4月19日上午在成都舉行的飼料工業展覽會上，大北農董事長邵根伙博士參加了“千人公益論壇”，并進行了題為《聚變時代下農牧企業發展新策略》的演講。

邵根伙與參會人員分享了大北農的成長經驗，同時對飼料行業的發展，特別是企業文化的構建表達了自己的觀點。

觀點一：飼料行業競爭還不夠激烈

行業不少人士認為，飼料行業競爭越加激烈，生存空間進一步縮窄。但邵根伙博士認為，飼料行業的競爭一點都不激烈，“因為上萬家飼料企業還活得好好的，還能夠實現盈利。如果哪一天中國的飼料企業剩下一百余家，那才是真正的競爭激烈?！鄙鄹镎J為，隨著行業持續升級，未來行業企業的數量會減少，但是質量會不斷提升。

觀點二：未來將掀起創業熱潮

邵根伙博士認為，近年來越來越多資本進入了農牧領域，看中的是農牧業巨大的發展空間。未來，更多高素質人才，大資本都會進入農牧業，業界將會掀起一股創業熱潮。

觀點三：不給股份的老板不是好老板

邵根伙表示，隨著時代的變遷與人觀念的變化，如果按照老一套方法，管理者占有全部股份，企業做大是存在還大困難的。他認為，不給員工股份的老板不是好老板，不敢要股份的員工不是好員工。只有給員工股份了，企業的凝聚力才能夠持續增強，才能夠保證強大的生命力。大北農希望經銷商和員工干部都能夠保持創業熱情。他還認為自己占的股份比例還需要進一步降低，20%就可以了。他為大北農產生了過百名千萬富翁，過千名百萬富翁而感到自豪?！拔覀兊母晃倘藬凳切袠I的總和，員工開的車比老板還要好?！?/p>

觀點四：最好的老板管自己

我們現在很多老板還是忙著簽字，這是最低等的老板！邵根伙認為，最差的老板管簽字，四等的老板搞業務，三等的老板管團隊，二等的老板管文化，一等的老板管自己。“當老板要越來越輕松，否則，這個企業的發展方向一定是搞錯了！”