趕策略，求得生存。 中國獸藥114網
六、新產品研發將成為未來市場競爭的焦點
獸藥產業的新產品研發由于投資大、研究周期長、投資風險大的特征，同時通過獸藥GMP認證的企業因為GMP改造的巨大投入，資金肯定緊張，除非實力非常強大的企業，一般企業不會有充足的資金用于新產品研發。因此未來短時間內（5-8年內），通過新產品研發競爭將不會成為獸藥產業的競爭的主要方式，短期內獸藥企業的產品競爭仍集中在現有產品上，競爭方式上主要集中在價格競爭和非價格競爭的營銷競爭上。但由于實施獸藥GMP以后，獸藥企業分布相對比較均勻，企業競爭實力勢均力敵，很難會有企業在價格競爭和非價格競爭的市場營銷競爭中獲取很大的成功，并不會引發企業高速成長。因此，一些具備實力的大企業終究會把目光集中在產品研發上，希冀通過產品研發獲取具有壟斷能力的新產品，并以此獲取高額利潤使企業高速成長。
七、未來獸藥產業會發生兼并，從而出現新一輪的市場洗牌
在實施獸藥GMP未來很長時間后，一些大企業通過新產品研發獲得壟斷地位，企業實力不斷壯大；國外企業由于關稅降低到極限以及逐步熟悉了中國獸藥市場特點，會全面進軍中國獸藥市場；我國一些獸藥龍頭企業開拓了國際獸藥市場，特別是開發南美、非洲、中東和周邊國家，并表現出一定的競爭能力；中國畜牧業的發展和寵物藥品的開發產生更大的獸藥市場空間。當以上一些情況出現后，中國獸藥企業之間的競爭將出現規模化的競爭，國內企業為了擴大產能提高規模經濟水平與國外企業對抗，會在不同地區兼并其他獸藥企業；國外企業為了實現藥品生產和銷售本土化，全面進軍中國市場也會通過收購、合資等形式兼并國內獸藥企業。這樣，中國的獸藥產業會出現新一輪的市場洗牌，獸藥市場份額會集中在國內和國外少數幾家企業里，獸藥企業數量會很少，并由少數幾家公司控制市場。
企業的市場行為是企業基于利潤最大化的目標適應外部競爭環境的一種市場反應。企業的市場行為包括價格行為、產品差異化行為、企業兼并行為等。根據產業組織理論，產業的市場結構決定產業的市場行為。獸藥GMP的全面實施改變了我國獸藥產業的市場結構，同時也會引發我國獸藥市場行為的一系列改變。筆者研究分析，實施獸藥GMP以后，由于獸藥產業市場結構的變化以及獸藥GMP的約束，獸藥企業的市場行為會發生如下相應的變化。 中國獸藥114網
一、獸藥GMP將有效抑制獸藥企業的非正當行為競爭
目前許多獸藥中小企業為了爭奪市場，采取各種偷工減料、假冒偽劣等不正當競爭行為。實施獸藥GMP以后，通過對獸藥企業的硬件和軟件進行規范，通過實施新《獸藥管理條例》和《獸藥注冊辦法》、《獸藥產品批準文號管理辦法》等配套規章以及政府部門強化執法監督，可以提高獸藥合格率，保證用藥安全。隨著獸藥購買者對獸藥GMP的了解，會提高獸藥購買者的獸藥質量意識，只購買通過獸藥GMP認證企業的獸藥產品。農業部要求藥品包裝要注明藥證部門批準文號、注冊商標、品名、規格、主要成分、作用、用法用量、注意事項、生產批號、有效期和生產廠家，藥品包裝說明的規范化將利于購買者提高獸藥的辨別意識和水平。以上所有這些變化能有效抑制獸藥企業的非正當競爭的渠道，從而引導企業通過性價比、藥品效果、營銷服務、品牌等正當渠道進行高水平競爭，實施獸藥GMP的總體效果會使獸藥產業由過去的散亂走向有序。
二、 市場透明度提高引發獸藥企業激烈格斗
實施獸藥GMP以后，我國獸藥產業的企業數量將由2700家減為800家左右。雖然企業數量減少，但能通過獸藥GMP認證的企業一般都具有一定的實力，懷有必勝的信心。同時，大量中小企業的退出使獸藥市場競爭由混亂走向有序，企業數量的減少，大量有實力的企業“冒出水面”，使獸藥企業彼此能較好的收集到對方的生產和銷售信息。基于以上情況，獸藥企業就能較為容易的辨別自己的競爭對手，并會針對競爭對手制定具體的競爭策略，從而引發面對面的市場“格斗”，實施獸藥GMP以后的獸藥市場競爭將更加激烈。
三、價格競爭將成為企業競爭的主要方式
由于，第一，通過獸藥GMP認證的企業設計產能都超過現有產能，企業為了避免設備閑置而造成的格外成本，會擴大產量。因此實施GMP以后，企業數量雖然會減少，但獸藥產業的產量并不會減少多少，甚至會超出原來的產量，因此實施獸藥GMP后的獸藥產業會出現產量供大于求的情況；第二，通過GMP認證的企業因為面臨著市場競爭失敗會發生巨大的退出沉沒成本，因此會因為“籠中困獸”而奮力一博，在沒有競爭優勢的情況下會通過降價，甚至把正常利潤降為零以維持企業生存；第三，少數大企業為了爭取更多的市場份額，會利用其資金充裕和成本較低的優勢，采用降價競爭行為驅趕競爭對手。基于以上三點分析，筆者認為，實施GMP以后價格競爭行為將成為獸藥企業的主要競爭方式。 中國獸藥114網
四、營銷競爭將成為獸藥企業非價格競爭的主要方式
獸藥企業不管是價格競爭還是產品競爭，都要通過營銷網絡實現競爭目標。因此實施GMP以后獸藥產業的新一輪競爭將集中在市場營銷網絡的競爭上。在這一背景下，大企業的營銷競爭策略會出現以下趨勢：第一，增加人力、物力、財力的投入，建立自己的營銷網絡；第二，增加廣告宣傳，提高企業的知名度和市場影響力；第三，建立終端客戶服務機構，通過技術服務和產品服務勸降終端客戶。中小企業的競爭策略會出現以下趨勢：第一，招聘有經驗懂專業的營銷人員背著藥品爭奪終端大客戶；第二，尋找產品彼此具有互補性的企業，借助其他企業的營銷網絡幫助營銷產品，以降低產品營銷成本。根據以上對大企業和中小企業非價格競爭策略的分析，獸藥企業首先都會把競爭注意力集中市場營銷渠道和方法上。因此，營銷競爭將成為獸藥企業非價格競爭的主要方式。
五、營銷聯盟將成為獸藥產業主要的組織協調競爭行為
由于通過獸藥GMP認證的企業產能都超過現有產能，因此短期內不會出現也沒有能力進行產業組織的縱向和橫向兼并。分析目前在生產條件較差、缺乏規模經濟和生產成本較高、缺乏新產品優勢等的情況下，2600多家企業能安然生存，說明產業內每個企業都有各自的營銷渠道、營銷技巧和重點市場。在實施獸藥GMP 的背景下，面臨著價格競爭和生產成本提高的巨大壓力，一些在產品上彼此具有互補性的中小企業在處于生死的緊要關頭會結成營銷聯盟，利用自己營銷的局部優勢相互幫助營銷對方的產品，以抗擊大企業的價格驅趕策略，求得生存。 中國獸藥114網
六、新產品研發將成為未來市場競爭的焦點
獸藥產業的新產品研發由于投資大、研究周期長、投資風險大的特征，同時通過獸藥GMP認證的企業因為GMP改造的巨大投入，資金肯定緊張，除非實力非常強大的企業，一般企業不會有充足的資金用于新產品研發。因此未來短時間內（5-8年內），通過新產品研發競爭將不會成為獸藥產業的競爭的主要方式，短期內獸藥企業的產品競爭仍集中在現有產品上，競爭方式上主要集中在價格競爭和非價格競爭的營銷競爭上。但由于實施獸藥GMP以后，獸藥企業分布相對比較均勻，企業競爭實力勢均力敵，很難會有企業在價格競爭和非價格競爭的市場營銷競爭中獲取很大的成功，并不會引發企業高速成長。因此，一些具備實力的大企業終究會把目光集中在產品研發上，希冀通過產品研發獲取具有壟斷能力的新產品，并以此獲取高額利潤使企業高速成長。
七、未來獸藥產業會發生兼并，從而出現新一輪的市場洗牌
在實施獸藥GMP未來很長時間后，一些大企業通過新產品研發獲得壟斷地位，企業實力不斷壯大；國外企業由于關稅降低到極限以及逐步熟悉了中國獸藥市場特點，會全面進軍中國獸藥市場；我國一些獸藥龍頭企業開拓了國際獸藥市場，特別是開發南美、非洲、中東和周邊國家，并表現出一定的競爭能力；中國畜牧業的發展和寵物藥品的開發產生更大的獸藥市場空間。當以上一些情況出現后，中國獸藥企業之間的競爭將出現規模化的競爭，國內企業為了擴大產能提高規模經濟水平與國外企業對抗，會在不同地區兼并其他獸藥企業；國外企業為了實現藥品生產和銷售本土化，全面進軍中國市場也會通過收購、合資等形式兼并國內獸藥企業。這樣，中國的獸藥產業會出現新一輪的市場洗牌，獸藥市場份額會集中在國內和國外少數幾家企業里，獸藥企業數量會很少，并由少數幾家公司控制市場。
