第一階段：事件大量的報道,整個社會過激反應，民眾高度恐慌，肉雞的正常消費需求驟減，社會肉雞“消量”下降，活禽農貿流通銷售受阻，企業力圖暴降價格刺激北方或當地冷庫企業收購宰殺及開發農村市場繼養殖走量，治“銷”不解“消”企業應對策略：觀望研判勢態發展，適當減少快速型品種投放，開拓銷售渠道，為消費者恢復信心爭取緩沖時間4月6月－5月10日，“輿”情影響、消費者因恐慌致肉雞消費萎靡，致銷售量銳降，驟增企業在欄銷售壓力，企業被迫暴降低價刺激北方屠宰企業收購宰殺及發展農村農民購買回去繼養（這兩部分量占了有七成以上），暫緩企業階段的銷售壓力本階段呈現的特點：1、只要價格低都能走量；2、企業虧損額度大；3、企業對事態整體還比較樂觀；4、企業在欄雞或新投苗量有一定的減量；

第二階段：消費者信心、社會“消量”恢復滯慢，冷庫收儲漸滿及農村市場繼養殖已趨飽和，企業銷售走量難度加大，低價格走量收效漸微，企業漸形成形勢嚴峻共識，加大減產力度緩解出欄和資金壓力到5月上旬左右，冷庫收儲已滿及農村市場繼養已趨飽和,企業產品嚴重滯銷，企業虧損進一步加重。企業基本形成共識，此次風波短時間不能平息，不利影響進步加大，各企業均有一定程度和力度的減產。企業應對策略：鑒于勢態不能短時間平復，加大力度減少中、快速型品種投苗，積極拓寬融資渠道，維系正常生產經營，企業虧損進一步加重，苦熬消費者恢復信心本階段呈現的特點：1、價格只能足夠低，但銷量已緩慢，銷售困難；2、消費者消費需求受H7N9“輿”情“折騰”非常脆弱；3、企業深度虧損，企業資金告急；4、5月8日左右，期間企業嘗試提振銷價，受H7N9“輿”情影響消費者信心，最終受挫；5、開始對事態整體判斷悲觀；6、企業有較大程度的減量；

第三階段：企業銷售主要靠各級活禽批發市場恢復走量，困于消費者信心、區域H7N9“輿”情影響，在波動中向上扯動恢復河南省周口市已于5月28日終止了流感流行應急響應。至此，中國所有人感染H7N9禽流感疫區均已終止了流感流行應急響應，相關防控工作轉入常態化管理。這標志著H7N9事件漸于淡化。企業應對策略：積極拓寬融資渠道，企業虧損進一步加重，苦熬消費者恢復信心、擔心H7N9“輿”情折騰。

本階段呈現的特點：1、企業前一階段減量已經基本到位，但銷售量恢復不理想，虧損進一步加大，但相對有一定緩解；2、受資金鏈因素，有部分企業潛在風險可能呈現；

第四階段：根據禽類生產周期性特點，如肉雞養殖企業最遲在今年7月份要做2014年的祖代、父母代雞引種計劃和2014年的投苗計劃。目前事態沒有明朗，此次事件損失程度最大的是中大型企業，而不是種苗企業。因行業集中程度高，中大型企業對后勢的判斷結果如何，對未來社會肉雞供應量影響巨大。5月22日，廣東和廣西地區50多家大型養禽企業匯聚廣東肇慶召開對后市形勢發展交流會，在部分企業預計到明年6月份整個家禽市場的行情都會處于虧本狀態，不排除在此期間個別月份出現價格上漲的可能，但不會出現暴漲現象，“目前是風險大于機會”。

本階段呈現的特點：1、企業深度擔憂今冬明春的H7N9疫情及“輿”情再次沖擊，對后市看法偏悲觀；2、企業呼吁為H7N9禽流感改名，把“禽流感”中的“禽”字去掉，解決今后“輿”情對企業正常生產的影響，為企業正常經營解決后顧之憂。玉林市水產畜牧業協會、廣西金陵集團、廣西參皇集團、廣西涼亭集團、廣西鳳翔集團、廣西富鳳集團、南寧溫氏公司、廣西祝氏公司、廣西巨東集團、廣西鴻光公司、廣西春茂集團、廣西和豐公司