10月24日，高唐縣眾合牧業(yè)有限公司的工作人員把最近一周的豬場數(shù)據(jù)輸入了系統(tǒng)。不到幾秒鐘時間，系統(tǒng)自動分析出了農場1到10月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。數(shù)據(jù)顯示，這個農場今年的PSY比去年增加了7，即每頭母豬每年平均能夠多生7頭小豬。如果按每頭豬能賺150元來算，這意味著豬場今年能多賺26萬元。
走進眾合牧業(yè)的養(yǎng)殖區(qū)，記者看到，11000平方米的豬舍被分成產(chǎn)房、保育室、育肥室、隔離室、化驗室等十幾個部分。室內地暖、空調、水簾、風扇一應俱全。工作人員細心記錄著每頭母豬的編號、分娩日期、產(chǎn)仔數(shù)、哺乳頭數(shù)、初生重、斷奶日期、斷奶頭數(shù)。據(jù)工作人員小謝介紹，這些是進行數(shù)據(jù)分析的重要指標。
公司總經(jīng)理楊付軍拿著豬場今年1-10月份的經(jīng)濟報表侃侃而談:“我們豬場能夠出奇制勝，那是因為我們有一個外國‘軍師’。它就是由美國嘉吉集團開發(fā)的可追溯、可排查、可預測、可分析的豬場管理系統(tǒng)。如果沒有運用這套系統(tǒng)，就今年的市場行情來說，我估計得賠錢。現(xiàn)在，我可以在大多數(shù)養(yǎng)殖戶賠錢的情況下穩(wěn)賺。”這個系統(tǒng)把農場里所有的生產(chǎn)指標都用數(shù)字量化。據(jù)了解，該企業(yè)2011年與美國嘉吉集團開展戰(zhàn)略合作。公司采用嘉吉集團的部分飼料，嘉吉集團免費提供農場管理系統(tǒng)和員工培訓。據(jù)美國嘉吉集團山東大客戶事業(yè)部經(jīng)理鐘銘介紹，工作人員只需每周向系統(tǒng)輸入農場的配種、死亡、用藥、疫苗等所有消耗品的動態(tài)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動分析，計算出農場的生產(chǎn)成績，并預測農場未來走勢。
“我們每斤活體生豬的成本是7.2元。今年每頭母豬所能提供的斷奶仔豬數(shù)是19.2元。”楊付軍現(xiàn)在已經(jīng)習慣了用各種數(shù)據(jù)回答記者的問題。在這張經(jīng)濟報表上，記者看到，今年1月到10月每月的配種頭數(shù)、分娩率、哺乳頭數(shù)、斷奶頭數(shù)、出欄頭數(shù)一覽無余。這都是決定豬場發(fā)展的重要經(jīng)濟指標。如果斷奶頭數(shù)遠遠少于哺乳頭數(shù)，說明小豬仔有死亡的，那管理者就要排查原因了。如果初生重超出正常范圍，那公司下一步就要調整母豬的營養(yǎng)方案了。
數(shù)字化養(yǎng)豬給企業(yè)帶來了大收益。據(jù)介紹，今年5月底，系統(tǒng)顯示生豬分娩率只有69%，這比平常值要低15個百分點。他們立即尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)是工作人員操作不規(guī)范所致。及時調整后，10月份達到了82%。光這一項，就為整個企業(yè)挽回了100萬元的損失。總經(jīng)理楊付軍說，這個細微的差別，對于他們這個年出欄近萬頭的企業(yè)來說，靠傳統(tǒng)的養(yǎng)殖辦法是發(fā)現(xiàn)不了的。這個系統(tǒng)把各種風險控制在萌芽期。雖然飼料每年比平常多花40萬元，但這在保證食品安全的同時大大降低了養(yǎng)殖風險。
“原來養(yǎng)豬都是年底算總賬。現(xiàn)在只要輸入當天的數(shù)據(jù)，當天就能對整個農場進行效益分析。我們實現(xiàn)了真正的科學養(yǎng)豬。”楊付軍說。
原文出自【中國養(yǎng)豬網(wǎng)】：http://www.zhuwang.cc/xinwen/201310/130706.html
走進眾合牧業(yè)的養(yǎng)殖區(qū)，記者看到，11000平方米的豬舍被分成產(chǎn)房、保育室、育肥室、隔離室、化驗室等十幾個部分。室內地暖、空調、水簾、風扇一應俱全。工作人員細心記錄著每頭母豬的編號、分娩日期、產(chǎn)仔數(shù)、哺乳頭數(shù)、初生重、斷奶日期、斷奶頭數(shù)。據(jù)工作人員小謝介紹，這些是進行數(shù)據(jù)分析的重要指標。
公司總經(jīng)理楊付軍拿著豬場今年1-10月份的經(jīng)濟報表侃侃而談:“我們豬場能夠出奇制勝，那是因為我們有一個外國‘軍師’。它就是由美國嘉吉集團開發(fā)的可追溯、可排查、可預測、可分析的豬場管理系統(tǒng)。如果沒有運用這套系統(tǒng)，就今年的市場行情來說，我估計得賠錢。現(xiàn)在，我可以在大多數(shù)養(yǎng)殖戶賠錢的情況下穩(wěn)賺。”這個系統(tǒng)把農場里所有的生產(chǎn)指標都用數(shù)字量化。據(jù)了解，該企業(yè)2011年與美國嘉吉集團開展戰(zhàn)略合作。公司采用嘉吉集團的部分飼料，嘉吉集團免費提供農場管理系統(tǒng)和員工培訓。據(jù)美國嘉吉集團山東大客戶事業(yè)部經(jīng)理鐘銘介紹，工作人員只需每周向系統(tǒng)輸入農場的配種、死亡、用藥、疫苗等所有消耗品的動態(tài)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動分析，計算出農場的生產(chǎn)成績，并預測農場未來走勢。
“我們每斤活體生豬的成本是7.2元。今年每頭母豬所能提供的斷奶仔豬數(shù)是19.2元。”楊付軍現(xiàn)在已經(jīng)習慣了用各種數(shù)據(jù)回答記者的問題。在這張經(jīng)濟報表上，記者看到，今年1月到10月每月的配種頭數(shù)、分娩率、哺乳頭數(shù)、斷奶頭數(shù)、出欄頭數(shù)一覽無余。這都是決定豬場發(fā)展的重要經(jīng)濟指標。如果斷奶頭數(shù)遠遠少于哺乳頭數(shù)，說明小豬仔有死亡的，那管理者就要排查原因了。如果初生重超出正常范圍，那公司下一步就要調整母豬的營養(yǎng)方案了。
數(shù)字化養(yǎng)豬給企業(yè)帶來了大收益。據(jù)介紹，今年5月底，系統(tǒng)顯示生豬分娩率只有69%，這比平常值要低15個百分點。他們立即尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)是工作人員操作不規(guī)范所致。及時調整后，10月份達到了82%。光這一項，就為整個企業(yè)挽回了100萬元的損失。總經(jīng)理楊付軍說，這個細微的差別，對于他們這個年出欄近萬頭的企業(yè)來說，靠傳統(tǒng)的養(yǎng)殖辦法是發(fā)現(xiàn)不了的。這個系統(tǒng)把各種風險控制在萌芽期。雖然飼料每年比平常多花40萬元，但這在保證食品安全的同時大大降低了養(yǎng)殖風險。
“原來養(yǎng)豬都是年底算總賬。現(xiàn)在只要輸入當天的數(shù)據(jù)，當天就能對整個農場進行效益分析。我們實現(xiàn)了真正的科學養(yǎng)豬。”楊付軍說。
原文出自【中國養(yǎng)豬網(wǎng)】：http://www.zhuwang.cc/xinwen/201310/130706.html
