高勤學：托管是一個新生事物，目前托管形式主要有三種。

　　一是技術托管，就是說公司的獸醫，我們給你包，一個月來一次，一年合作，幫你培訓獸醫；還有一種是育種托管，可以把育種業務全部托管給我們，然后我們給你培訓技術員，每個月幫你管理，幫你列出報告，比如，艾佩克托管了惠州的廣豐農牧，也可以稱為業務托管。

　　第二種形式是運營托管，有很多搞投資的老板，沒有那么多時間養豬，養殖場運營需要很多時間，我把豬場飼料場都托管給你們，作為老板只負責財務，其他運營都交給托管公司，比如天邦。

　　第三個形式是資本層面的托管，相當于資產承包，承包的資產做一個評估，評估了以后，以資產的15%或更多托管給你，然后幾年以后豬場可以給你，比如說豬場托管給你，你在托管期間豬場就是你的，所以被托管人有積極性。將來托管公司的主要群體還是大集團公司，像溫氏、正邦。

　　賈兆武：縱觀現在的豬場托管模式，無非也就是2種：小包與大包。

　　小包模式（部分托管），主流也就兩種：1、動保產品承包，以北京和諧陽光為代表；2、飼料承包：以河南雄風、成都正大等為代表，派駐所謂的技術場長或者技術員，對于豬場效益提升有多大幫助？

　　很少全包模式的，可能更適合國內特情（官員養豬或煤老板、鐵老板等土豪養豬）僅見過部分小規模豬場用這種模式，往往這些豬場， 托管合同簽的指標都偏低，僅僅是解決了老板的的勞神事？大家都懂得！

　　托管的終極目的是什么？是賺錢，賺錢源于通過專業的管理服務提高豬場整體效益，減少無效浪費，提高生產成績。我理解的托管應該是托管服務公司與豬場資源的互補，實現1加1大于2的目的。

　　有沒有一種方式能讓托管者與被托管者風險共擔，利益共享，目前很少有托管公司按照生產成績的提高作為雙方約定和豬場簽約，僅僅是賣料或者賣藥，都是比較初級的托管，賣藥的替豬場節省藥費，賣料的給豬場解決了短期的資金短缺，從模式而言，沒有太多亮點！

　　我們缺少專業、深度的第三產業托管公司；個人認為豬場托管未來一定是個黃金產業，但是一定需要專業的服務型托管公司，而不是營銷型托管公司。
　　蘇清浦：托管形式根據不同豬場各不相同，托管生產指標可變因素很多，豬場老板對指標本身較理想化，托管公司請的技術人員與豬場實際需要達不到期望，容易產生撤資，如何權衡托管企業與豬場老板之間的利益銜接。像和諧陽光的承包模式還是比較受歡迎，平均一頭豬出欄前要消耗80多塊藥錢，托管公司不管你消耗多少錢就按80塊錢和你結算，可是一頭豬一年可能要花費掉90-100塊藥錢，很多豬場都是因為指標有差距，出現一些撤資現象，導致有些豬場不贊成托管。

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