4月19日上午，由中國人民大學中國畜牧飼料產業研究中心主辦的“聚變時代下的農牧企業應變之策高峰論壇即成都千人公益論壇”在世紀城天堂洲際大飯店隆重召開。
知識經濟時代：理念、方向比選擇更重要
全球農牧企業領導力培訓中心首席培訓師黎暉博士做了《聚變時代下農牧企業發展新理念》的主題演講。他首先分析了當前農牧行業小農經濟、工業經濟、知識經濟三種模式各自的特點，重點講解了知識經濟模式在現代農牧企業的運用，這種模式強調的是激發人性的正能量、引爆潛能為前提，激情也是一種寶貴的資本。在知識經濟年代，與其說選擇比努力更重要，不如說理念、方向比選擇更重要。
聚變時代：能人選擇騰飛的環境
中國人民大學農業與農村發展學院張利庠教授分享了《聚變時代下農牧企業發展新戰略》的主題內容，他以幽默詼諧的表達方式為大家解讀了聚變時代下農牧企業的人才培養策略與企業發展創新機制。在當前飼料行業大整合、養殖行業大變化的環境下，他說：“提高農牧企業人才效率是應對當前畜牧產業快速變化的重要途徑之一，那么在農牧業聚變時代下，能人選擇騰飛的環境顯得尤為重要。”
農牧企業勝負在于誰能把更多知識員工團結起來
大北農集團創始人邵根伙分享了近20年的創業心得，邵博士演講前激勵大家多鼓掌，他說：“成功人士喜歡做三個動作：鼓掌、微笑、點頭。”接下來，以大北農為例，深入淺出的詮釋了什么叫企業，什么叫企業文化，什么叫團隊。并以自己親身創業的經歷告訴大家：在當前新的創業浪潮中，老板要有非常強的危機意識，但在管理過程中要淡化老板意識而強化員工意識。他認為：不能給員工股份的老板不是好老板，不敢向老板要股份的員工不是好員工，談到這點時贏得觀眾一片熱烈掌聲并把現場氣氛推向了高潮。
邵博士說：全國上下存有500多家具有一定規模的飼料廠，但競爭還不夠激烈，以致賺錢會越來越難。也意味著農牧業不是高科技產業，但產業特征以知識員工密集型為主，那么農牧企業的大小勝負在于誰能把更多知識員工團結起來。大北農創建20周年來，一直在快速發展，如今市值突破200億，成為農牧企業板塊第一。其中很重要原因是：讓員工富起來。他還提到自己從企業上市擁有100%股份到現在44.73%，未來還會降到20%以下，旨在為員工提供廣闊的發展創業平臺，這也印證了大北農倡導的“講創業不講打工，把員工當老板”的理念。
【作者觀點】當前中國經濟形勢、農牧產業形勢正發生深刻聚變，農業剛性需求表現也較強烈，而居于其中的養殖業、飼料業、動保業也面臨急劇變化的新形勢、新格局。近期上海死豬事件、禽流感疫情及低迷的豬價行情等對養殖上下游產業鏈具有一定沖擊。我們無法改變豬價、無法調控原料價格，但是我們可以管好自己，有句話說的好：“以不變應萬變”，我們堅持把培養高效人才放在第一位不變，通過提高人才工作效率來提升企業效益，從而應對行業萬變，進而把飯碗牢牢端在自己手中。
