"飼料行業進入行業整合階段,未來仍有10年發展的黃金期。"日前,廣東金新農(002548)飼料有限公司董事長兼總經理陳俊海在接受采訪時表示。
近日,金新農舉辦了首屆"贏教育贏未來"金利至尊論壇暨廣東金新農開業典禮。活動中,陳俊海告訴筆者,今年上半年受"禽流感"等突發事件影響,飼料行業整體表現不佳,但這并不是常態。他表示,"重塑后的金新農將以全新姿態迎接行業發展的大機遇,并立志成為行業的領航者。"
大亞灣基地投產
陳俊海介紹,今年上半年以來,公司在廣東地區的飼料銷量同比增長了50%,該地區作為公司核心區域的重要性日益增強。廣東金新農的投產解決了深圳本地產能瓶頸,直接對公司核心的華南市場形成有力的產能補充。
據悉,廣東金新農位于廣東大亞灣,是公司IPO募投項目之一,項目占地45畝,整體投資超過1億元。其中僅設備投資一項就接近4000萬元,采用了布勒成套機械設備,部分設備還引進了原裝進口設備,成品打包引進了機器手堆包,實現了全自動生產,堪稱是國內目前為止最高端的現代化豬飼料生產基地。
除此以外,陳俊海還自己設計了教槽料專用生產工藝,不僅減少了物料的殘留和交叉污染環節,也提升了生產效率。
資料顯示,金新農在華南地區原年產能僅6萬噸,年產23萬噸的廣東金新農投產后華南區域產能將提升4倍。另外,金新農長春年產10萬噸及遠大年產6萬噸項目計劃年底投產,到時公司年產能將提升至97萬噸,順利完成在核心區域的第一輪產能擴張。
據介紹,廣東金新農投產后,公司高端產品教槽料已經全部轉移至該基地。目前從前期幾個月的試生產情況來看,產品質量得到較大提升,生產也經常出現供不應求的狀態。
生豬板塊5年內形成
針對目前豬飼料原料日益緊張的現狀,陳俊海認為,提高飼料生產效率迫在眉睫,這也為金新農帶來了機遇。
陳俊海表示,公司將建立并逐步優化服務體系,這個體系會逐步移植到客戶,幫助客戶提升養殖效率,為客戶提供專家型服務。他透露,除技術服務外,服務體系還將包括面向大客戶的金融服務等深度服務,目前該模式已經在做嘗試,在條件成熟時將成立信用擔保公司,以開展更為專業化的服務。
在戰略布局方面,陳俊海稱,金新農將繼續深耕華南、東北及華東等核心市場,聚焦自身核心優勢,并強調高效率、高價值產品,爭取5年內再塑造一個金新農。
對于目前尚未產生效益的生豬板塊,陳俊海指出,在專業養豬向規模化及分工合作的現代模式轉變的趨勢下,未來生豬板塊具備較大的市場空間,目前問題主要是團隊建設較慢,未來會加快發展。
陳俊海介紹,單純做飼料會被邊緣化,生豬產業是公司飼料產業的延伸。但在發展的方式上,陳俊海透露,"不會考慮收購,一定會高起點。因為只有自動化程度較高,才能體現競爭力,同時不排除與優秀公司進行合作。"
按照計劃,生豬板塊未來3~5年內將形成,屆時金新農將發展"生豬生產+基地農場"模式,并按照公司既定的戰略規劃逐步實施。
近日,金新農舉辦了首屆"贏教育贏未來"金利至尊論壇暨廣東金新農開業典禮。活動中,陳俊海告訴筆者,今年上半年受"禽流感"等突發事件影響,飼料行業整體表現不佳,但這并不是常態。他表示,"重塑后的金新農將以全新姿態迎接行業發展的大機遇,并立志成為行業的領航者。"
大亞灣基地投產
陳俊海介紹,今年上半年以來,公司在廣東地區的飼料銷量同比增長了50%,該地區作為公司核心區域的重要性日益增強。廣東金新農的投產解決了深圳本地產能瓶頸,直接對公司核心的華南市場形成有力的產能補充。
據悉,廣東金新農位于廣東大亞灣,是公司IPO募投項目之一,項目占地45畝,整體投資超過1億元。其中僅設備投資一項就接近4000萬元,采用了布勒成套機械設備,部分設備還引進了原裝進口設備,成品打包引進了機器手堆包,實現了全自動生產,堪稱是國內目前為止最高端的現代化豬飼料生產基地。
除此以外,陳俊海還自己設計了教槽料專用生產工藝,不僅減少了物料的殘留和交叉污染環節,也提升了生產效率。
資料顯示,金新農在華南地區原年產能僅6萬噸,年產23萬噸的廣東金新農投產后華南區域產能將提升4倍。另外,金新農長春年產10萬噸及遠大年產6萬噸項目計劃年底投產,到時公司年產能將提升至97萬噸,順利完成在核心區域的第一輪產能擴張。
據介紹,廣東金新農投產后,公司高端產品教槽料已經全部轉移至該基地。目前從前期幾個月的試生產情況來看,產品質量得到較大提升,生產也經常出現供不應求的狀態。
生豬板塊5年內形成
針對目前豬飼料原料日益緊張的現狀,陳俊海認為,提高飼料生產效率迫在眉睫,這也為金新農帶來了機遇。
陳俊海表示,公司將建立并逐步優化服務體系,這個體系會逐步移植到客戶,幫助客戶提升養殖效率,為客戶提供專家型服務。他透露,除技術服務外,服務體系還將包括面向大客戶的金融服務等深度服務,目前該模式已經在做嘗試,在條件成熟時將成立信用擔保公司,以開展更為專業化的服務。
在戰略布局方面,陳俊海稱,金新農將繼續深耕華南、東北及華東等核心市場,聚焦自身核心優勢,并強調高效率、高價值產品,爭取5年內再塑造一個金新農。
對于目前尚未產生效益的生豬板塊,陳俊海指出,在專業養豬向規模化及分工合作的現代模式轉變的趨勢下,未來生豬板塊具備較大的市場空間,目前問題主要是團隊建設較慢,未來會加快發展。
陳俊海介紹,單純做飼料會被邊緣化,生豬產業是公司飼料產業的延伸。但在發展的方式上,陳俊海透露,"不會考慮收購,一定會高起點。因為只有自動化程度較高,才能體現競爭力,同時不排除與優秀公司進行合作。"
按照計劃,生豬板塊未來3~5年內將形成,屆時金新農將發展"生豬生產+基地農場"模式,并按照公司既定的戰略規劃逐步實施。