7月17日，蒙牛股東大會通過決議，同意斥資逾百億港元收購國內第四大奶粉企業雅士利國際。

一個星期之后又啟動了對雅士利董事會的改造，孫伊萍出任雅士利董事會新主席。此時距離蒙牛合并達能中國酸奶業務剛好兩個月。經過一年多的休整，蒙牛似乎又加快了整合的步伐。外界對此的普遍看法是，從中糧集團過來的孫伊萍看到了蒙牛的短板和市場機會，下定決心壯大蒙牛旗下的酸奶和奶粉業務，坐實蒙牛的產業鏈條。而蒙牛內部更愿意視之為一次系統再造的一個環節。遭遇瓶頸 傳統危機公關手段不再有效2012年4月，即孫伊萍被正式宣布出任蒙?？偛玫臅r候，雖然三鹿奶粉事件過去已經4年，但是時間沖淡的只是當初一個個肇事者的名字，而事件的沖擊波非但沒有消退，反而繼續向縱深擴散。業內人士終于逐漸明白：事件代表的不是一場暫時的危機，而是中國乳品乃至食品行業經過十幾年的快速擴張之后必然遭遇的一個瓶頸，因而傳統的危機公關不再有效，企業必須進行重整才能再出發，哪怕會因此暫時減慢擴張的步伐。2012年年初，時任中糧集團董事局主席寧高寧就公開表態，企業發展一定要以產品質量為首要考慮因素，然后才是規模、盈利等。此番表態立即被外界解讀為中糧高層對過去3年蒙牛表現的不滿。不出外界意料，“三年不干涉蒙牛管理”協議期剛過，中糧便啟動了對蒙牛管理層的改造，包括以孫伊萍取代楊文俊出任總裁。蒙牛的對外宣傳中，慣常稱此后的蒙牛為“新蒙?！?。

如果從后往前閱讀蒙牛最近一年多的歷史，我們不難找出“新蒙?！钡慕忉?，即經過系統再造后的蒙牛。但是，孫伊萍出任蒙?？偛弥酰饨缁谛鹿芾韺拥闹屑Z背景，從各種角度對新管理層會如何改造蒙牛以及蒙牛的發展前景進行了猜測，而蒙牛內部感受更切實的則只是新管理層對產品的質量抓得更緊了，直到2013年公司年會上，孫伊萍才正式向蒙牛全體員工及外界揭開謎底：蒙牛要用“系統的力量”做大做強公司。什么是系統？3月28日，孫伊萍致員工的信中，借用了“現代管理學之父”德魯克的一個比喻來闡釋她所理解的“系統”：甲克動物無論從大小還是復雜性上，只能達到一定程度，如果超過此一程度，就必須有一個“骨架”，而讓企業完成從小到大的進化的“骨架”就是“系統”?！跋到y的力量”足以讓一頭身強力壯的“大象”面對目不暇給的創新和變革時自如轉換、翩翩起舞。孫伊萍顯然想要再造一個更大的系統，支撐起一頭更大的“大象”翩翩起舞。

再造系統 蒙牛重裝再出發2012年4月16日，孫伊萍被正式宣布出任蒙?？偛玫穆毚鷷?，蒙牛創始人牛根生、時任蒙牛集團董事局主席寧高寧和時任蒙牛集團董事長于旭波一致提出一句口號：“新總裁、新長征、新蒙?！?。很顯然，孫伊萍是帶著再造蒙牛的使命而來的。她要做的第一件事情就是，盡快回復市場對蒙牛產品質量的信心于是，外界看到蒙牛整合小奶站、清理代工廠、加快建設自有牧場，以加強對上游奶源的掌控。但是，通過對戰略合作伙伴——歐洲乳業巨頭丹麥Arla Foods的近距離觀察和比照蒙牛存在的問題，孫伊萍逐漸確信，要解決蒙牛的問題，必須再造蒙牛的管理系統。2012年6月16日，即孫伊萍正式就任蒙?？偛脻M兩個月的日子，她從哥本哈根發給員工的信中，對從Arla Foods那里看到的產品、技術、質量體系及牧場管理流程表現得就像一個獲得一件心愛禮物的孩子。8個月后，當她再次遠赴丹麥，深入Arla Foods生產、物流、銷售和管理系統第一線考察時，她對“系統”以及“系統的力量”的認識顯然更進了一步。而期間，她對蒙牛組織架構的調整已經開始：放棄以產品品類劃分事業部的做法，按照職能重組奶源、生產、物流、營銷等各個部門。再次從丹麥考察回來，又提出了一個她稱之為“F4”的系統革新目標：通過系統革新，全面聚焦（focus），快速響應（fast），夯實團隊協作的組織、流程和協作基礎（foundation），最終達至每個員工都快樂（fun）工作的境界。雖然孫伊萍的此番表述仍具有無限的解讀空間，但蒙?！跋到y”的“頂層設計”已清晰可見。

與此同時，外界看到的則是蒙牛“合縱連橫”動作不斷：2012年6月15日，與Arla Foods簽署戰略合作協議，Arla Foods成為蒙牛第二大戰略股東，參與到蒙牛的實際運營中；同年11月26日，中國與丹麥兩國農業部正式宣布組建“中國-丹麥乳品技術合作中心”，由中糧集團、蒙牛乳業與Arla Foods共同實施；2013年4月10日，與國際知名食品質量安全認證機構——新西蘭AsureQuality簽署合作框架協議，約定共同探索成立食品質量安全第三方獨立認證機構；5月8日，宣布增加對中國最大的奶牛養殖企業現代牧業的股份，同時加速和加大對優質牧場的投入和建設力度，以期建立起更穩定更安全的乳品全產業鏈；幾天之后，又與達能簽署框架協議，約定組建新的合資公司專項從事酸奶生產及銷售；一個月后，又與雅士利聯合宣布，蒙牛向雅士利所有股東發出要約收購，雅士利控股股東張氏國際和第二大股東凱雷亞洲基金全資子公司CA Dairy Holdings接受要約的不可撤銷承諾，承諾出售合計約75.3%的股權；……對于蒙牛的上述行動，不少人試圖從中糧“全產業鏈”模式的角度加以解讀，甚至提出質疑，但很快又發現解釋不通。實際上，蒙牛的“合縱連橫”只是它系統載體必要的延伸，就像一頭大象，骨架發育了，必然要求身軀隨之長大一樣，只是身軀長大容易被外界看見，而骨架發育不易被看見罷了。（責任編輯：張欣瑜）