在GMP改造前全國有2700多家獸藥企業(yè)，目前只剩下1300家左右，而現(xiàn)有的這些企業(yè)也是境況不同，整個獸藥界正進(jìn)行著一場優(yōu)勝劣淘的企業(yè)競爭。
　　1.小型企業(yè)放假：目前河北GMP達(dá)標(biāo)的企業(yè)是108家，正式運(yùn)轉(zhuǎn)的超不過50家，真正良性運(yùn)作的也就十幾家左右，小型企業(yè)放假是“最節(jié)約”成本的一種選擇。
　　2.中型企業(yè)“造假”：國家的政策與標(biāo)準(zhǔn)和市場需求之間總是存在一定的差距，所以企業(yè)有時既不能違背國家的政策，又要盡最大努力滿足市場的需求，來平衡企業(yè)發(fā)展。但是，在中國，做一個好的公民、好的商人、好的企業(yè)家，必須要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)就是道德、良心和感情，這也是做企業(yè)的底線。
　　3.“黑馬”企業(yè)轉(zhuǎn)型：中國的市場可以用兩個字“博大”來形容，近幾年我國獸藥界發(fā)展比較快的企業(yè)都是靠人海戰(zhàn)術(shù)在支撐，但是當(dāng)前情形大不相同了，必須由人海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型至協(xié)同營銷、團(tuán)隊合作，這樣才能真正立于不敗之地。
　　4.大型企業(yè)死挺：以國營企業(yè)居多，在國營企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的利益為首位，員工的利益是第二位，市場的利益是第三位，企業(yè)的利益是第四位。當(dāng)市場低迷的時候，大多數(shù)國營企業(yè)采取的措施是死挺，熬過去就過去了，熬不過去也就“完”事大吉了。
　　5.領(lǐng)袖企業(yè)擴(kuò)張：對于把企業(yè)定位為參與國際競爭的領(lǐng)袖型企業(yè)來說，目前則是發(fā)展的最好時機(jī)，因為它將很好地迎合國家提倡的行業(yè)發(fā)展潮流。
　　大多獸藥企業(yè)生存和發(fā)展的并不輕松，在目前情況下，獸藥企業(yè)的戰(zhàn)略問題對發(fā)展至關(guān)重要，因為這是企業(yè)突圍的關(guān)鍵所在，也是關(guān)系到生死存亡的大問題。戰(zhàn)略的問題包括聚焦、差異化、低成本三個方面，任何一個成功的企業(yè)都離不開這三點，要么其中一點做到極致，要么三點完美結(jié)合。
　　第一是聚焦：是指多元化還是專業(yè)化的問題，對于我們大多數(shù)獸藥企業(yè)而言，我們要探討的是在產(chǎn)業(yè)價值鏈中如何聚焦？怎么樣給自己定位？把主要力量用在什么地方？企業(yè)只有把主要力量集中在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個環(huán)節(jié)或某一個部位，才能形成市場優(yōu)勢。
　　第二是差異化：差異化就是與眾不同，是中小型企業(yè)最值得應(yīng)用的方法，但是往往被我們忽略了，因為差異化最重要的就是知己知彼知環(huán)境，而中國人的自主意識比較強(qiáng)，對于知彼知環(huán)境做的不夠。
　　知彼，即我們必須弄清楚競爭對手的優(yōu)、劣勢是什么，他們的市場在哪里？客戶在哪里？如果對競爭對手的情況一無所知，又何談實施差異化？知環(huán)境，即我們必須弄清楚市場信息，不清楚市場信息，生意就無從做起。歐美企業(yè)將需求放于第一位，但就中國市場而言，由于它的博大性，所以需求是第二位的，而研究競爭對手應(yīng)放在第一位，研究透競爭對手之后，然后再制定與其差異化的市場策略。
　　第三是低成本：任何一個行業(yè)都會走向微利，也是行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。如果在別人不掙錢的時候企業(yè)能做到微利，那么在別人掙錢的時候企業(yè)的利潤就非常豐厚了，但是由于中國僅僅20多年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成了相當(dāng)一部分人都有一種暴富心理，老想投機(jī)。
　　聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有一個“三不做原則”：第一，沒有好的項目不做；第二，有好的項目沒有足夠的資金不做；第三，有好的項目、有足夠的資金，沒有優(yōu)秀的人才還是不做。但我們好多老板正好相反，一聽說有一個好的機(jī)會，不管有沒有錢，先抓到手再說，然后再想辦法去搞錢，結(jié)果是每天都在為籌錢而四處奔波，等錢終于搞到手了，機(jī)會也失去了。今后行業(yè)內(nèi)憑借一個機(jī)會就掙大錢的事情越來越少了，企業(yè)要想做好做大，必須有微利經(jīng)營的心態(tài)。