為什么一方面外國資本及其他行業(yè)資本認為養(yǎng)豬業(yè)是中國最后一片投資沃土，而另一方面行業(yè)內部分養(yǎng)豬企業(yè)覺得發(fā)展越來越難？盈利難？用人難？管理難？上規(guī)模難？
在養(yǎng)豬行情好時，粗放式的管理早期企業(yè)也能達到40%以上利潤，而到現(xiàn)在的三年周期一年掙錢一年保本一年虧錢，每到行情周期到下降通道的時候，種種情況總是表現(xiàn)得比較突出，成為焦點，成為最迫切需要解決的問題。
規(guī)模化危機及行業(yè)盈利水平下降危機
規(guī)模化危機：近三四年來，中國養(yǎng)豬業(yè)正處在快速規(guī)模化過程中，一方面是因為農村生活發(fā)展的變化，另一方面是因為國家大產業(yè)結構引導調整，但在規(guī)模化的過程中，因為基礎并不完備，也導致了規(guī)模化的脆弱性，如首先是人才儲備的短缺，接著是政府過度補貼而導致為數(shù)不少的投機性養(yǎng)豬，不為養(yǎng)豬只為圈地和補貼，并且因政府干預正常市場化的規(guī)模化進程，導致養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展脆弱，養(yǎng)豬業(yè)形成實質上的非健康發(fā)展，該面對的問題卻沒有面對過，抗競爭能力弱。最后是正常的行情周期被打破，因為非正常的全市場化進程，在歐美行情周期一般是五年，在國內前幾年是四年，而近幾年就變?yōu)槿辏c此有很大原因。
行業(yè)盈利水平下降危機：本身，中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展就存在著基礎性硬傷，品種絕大部分要從國外引進，做為飼料的最重要部分豆粕60%以上要從國外進口，而生產水平低是多少年來的個體養(yǎng)豬沒有解決的問題，如中國工程院院士陳煥春就表示，中國一頭母豬平均每年只能提供15-16頭商品豬，而在美國一頭母豬一年可以提供28-30頭商品豬，兩者肉價如何比？ 再加上疾病（如美國在防控豬瘟和口蹄疫上做得很好，養(yǎng)豬場除了不用掏防治豬瘟和口蹄疫藥物，疫苗的錢也很少）、行情（國外是5年周期，國內目前是3年）、成本（國內人工、土地、原料等綜合上升）等三重影響，行業(yè)盈利水平已經比過去明顯下降，養(yǎng)豬企業(yè)已經逐漸到了要比比真本領的時候了。
豬肉消費危機及食品安全引起的行業(yè)信任危機
豬肉消費危機：在中國，豬肉過去是有錢人吃，普通人用來改善生活，而逐漸地變成是每個普通老百姓的家常食品，雖然還能保持國內肉食品第一品類的地位，在國際上的消費比重上也是領先的，但由于其他品類肉產業(yè)的發(fā)展，國人對健康的關注，豬肉消費增長放緩，在肉品比重中占比也在縮小，這與國內養(yǎng)豬業(yè)目前存在的誤區(qū)有關，一味地過于追求規(guī)模化工廠化養(yǎng)豬， 一味地追求瘦肉率 一味地追求料肉比 一味追求生產效率，而非追求好吃豬肉的研究，人們肉質風味的觀感在下降，在和其他肉品其他肉質替代品競爭上，中國的傳統(tǒng)豬肉消費文化在弱化，豬肉競爭優(yōu)勢在下降。
食品安全引起的行業(yè)信任危機：本身，食品安全就是中國老百姓多少年來反映突出的問題，瘦肉精、速生雞、病死豬、抗生素門、獸藥門等等事件，又集中地把封閉的畜牧業(yè)一下子集中地暴露在公眾面前，甚至一些行業(yè)絕對的龍頭企業(yè)也牽涉其中，雞蛋、雞肉、豬肉、鴨肉消費量明顯開始減少，這從近兩年來的行情變化加劇可看一斑，而牛羊肉蔬菜的連續(xù)行情見漲也是突出反映，如果連我們自己都不敢吃自己的肉蛋了，我們的行業(yè)又該如何發(fā)展？在這個層面上，實際上中國的養(yǎng)殖企業(yè)是非常脆弱的。在此背景下，2013年4月28日，兩高公布了《關于辦理危害食品安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，養(yǎng)殖業(yè)甚至成為了高危行業(yè)，在1986年瑞典便推出了綠色養(yǎng)豬模式，在全球首先禁止使用促生長劑，中國的養(yǎng)豬業(yè)也該尋找技術突破了。
行業(yè)的封閉性危機及環(huán)境及工業(yè)化危機
行業(yè)的封閉性危機：畜牧行業(yè)和很多行業(yè)相比，由于技術障礙和農村行業(yè)障礙，是較為封閉的，行業(yè)內和行業(yè)外交流相對較少，除飼料行業(yè)由于如正大等外資企業(yè)及希望等國內龍頭企業(yè)帶動外，養(yǎng)豬業(yè)及養(yǎng)禽業(yè)，由于大部分行業(yè)專業(yè)院校營銷、管理專業(yè)略為弱化，過于強調專業(yè)技術的位置，而導致了大部分的企業(yè)家、老板、中層、員工對專業(yè)的迷戀，不足夠關注其他行業(yè)如何發(fā)展如何突破，而忽視了管理、營銷的培養(yǎng)，又懂專業(yè)技術又懂管理營銷的少之又少，從另外的角度也影響了企業(yè)的發(fā)展程度及專業(yè)性的再提高，這種封閉性，在和其他行業(yè)企業(yè)競爭及國外企業(yè)競爭過程中，處于劣勢，也制約了行業(yè)發(fā)展。
環(huán)境及工業(yè)化危機：中國在快速發(fā)展過程中，環(huán)境污染是伴隨而生的，養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化的過程中，造成的環(huán)境污染破壞，普通老百姓意見也很大，隨著在農村對環(huán)境污染的重視，如果養(yǎng)豬企業(yè)解決程度不夠，沒有實際的解決技術突破，如果發(fā)展到臨界點，養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展便會受到又一制約。
在環(huán)境污染之外，農村的城鎮(zhèn)化工業(yè)化也是養(yǎng)豬業(yè)要面對的課題，如果養(yǎng)豬業(yè)不能帶給政府和老百姓高收益，那么養(yǎng)豬業(yè)必須的土地、人員、政策便無法象現(xiàn)在這樣的寬松。
和國外養(yǎng)豬業(yè)競爭危機及人才及管理危機
和國外養(yǎng)豬業(yè)競爭危機：如上曾提到，中國的養(yǎng)豬業(yè)，自基礎便面臨著和國外養(yǎng)豬業(yè)的不平等競爭，這一點甚至比養(yǎng)禽業(yè)更加嚴重。
做為世界第一豬肉生產大國和消費大國，國產豬品種能占到5%就不錯，世界上排名前五位的豬育種公司無一屬于中國，與中國目前的國際地位不相稱，與其他養(yǎng)殖業(yè)比較也不相稱。
而外資企業(yè)也進入了中國市場，不少企業(yè)選擇了以種豬育種為突破口。全球最大的種豬育種公司美國PIC在山東擁有龍大、萬福等幾家祖代豬場，后又在東營通過美國深藍集團投資建設3000頭母豬的曾祖代、祖代豬場。荷蘭TOPIGS將中國總部放在青島，另在齊河、壽光等地積極布點。加拿大海波爾集團也在煙臺海陽建設了原種豬場。
美國艾格菲國際集團資金實力雄厚，整合上下游，產生規(guī)模效應，形成壟斷從"預混料生產商"變成了"預混料商＋生豬生產供應商"，通過在福建、廣西、海南、江西等地設廠，也形成的足夠的影響，此外，美國深南控股集團公司也在山東省利津市建設100萬頭規(guī)模的養(yǎng)豬場，由美方獨資建設，包括生豬養(yǎng)殖場、種豬繁育場和飼料加工廠等子項目。
而以價格低、安全著稱的進口豬肉2012年底占總比1%左右 但以每年10%以上增加，在特定條件下，增長可能會更迅猛。
美國、歐盟、墨西哥、芬蘭等國家和地區(qū)的豬又紛紛大舉進軍我國，美國最大也是世界最大的豬肉生產商和供應商——史密斯菲爾德公司去年已和中國一大型貿易公司達成協(xié)議，將向該公司出售6000萬磅（約2721萬公斤）不含飼料添加劑的瘦肉豬。
加拿大唐納德安康豬肉進入中國搶占高端豬肉消費市場。
中國的養(yǎng)豬業(yè)真的是狼來了！
人才及管理危機：因為這樣那樣的原因，養(yǎng)豬企業(yè)的管理問題非常突出，因為80后90后農民更向往城市生活，對于農業(yè)對農村的逐漸淡化，一線養(yǎng)殖工人的短缺是突出問題，而能夠接受一線養(yǎng)豬工作的以中老年居多，學歷不高也使管理起來較難，畜牧專業(yè)的大中專畢業(yè)生，安心于封閉的一線養(yǎng)豬的也不多，員工流失率高是養(yǎng)豬企業(yè)共性問題。
又因為養(yǎng)豬業(yè)在目前的環(huán)境下，國家政策好，發(fā)展機會多，導致了行業(yè)內略為浮躁的風氣，能踏實做企業(yè)的略少，能踏實在企業(yè)中鉆進去，鉆好本職工作的略少一些，而在行業(yè)中遇到如行情差重大問題的時候，缺少辦法，而輕易拋棄行業(yè)，這在畜牧業(yè)中近幾年中是常見到的。
從而導致了行業(yè)的人才危機，招人難，用人難，管理難。
結語
雖然存在這樣的問題，但橫向縱向比較，中國的養(yǎng)豬業(yè)仍然是非常有吸引力的行業(yè)，只不過是在規(guī)模化過程出現(xiàn)了不少新問題或是老問題凸顯，沒有一個行業(yè)不存在問題，清醒地知道問題所在才是解決問題的最重要一步。
在養(yǎng)豬行情好時，粗放式的管理早期企業(yè)也能達到40%以上利潤，而到現(xiàn)在的三年周期一年掙錢一年保本一年虧錢，每到行情周期到下降通道的時候，種種情況總是表現(xiàn)得比較突出，成為焦點，成為最迫切需要解決的問題。
規(guī)模化危機及行業(yè)盈利水平下降危機
規(guī)模化危機：近三四年來，中國養(yǎng)豬業(yè)正處在快速規(guī)模化過程中，一方面是因為農村生活發(fā)展的變化，另一方面是因為國家大產業(yè)結構引導調整，但在規(guī)模化的過程中，因為基礎并不完備，也導致了規(guī)模化的脆弱性，如首先是人才儲備的短缺，接著是政府過度補貼而導致為數(shù)不少的投機性養(yǎng)豬，不為養(yǎng)豬只為圈地和補貼，并且因政府干預正常市場化的規(guī)模化進程，導致養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展脆弱，養(yǎng)豬業(yè)形成實質上的非健康發(fā)展，該面對的問題卻沒有面對過，抗競爭能力弱。最后是正常的行情周期被打破，因為非正常的全市場化進程，在歐美行情周期一般是五年，在國內前幾年是四年，而近幾年就變?yōu)槿辏c此有很大原因。
行業(yè)盈利水平下降危機：本身，中國養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展就存在著基礎性硬傷，品種絕大部分要從國外引進，做為飼料的最重要部分豆粕60%以上要從國外進口，而生產水平低是多少年來的個體養(yǎng)豬沒有解決的問題，如中國工程院院士陳煥春就表示，中國一頭母豬平均每年只能提供15-16頭商品豬，而在美國一頭母豬一年可以提供28-30頭商品豬，兩者肉價如何比？ 再加上疾病（如美國在防控豬瘟和口蹄疫上做得很好，養(yǎng)豬場除了不用掏防治豬瘟和口蹄疫藥物，疫苗的錢也很少）、行情（國外是5年周期，國內目前是3年）、成本（國內人工、土地、原料等綜合上升）等三重影響，行業(yè)盈利水平已經比過去明顯下降，養(yǎng)豬企業(yè)已經逐漸到了要比比真本領的時候了。
豬肉消費危機及食品安全引起的行業(yè)信任危機
豬肉消費危機：在中國，豬肉過去是有錢人吃，普通人用來改善生活，而逐漸地變成是每個普通老百姓的家常食品，雖然還能保持國內肉食品第一品類的地位，在國際上的消費比重上也是領先的，但由于其他品類肉產業(yè)的發(fā)展，國人對健康的關注，豬肉消費增長放緩，在肉品比重中占比也在縮小，這與國內養(yǎng)豬業(yè)目前存在的誤區(qū)有關，一味地過于追求規(guī)模化工廠化養(yǎng)豬， 一味地追求瘦肉率 一味地追求料肉比 一味追求生產效率，而非追求好吃豬肉的研究，人們肉質風味的觀感在下降，在和其他肉品其他肉質替代品競爭上，中國的傳統(tǒng)豬肉消費文化在弱化，豬肉競爭優(yōu)勢在下降。
食品安全引起的行業(yè)信任危機：本身，食品安全就是中國老百姓多少年來反映突出的問題，瘦肉精、速生雞、病死豬、抗生素門、獸藥門等等事件，又集中地把封閉的畜牧業(yè)一下子集中地暴露在公眾面前，甚至一些行業(yè)絕對的龍頭企業(yè)也牽涉其中，雞蛋、雞肉、豬肉、鴨肉消費量明顯開始減少，這從近兩年來的行情變化加劇可看一斑，而牛羊肉蔬菜的連續(xù)行情見漲也是突出反映，如果連我們自己都不敢吃自己的肉蛋了，我們的行業(yè)又該如何發(fā)展？在這個層面上，實際上中國的養(yǎng)殖企業(yè)是非常脆弱的。在此背景下，2013年4月28日，兩高公布了《關于辦理危害食品安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，養(yǎng)殖業(yè)甚至成為了高危行業(yè)，在1986年瑞典便推出了綠色養(yǎng)豬模式，在全球首先禁止使用促生長劑，中國的養(yǎng)豬業(yè)也該尋找技術突破了。
行業(yè)的封閉性危機及環(huán)境及工業(yè)化危機
行業(yè)的封閉性危機：畜牧行業(yè)和很多行業(yè)相比，由于技術障礙和農村行業(yè)障礙，是較為封閉的，行業(yè)內和行業(yè)外交流相對較少，除飼料行業(yè)由于如正大等外資企業(yè)及希望等國內龍頭企業(yè)帶動外，養(yǎng)豬業(yè)及養(yǎng)禽業(yè)，由于大部分行業(yè)專業(yè)院校營銷、管理專業(yè)略為弱化，過于強調專業(yè)技術的位置，而導致了大部分的企業(yè)家、老板、中層、員工對專業(yè)的迷戀，不足夠關注其他行業(yè)如何發(fā)展如何突破，而忽視了管理、營銷的培養(yǎng)，又懂專業(yè)技術又懂管理營銷的少之又少，從另外的角度也影響了企業(yè)的發(fā)展程度及專業(yè)性的再提高，這種封閉性，在和其他行業(yè)企業(yè)競爭及國外企業(yè)競爭過程中，處于劣勢，也制約了行業(yè)發(fā)展。
環(huán)境及工業(yè)化危機：中國在快速發(fā)展過程中，環(huán)境污染是伴隨而生的，養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模化的過程中，造成的環(huán)境污染破壞，普通老百姓意見也很大，隨著在農村對環(huán)境污染的重視，如果養(yǎng)豬企業(yè)解決程度不夠，沒有實際的解決技術突破，如果發(fā)展到臨界點，養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展便會受到又一制約。
在環(huán)境污染之外，農村的城鎮(zhèn)化工業(yè)化也是養(yǎng)豬業(yè)要面對的課題，如果養(yǎng)豬業(yè)不能帶給政府和老百姓高收益，那么養(yǎng)豬業(yè)必須的土地、人員、政策便無法象現(xiàn)在這樣的寬松。
和國外養(yǎng)豬業(yè)競爭危機及人才及管理危機
和國外養(yǎng)豬業(yè)競爭危機：如上曾提到，中國的養(yǎng)豬業(yè)，自基礎便面臨著和國外養(yǎng)豬業(yè)的不平等競爭，這一點甚至比養(yǎng)禽業(yè)更加嚴重。
做為世界第一豬肉生產大國和消費大國，國產豬品種能占到5%就不錯，世界上排名前五位的豬育種公司無一屬于中國，與中國目前的國際地位不相稱，與其他養(yǎng)殖業(yè)比較也不相稱。
而外資企業(yè)也進入了中國市場，不少企業(yè)選擇了以種豬育種為突破口。全球最大的種豬育種公司美國PIC在山東擁有龍大、萬福等幾家祖代豬場，后又在東營通過美國深藍集團投資建設3000頭母豬的曾祖代、祖代豬場。荷蘭TOPIGS將中國總部放在青島，另在齊河、壽光等地積極布點。加拿大海波爾集團也在煙臺海陽建設了原種豬場。
美國艾格菲國際集團資金實力雄厚，整合上下游，產生規(guī)模效應，形成壟斷從"預混料生產商"變成了"預混料商＋生豬生產供應商"，通過在福建、廣西、海南、江西等地設廠，也形成的足夠的影響，此外，美國深南控股集團公司也在山東省利津市建設100萬頭規(guī)模的養(yǎng)豬場，由美方獨資建設，包括生豬養(yǎng)殖場、種豬繁育場和飼料加工廠等子項目。
而以價格低、安全著稱的進口豬肉2012年底占總比1%左右 但以每年10%以上增加，在特定條件下，增長可能會更迅猛。
美國、歐盟、墨西哥、芬蘭等國家和地區(qū)的豬又紛紛大舉進軍我國，美國最大也是世界最大的豬肉生產商和供應商——史密斯菲爾德公司去年已和中國一大型貿易公司達成協(xié)議，將向該公司出售6000萬磅（約2721萬公斤）不含飼料添加劑的瘦肉豬。
加拿大唐納德安康豬肉進入中國搶占高端豬肉消費市場。
中國的養(yǎng)豬業(yè)真的是狼來了！
人才及管理危機：因為這樣那樣的原因，養(yǎng)豬企業(yè)的管理問題非常突出，因為80后90后農民更向往城市生活，對于農業(yè)對農村的逐漸淡化，一線養(yǎng)殖工人的短缺是突出問題，而能夠接受一線養(yǎng)豬工作的以中老年居多，學歷不高也使管理起來較難，畜牧專業(yè)的大中專畢業(yè)生，安心于封閉的一線養(yǎng)豬的也不多，員工流失率高是養(yǎng)豬企業(yè)共性問題。
又因為養(yǎng)豬業(yè)在目前的環(huán)境下，國家政策好，發(fā)展機會多，導致了行業(yè)內略為浮躁的風氣，能踏實做企業(yè)的略少，能踏實在企業(yè)中鉆進去，鉆好本職工作的略少一些，而在行業(yè)中遇到如行情差重大問題的時候，缺少辦法，而輕易拋棄行業(yè)，這在畜牧業(yè)中近幾年中是常見到的。
從而導致了行業(yè)的人才危機，招人難，用人難，管理難。
結語
雖然存在這樣的問題，但橫向縱向比較，中國的養(yǎng)豬業(yè)仍然是非常有吸引力的行業(yè)，只不過是在規(guī)模化過程出現(xiàn)了不少新問題或是老問題凸顯，沒有一個行業(yè)不存在問題，清醒地知道問題所在才是解決問題的最重要一步。
