廣安市大佛畜禽發展有限公司是由岳池縣畜牧部門因勢利導，大膽探索，依托回鄉鄉友，于2007年4月創辦的。該公司的負責人張貴濤利用在外打工學到并積累的13年養雞經驗，回到家鄉岳池縣大佛鄉大力發展了寄養肉雞業。其寄養運作方式是由公司與農戶簽訂“寄養肉雞”合同，公司把0.5斤的肉雞苗寄養給農戶，并負責提供飼料、獸藥、疫苗和技術服務，到出欄時，按市場保護價收購寄養的肉雞,且保證農戶每只雞盈利1元以上；而農戶按公司要求，提供寄養圈舍及負責寄養肉雞的日常飼養管理。目前，已有100多戶農戶與該公司簽訂了寄養合同，按每戶每年飼養10批每批飼養800只算，每戶農戶均收入8000元左右，公司全年可出欄寄養雞80萬只，獲純利200萬元，實現了公司與寄養農戶的雙贏。大佛畜禽發展有限公司已計劃2007年10月開始二期工程建設，租用土地60畝，新建雞舍1.2萬㎡和加工廠房0.3萬㎡，年出欄加工多品種肉雞200萬只以上，做大做強寄養肉雞業，建成廣安市最大的優質肉雞生產和加工基地。
雖然，岳池大佛肉雞寄養業解決了當地剩余勞動力，合理利用了外出務工農戶閑置的房屋和圈舍。但調查發現還存在著一些問題：如寄養農戶中承擔飼養寄養雞的人員文化素質參差不齊，寄養圈舍不盡標準規范，寄養公司人員不足導致監管困難，寄養農戶因養雞造成環境污染等不利因素，妨礙了寄養肉雞業的發展壯大。因此，筆者認為，要做大做強岳池寄養肉雞業，應更新觀念，完善措施，消除影響岳池寄養肉雞業的不利因素。
一、加強對寄養農戶的教育，樹立全新的理念。據調查，在已簽訂寄養合同的100戶寄養農戶中，有61戶農戶家中的年輕力壯者都外出務工去了，留在家中的承擔寄養雞飼喂的都是婦女、兒童和老人。他們沿襲傳統的養雞習慣，雖然公司為其提供了飼料、技術標準，但他們總擔心雞有可能吃不飽或不消化，常常背著公司監管人員自覺不自覺地添加飼料或改變飼養方式，導致寄養肉雞達不到標準。而寄養農戶是寄養肉雞生產的第一車間，他們的觀念、行為，對寄養的肉雞質量會產生很大的影響。因此，要加大培訓力度，樹立起科學養雞的理念，引導他們著眼市場需求，強化質量意識，增強責任心，成為既有養殖知識，又重合同守信用的寄養農戶，保證寄養雞質量，獲取最佳效益。
二、指導修建圈舍，提供良好寄養條件。絕大多數寄養農戶都是利用自家閑置的房屋及圈舍來發展寄養肉雞，其飼養圈舍有的陰暗潮濕，有的破舊不堪，有的甚至是與柴禾與伍，人畜混居，未能達到規定的寄養肉雞條件，嚴重影響了肉雞的生長發育。針對這一狀況，公司應積極配合畜牧部門，按照設計的肉雞圈舍標準，幫助寄養農戶維修、改擴建圈舍，做到標準規范，人畜分離，實行規范化、標準化飼養，保證寄養雞健康成長。
三、選擇示范戶，激勵引領農戶參與。老百姓愛摸著石頭過河，一般不會貿然地去做某事，農戶從事寄養雞也是這樣。為此，公司應在周邊不同村選擇1-2個寄養戶作為示范戶，與他們簽訂寄養合同，派專人給他們培訓技術，指導按標準修建圈舍，遵守飼養方法、標準和操作規程，讓他們先嘗到賺錢的甜頭，以點帶面，輻射一片，促使廣大農戶加入寄養肉雞行列，使寄養肉雞業迅速發展壯大。2007年5月岳池大佛鄉一村三組的劉杰第一個與公司簽訂了寄養合同，他投資3萬元，按公司要求標準修建了一個200㎡的雞場，6月1日，喂養了公司為他提供的首批1200只寄養肉雞苗，35天后，第一批成雞出欄獲利1200元，10天后公司又為其提供了第二批1200只寄養肉雞苗。劉杰的寄養肉雞賺了錢，帶動了該村11戶農戶加入到了寄養肉雞行列。
四、實行獎勵補貼，激活寄養農戶的內動力。為激發寄養農戶飼養積極性，公司可根據寄養農戶每年的交售寄養肉雞數量、養殖的肉雞成活率和品質等設置獎項，重獎前6名。同時，對寄養農戶一次性投入較大的，如修建標準圈舍等可以實行養殖補貼，對特困寄養戶可實行無息借貸，或者繼續對寄養的肉雞苗采取免收5-8元/只押金的措施，以激發和實現他們飼養肉雞的愿望。
五、成立寄養肉雞協會，實現利益最大化。協會作為中介組織，可以協調公司與寄養農戶的關系，為其提供多項服務。在不斷發展過程中，要盡快成立岳池大佛寄養肉雞協會，在廣安市大佛畜禽發展有限公司已簽寄養合同的農戶中選擇有知識、有能力的代表，并邀請縣鄉畜牧部門技術骨干組成岳池大佛寄養肉雞協會理事會，寄養肉雞協會在理事會的領導下，積極參與和從事“六統一分”即統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一收購、統一銷售、統一環境治污和分戶飼養服務工作，并做好協調公司與寄養農戶的利益分配、資金籌措，風險保障和獎懲補貼等工作，既避免寄養公司人員不足、監管困難的情況，又提升會員進入市場的組織化程度。且協會在服務公司與農戶中通過發揮信息，人才和技術優勢，也會壯大自身實力，最終實現公司、協會、農戶三贏，實現利益最大化。
六、樹立品牌意識，提高市場占有率。誰擁有市場，誰就是贏家，而品牌是畜產品的身份證和市場的通行證，就是效益。因此，岳池大佛寄養肉雞業要做大做強，必須樹立品牌意識，嚴格推行標準化飼養，生產出“無公害” 大佛肉雞，同時，積極申請注冊，使用“無公害” 大佛肉雞品牌，擴大岳池大佛肉雞的知名度，提高市場占有率，使岳池縣大佛成為廣安市最大的名副其實的優質肉雞生產基地，廣安市的岳池大佛肉雞享譽川內外，遠銷國內外市場。
雖然，岳池大佛肉雞寄養業解決了當地剩余勞動力，合理利用了外出務工農戶閑置的房屋和圈舍。但調查發現還存在著一些問題：如寄養農戶中承擔飼養寄養雞的人員文化素質參差不齊，寄養圈舍不盡標準規范，寄養公司人員不足導致監管困難，寄養農戶因養雞造成環境污染等不利因素，妨礙了寄養肉雞業的發展壯大。因此，筆者認為，要做大做強岳池寄養肉雞業，應更新觀念，完善措施，消除影響岳池寄養肉雞業的不利因素。
一、加強對寄養農戶的教育，樹立全新的理念。據調查，在已簽訂寄養合同的100戶寄養農戶中，有61戶農戶家中的年輕力壯者都外出務工去了，留在家中的承擔寄養雞飼喂的都是婦女、兒童和老人。他們沿襲傳統的養雞習慣，雖然公司為其提供了飼料、技術標準，但他們總擔心雞有可能吃不飽或不消化，常常背著公司監管人員自覺不自覺地添加飼料或改變飼養方式，導致寄養肉雞達不到標準。而寄養農戶是寄養肉雞生產的第一車間，他們的觀念、行為，對寄養的肉雞質量會產生很大的影響。因此，要加大培訓力度，樹立起科學養雞的理念，引導他們著眼市場需求，強化質量意識，增強責任心，成為既有養殖知識，又重合同守信用的寄養農戶，保證寄養雞質量，獲取最佳效益。
二、指導修建圈舍，提供良好寄養條件。絕大多數寄養農戶都是利用自家閑置的房屋及圈舍來發展寄養肉雞，其飼養圈舍有的陰暗潮濕，有的破舊不堪，有的甚至是與柴禾與伍，人畜混居，未能達到規定的寄養肉雞條件，嚴重影響了肉雞的生長發育。針對這一狀況，公司應積極配合畜牧部門，按照設計的肉雞圈舍標準，幫助寄養農戶維修、改擴建圈舍，做到標準規范，人畜分離，實行規范化、標準化飼養，保證寄養雞健康成長。
三、選擇示范戶，激勵引領農戶參與。老百姓愛摸著石頭過河，一般不會貿然地去做某事，農戶從事寄養雞也是這樣。為此，公司應在周邊不同村選擇1-2個寄養戶作為示范戶，與他們簽訂寄養合同，派專人給他們培訓技術，指導按標準修建圈舍，遵守飼養方法、標準和操作規程，讓他們先嘗到賺錢的甜頭，以點帶面，輻射一片，促使廣大農戶加入寄養肉雞行列，使寄養肉雞業迅速發展壯大。2007年5月岳池大佛鄉一村三組的劉杰第一個與公司簽訂了寄養合同，他投資3萬元，按公司要求標準修建了一個200㎡的雞場，6月1日，喂養了公司為他提供的首批1200只寄養肉雞苗，35天后，第一批成雞出欄獲利1200元，10天后公司又為其提供了第二批1200只寄養肉雞苗。劉杰的寄養肉雞賺了錢，帶動了該村11戶農戶加入到了寄養肉雞行列。
四、實行獎勵補貼，激活寄養農戶的內動力。為激發寄養農戶飼養積極性，公司可根據寄養農戶每年的交售寄養肉雞數量、養殖的肉雞成活率和品質等設置獎項，重獎前6名。同時，對寄養農戶一次性投入較大的，如修建標準圈舍等可以實行養殖補貼，對特困寄養戶可實行無息借貸，或者繼續對寄養的肉雞苗采取免收5-8元/只押金的措施，以激發和實現他們飼養肉雞的愿望。
五、成立寄養肉雞協會，實現利益最大化。協會作為中介組織，可以協調公司與寄養農戶的關系，為其提供多項服務。在不斷發展過程中，要盡快成立岳池大佛寄養肉雞協會，在廣安市大佛畜禽發展有限公司已簽寄養合同的農戶中選擇有知識、有能力的代表，并邀請縣鄉畜牧部門技術骨干組成岳池大佛寄養肉雞協會理事會，寄養肉雞協會在理事會的領導下，積極參與和從事“六統一分”即統一購雞苗、統一防疫、統一購飼料、統一收購、統一銷售、統一環境治污和分戶飼養服務工作，并做好協調公司與寄養農戶的利益分配、資金籌措，風險保障和獎懲補貼等工作，既避免寄養公司人員不足、監管困難的情況，又提升會員進入市場的組織化程度。且協會在服務公司與農戶中通過發揮信息，人才和技術優勢，也會壯大自身實力，最終實現公司、協會、農戶三贏，實現利益最大化。
六、樹立品牌意識，提高市場占有率。誰擁有市場，誰就是贏家，而品牌是畜產品的身份證和市場的通行證，就是效益。因此，岳池大佛寄養肉雞業要做大做強，必須樹立品牌意識，嚴格推行標準化飼養，生產出“無公害” 大佛肉雞，同時，積極申請注冊，使用“無公害” 大佛肉雞品牌，擴大岳池大佛肉雞的知名度，提高市場占有率，使岳池縣大佛成為廣安市最大的名副其實的優質肉雞生產基地，廣安市的岳池大佛肉雞享譽川內外，遠銷國內外市場。
