2013年8月9日，記者拜訪了惠州市博羅縣金牧豐動物藥品有限公司劉洪生總經理，就行業熱點問題和金牧豐發展現狀及規劃進行了深入的交流。


　　面對豬場拆遷 實施“走出去”的發展戰略

　　劉洪生總經理告訴記者，因為禁養區、限養區的劃分，惠州地區的養豬產業生態環境發生了較大的變化。劉洪生說，為適應環境的新變化，金牧豐早已在積極實施“走出去”的發展戰略。金牧豐以豐富的經驗和多樣優質的產品為基礎，向粵北等地區積極布局。

　　劉洪生認為，正因為能未雨綢繆，及時調整戰略布局，金牧豐并未受到惠州豬場拆遷的太大影響。劉洪生說，這也得益于金牧豐良好的口碑。金牧豐成立于2007年，在成立之初，公司就確定以高起點為發展戰略目標，堅持選擇最優秀的品牌，為客戶提供優質的服務。多年來，得到廣大養殖戶的普遍認同和支持。

　　劉洪生告訴記者，在未來，金牧豐將實行“貿易+實業”的發展戰略，“貿易”即動保市場的繼續發力，“實業”是向生豬養殖業深度發展的規劃。

　　自身也是養豬人，最關注動保產品的質量

　　據了解，金牧豐在博羅縣平安鎮建立了一家占地300畝、擁有500頭存欄母豬的豬場。該場的種豬從羅牛山原種核心場引進。在飼養上，給豬群使用的疫苗、獸藥等都是金牧豐代理的產品。而該場豬群的健康水平和生產成績較為理想。據統計，目前該場每頭母豬平均可以提供24頭/年的上市生豬。

　　劉洪生表示，豬場取得良好的成績，一方面在于管理，另一方面，也實例驗證了金牧豐代理產品的質量和效果。

　　劉洪生說，作為動保經銷商，最重要的是選擇良好合作伙伴、選擇好產品。金牧豐在選擇產品的時候都要對產品進行評估，首要考慮的是產品的質量，是否高效和符合健康養殖理念。

　　擁有自己的豬場，因為自身也是養豬人，這讓金牧豐人能更容易理解養豬人的需求，能更有效地服務健康養豬事業。

　　劉洪生向記者透露，豬場方面，未來將會打造生豬品牌系列,向產業下游加深發展。

　　雙百計劃，為養豬人提供更優質的服務

　　劉洪生還給記者介紹了金牧豐的“雙百計劃“。劉洪生說，雙百計劃，就是在金牧豐市場范圍內，挑選100家100頭母豬規模以上的客戶，進行高深度的戰略合作。

　　第一，金牧豐會跟這100個客戶簽訂銷售服務合同，讓客戶得到金牧豐的技術服務，實實在在地幫助養殖戶，提高他們的生產效益。

　　第二，金牧豐與客戶簽訂營銷合同，比如一個客戶年度銷量達到12萬，金牧豐就會進行年度的銷售回饋，而如果客戶能在約定好的3個月內還款，金牧豐還會提供額外的獎勵。
　　
　　劉洪生表示，金牧豐以質量為核心，以服務為基礎，以誠信求發展，將會為廣大養豬人提供更優質的服務！