侯建芳：河南雛鷹農牧股份有限公司董事長次陷入糾結沉重壓力下，他力挽狂瀾侯建芳滿懷希望地擴大養(yǎng)殖場規(guī)模，可是1995年的一次奇怪的雞病卻給了他一次沉重的打擊，他的事業(yè)開始陷入困境，已資不抵債。眼看自己親手養(yǎng)的雞一只只都得病死掉，侯建芳去鄭州找到專家求救，希望能找到治愈的方法。可是專家們也無計可施，甚至建議他將雞處理掉，清理雞舍，兩年內再不要養(yǎng)雞。雖然5000多只蛋雞最終只剩下700多只，債臺高筑，專家建議放棄。但是，侯建芳心里明白“兩年內不養(yǎng)雞，就等于破產(chǎn)了，完蛋了”，如果那樣，所有的債權人都會找上門來逼債，無路可退。在另一方面，性格倔強的侯建芳心里還有一個盤算：“如果把病雞都處理掉，兩年不養(yǎng)雞，那么我就永遠無法明白雞子到底得了什么病，我決心要弄明白這點，所以我不能放棄。”當經(jīng)過一夜未眠的糾結之后，他決定當一個“不聽話的學生”，養(yǎng)雞還要堅持下去。接下來的幾天里，侯建芳買來滅火器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡，所有程序親力親為。在一家人的精心飼養(yǎng)下，這一批雞苗不僅沒有得上上一次的怪病，并且成活率和產(chǎn)蛋率出奇的高。幸運的是，1996年雞蛋價格大漲，從每斤2.5元左右上漲到了每斤4.2元。危機之后的侯建芳迎來了火爆的市場行情，在撈回之前賠的錢之余又大賺了一筆，他也首次深刻體會到了風險與機遇并存的道理。那次事件之后，侯建芳的養(yǎng)殖事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。到2001年，他自創(chuàng)了“公司+農戶”養(yǎng)殖模式，這就是“雛鷹模式”的雛形。2003年的非典，是侯建芳事業(yè)上的第二次打擊。非典期間，行業(yè)十分不景氣，其他養(yǎng)殖企業(yè)面對困境都把雞便宜賣掉，但是1995年的經(jīng)歷再次讓侯建芳認識到“危中有機”的深刻含義。他毅然作出決定將雞進行特殊處理對雞群進行“強制換羽”10多天不喂飼料，只喂水。只要能熬過這些天，等待非典過去了就能賺錢，這也是侯建芳唯一的一次獨斷專行的決策。結果一個月后，非典過去，在市場上活雞稀缺的情況下，侯建芳大賺了一筆，賺到了養(yǎng)殖行業(yè)罕見的暴利。隨后的2004年，2005年，連續(xù)遇上禽流感，面對與非典同樣的境況，侯建芳仍然逆勢而為，在2006年大賺了一千多萬。經(jīng)過兩次大的危機，也讓侯建芳認識到，單純養(yǎng)雞，風險非常大，于是他決定養(yǎng)豬。的確，養(yǎng)豬之后公司又上了一個新臺階。這時“雛鷹模式”也日益完善，“公司+基地+農戶”的新模式開花結果。上市與否，侯建芳陷入了第三次糾結。到2008年，雛鷹農牧的養(yǎng)殖規(guī)模和市場潛力已經(jīng)具備上市條件。但當時公司并不缺錢，因此是否上市，成為股東和高管爭論的焦點。社會上，公司內部都有反對的聲音。所有人都認為上市是一把“雙刃劍”：在邁進資本市場的同時，也要將公司的經(jīng)營情況公之于眾。“養(yǎng)殖行業(yè)是一個規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)，猶如逆水行舟，不進則退。現(xiàn)在看企業(yè)經(jīng)營很好，每年都賺錢，但如果不擴大規(guī)模，別人很快就會把你兼并。在這樣的情況下競爭，上市公司和非上市公司，根本就不在一個競爭平臺上：人家上市了，用的是資本市場融來的資本金，而你還在用銀行貸款；人家通過上市，形成了規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而你還是個家族企業(yè)……”通過這些衡量之后，侯建芳最終拍板：上市！2010年9月15日，雛鷹農牧在深圳證券交易所成功上市，正式登陸A股市場，被稱為“中國養(yǎng)豬第一股”。上市之后的雛鷹農牧集團顯然駛入了一個發(fā)展的快車道。次重大決策既出人意料又很成功從最初養(yǎng)雞發(fā)展到以養(yǎng)豬為主、決定A股上市、生態(tài)肉戰(zhàn)略……不難看出，這些決策是雛鷹農牧發(fā)展的重大轉折點，每一步?jīng)Q策都將雛鷹農牧的發(fā)展提升了一個臺階，指引雛鷹一步步走向輝煌。提起決策，侯建芳總結出，在雛鷹發(fā)展的這么多年來，每一次大項目都是“在反對聲中開始，質疑聲中進行，在喝彩聲中結束”。除了2003年非典唯一一次“獨斷”。侯建芳不是一個單純發(fā)號施令的領導，他認為每個人都有自己的思想價值。尤其是2004年之后，雛鷹的每一次重大決策，都不是輕易做出的，都閃爍著集體智慧的光芒。精通財務并且喜歡用數(shù)據(jù)說話的集團董事長侯建芳，每當他提出一個新思路，都會擺出大量的論據(jù)，整合一份可行性研究報告，讓大家去評判，如果有反對的聲音，他也希望反對者能提出不可行的報告來探討，科學論證。侯建芳告訴記者，他往往在半夜三點后整理思路，他說那時候“非常靜，思路不容易打亂”，將數(shù)字和思路整理完善，“其他人駁不倒的時候比較多”。在他眼中，雛鷹農牧集團的成就是全體員工齊心協(xié)力的結果，團隊的凝聚力也正是他的自豪。從養(yǎng)雞到養(yǎng)豬，從上市到健全產(chǎn)業(yè)鏈，雛鷹農牧集團走過來的每一步都是那么堅實和堅定，創(chuàng)始人無疑是企業(yè)的核心和靈魂，他所帶領的雛鷹團隊正將一個承載民族希望的品牌推向新的高度。當雛鷹羽翼漸豐，誰能阻擋它對藍天的渴望？對飛翔的憧憬？