每日經濟新聞記者 劉林鵬 發自成都繁華過后是落寞。昨日，《每日經濟新聞》記者獲悉，本月初，位于貴陽大十字的百盛鮮花店關門歇業。自去年底百盛金鳳凰店歇業后，這是百盛在貴陽關閉的第2家門店。昨日下午，《每日經濟新聞》記者撥打百勝集團官網留下的百盛鮮花店的公開電話。
電話里傳來了“您撥打的電話號碼已申請停機”。值得注意的，曾經在中國零售市場上縱橫馳騁的百盛集團（03368，HK）如今的業績不容樂觀。集團公布的2013年第一季度財報顯示，該季度合計銷售所得款項總額為49.73億元，其中，其中股東應占利潤較上年同期下降27.4%。四川省連鎖商業協會會長冉立春向《每日經濟新聞》記者表示，百貨店的單一業態已難以滿足消費者“一站式”多元化的體驗消費需求。傳統的百貨業要想重新煥發生機必須轉型。半年關閉貴陽兩家店/百盛百貨是金獅集團于1987年創立，是馬來西亞最大、最成功的零售連鎖集團。百盛上世紀90年代進駐中國零售業市場，是最早在中國經營時尚百貨外資連鎖企業之一。13年前，貴陽百盛鮮花店開業，成為第一家進駐貴陽的外資百貨企業。
此后，百盛龍港店、金鳳凰店也相繼開業。在中華路上不到500米的距離就分布了三家百盛。如今歇業的告示已經貼在了貴陽百盛鮮花店的大門上。值得注意的是，貴陽百盛金鳳凰店已經于去年關門歇業。貴州神奇百盛商業發展有限公司的一位高管向貴陽當地媒體回應稱，“撤除兩家門店是企業在貴陽做出的戰略調整。”“業績低迷、成本上漲是百盛關店的關鍵。”中投顧問零售行業研究員杜巖宏在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，2012年以來，人工、租金成本不斷上漲極大地擠壓了百盛的利潤水平。與此同時，市場的競爭日漸加劇，購物中心、電子商務以及百貨業之間的同質化競爭讓百盛集團的業績不斷下滑。關閉門店，減少虧損是其當前的無奈之舉。在冉立春看來，選址不當和物業結構不合理或許也是百盛關店的原因。2013年2月，百盛發布2012年年度財報，業績下滑的跡象開始顯現。2012年百盛毛利率為18.1%，較2011年下跌0.4個百分點。
經營利潤11.22億元，同比大跌25.6%。為百盛上市8年以來首次利潤下跌，且經營利潤跌至2008年以來最低水平。此外，原定在2012年開設的7家新店，有3家延期開張，同時還關閉了上海虹橋和貴州金鳳凰兩家門店。今年一季度，百盛的業績更是不容樂觀。利潤較上年同期下降27.4%。德銀表示，百盛首季業績令人失望，同店銷售按年下跌2.8%，令銷售所得總額僅增長2.1%，傭金率降至17.3%，營運開支則大增14.9%。管理層下調今年同店銷售增長目標至3%，銷售所得總額增長預測下調至10%。因此，德銀下調其2013年～2015年純利預測20%～25%。傳統百貨遇發展瓶頸/百盛的遭遇或可視為國內百貨業態整體危機的縮影。“我國大部分傳統百貨店是以向商戶收取租金（保底+扣點）的形式來經營的，即聯營模式。”冉立春表示，這是非常單一的盈利模式，隨著人們消費方式的變化，這種模式弊端也逐漸顯現。據悉，傳統百貨店管理團隊要參與到經營層面，統一規劃、統一管理；而購物中心則輕松很多，因為采用的是出租商鋪的模式，團隊只要做好物業，其他工作幾乎都由品牌商去經營。冉立春表示，很多傳統百貨自己沒有產品開發，沒有產業鏈整合，只想做個“二房東”。
“聯營模式成為了資本市場和實業批判國內百貨業態的眾矢之的。聯營模式的核心在于：百貨公司將商品和品牌經營對外轉移，而將經營重心更多地專注于選址、建店、招商等“前市場”階段，并享受由此帶來的對品牌商和供應商的議價能力。”華泰證券的一份研報稱，當零售業態不斷演進，新興業態不斷涌現的時候，上游供應商可選的零售渠道更加豐富，在此背景下，百貨公司面對上游的議價能力漸趨下降。華泰證券的研報認為，百貨業態現在需要更加正視的問題應該是業態的演進和供給的增加，與此同時，人工租金等費用的上升也向百貨公司的盈利和現金流提出了考驗。值得注意的是，品牌專賣店模式和電商的崛起，讓百貨行業更是雪上加霜。廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶此前向媒體表示，國內百貨業態已經進入長期衰退，短期內難以復蘇，更勿言高增長。傳統百貨業在經過了近十年的快速發展期之后，已經走入瓶頸期，在經營成本、經營模式、向高端消費轉型等方面都面臨著巨大的挑戰。“2012年以來，我國百貨業就進入了內憂外患、業績低迷、生存堪憂的困境之中。”杜巖宏向《每日經濟新聞》記者表示，一方面聯營的模式使得百貨業之間同質化競爭嚴重，增長潛力不足；另一方面來自電子商務、購物中心、超市等多種業態的競爭，更讓百貨業業績承壓。此外，人工租金成本的不斷上漲，也是百貨業徒增一個內憂。
就國內百貨業來看，轉型變革是必然的趨勢。20天前，百盛集團宣布現年69歲的創始人鐘廷森重新擔任百盛集團執行董事兼主席。鐘廷森在1987年創辦了馬來西亞百盛，并在1992年將百盛的業務擴展至中國。這位重上“沙場”的老將必須有所行動了。作者：劉林鵬
