2013年11月9日-10日，為期兩天的"2013動物疫苗發展論壇"在江蘇泰州召開，其中來自學界、產業界的專家圍繞動物疫苗的話題作了深入探討。天津瑞普生物技術股份有限公司李守軍總裁、華威特（北京）生物科技有限公司武華董事長、大北農集團副總裁趙亞榮中國獸藥114網等嘉賓就當前動物疫苗行業現狀、需求、發展趨勢及行業使命發表了各自的看法。
快速增長的動物疫苗市場
據Bioinsight數據，我國養殖業規模巨大，僅生豬存欄和出欄數近10億頭，占世界養豬的50%，而鴨年產量40億只以上，約占全世界75%，其余各類經濟動物比重同樣驚人，形成了巨大的動保市場。2002年至2011年，我國動物疫苗市場規模快速增長，年復合增長率約19.8%。2002年我國動物疫苗市場規模僅約為13億元，2012年已達66億元（含凈進口5.1億元），預計2015年將達150億。未來10年，整個動物保健行業，動物疫苗將成為增長最快最大的一個板塊。面對日益增長的廣闊中國市場，國內外動保企業都加速了布局。
近期，全球最大的豬疫苗供應商--德國勃林格殷格翰集團與中國醫藥城共同建設的動物疫苗生產基地在江蘇泰州破土動工，該項目建成后將成為亞洲領先的動物疫苗生產基地。而梅里亞（Merial）、碩騰（Zoetis）、詩華（CE-VA）、英特威（Intervet）、拜耳（Bayer）、維克（Virbac）等外資企業同樣以技術和資金優勢強勢布局中國市場，一場激烈的爭奪戰驟然升級。相比跨國公司優質產品的競爭，大部分本土企業的規模較小，加之疫苗生產檢驗環節不規范，產品結構也不合理，在產品多元化、生產工業級設備上都存在差距。本土企業如何如何在整個大市場中分羹？
政府政策、科研創新、企業生產、人才引入，一個都不能少
武華現在的身份是企業家，不過，早在1993年，他就晉升為副研究員， 1995年承擔了 "攀登計劃"，重大動物疫病防控技術課題，當時他是最年輕的專家組成員。之后，他先后在美國先靈葆雅、巴克、輝瑞等任職，04年回國，擔任了乾元浩生物、必威安泰生物的總經理，現任華威特生物董事長。與他同樣年輕"立業"的童光志研究員在介紹他時表示，武華是國內少數跨產業界和學界的動保專家。
面對當前競爭形勢，武華指出行業問題在于：第一，中國疫苗公司過多，注冊GMP生產廠家就有94家，仍有在建廠家，各省市均有生產企業，或依托上市公司，或擬上市公司，或依托于研究所高校，或依托醫藥企業。第二，企業本身存在很多問題。包括中國疫苗動保公司規模參差不齊、技術水平差距巨大，各公司產品品種有限，抗風險能力差；多數生物制品企業與化學藥品企業相對獨立，形成單腿走路；缺乏大財團支持；獸用與人用板塊分離，不能技術共享。第三，政府強制免疫本來是一件大好事，但也造成亂象叢生：各企業瞄準國家采購強制免疫產品；疫苗使用浪費；廠家惡意競爭；招標與使用單位脫節；招標過度壓低成本，造成被動造假等。
李守軍在盤點我國動物疫病流行現狀時，同樣言鋒犀利，并認為監管部門不少地方仍需要大家再改進，比如疫情保密制度與疫病監控現狀影響重大疫病的防控，不能及時將疫情控制在發源地；多頭管理體制、防疫體系、技術支撐體系、法律法規體系不完善；檢驗產品，應當從"符合性向導"向"適應性向導"轉變。
武華認為本土企業的強大才意味著國家強大，本土企業能打開國際市場，就是國家強大的最好體現，要做到這點須改革：第一，政府招標采購疫苗要減少，市場化疫苗要加強。第二，新領域與新技術的研究要加強：如基因工程疫苗、動物多聯苗、細菌疫苗、溫和病毒疫苗。第三，對于產品，要加速更新換代和知識產權保護，加強研究所大學合作。最重要的是，他認為中國動保企業想要發展壯大，必須建立產業聯盟，如研發聯盟、銷售聯盟、國際市場開放聯盟等等，抱團合作是必由之路。
李守軍認為，國內動保企業在研究方面的基礎研究不足以支撐有國際競爭力的應用研究；國際視野和一線呼喚亟需導入研究方向；研究資源亟需合理配置，"產學研"合作需要深化。
面對國際化的殘酷現實，李守軍表示，"已經引狼入室，但絕不能甘為羔羊，我們的國際化之路取決于使命視野、科技創新、品質意識、管理水平以及政府科技政策的與時俱進。"
同時，他呼吁年輕從業者應當立志高遠，有撐起本土企業提升國際競爭力雄心；本土企業應有發奮圖強的戰略和資源；依托"產學研"結合，自主創新，共同拓展海外市場；最重要的一點是全國同行應該聯合起來，尋求聯盟，才是唯一的生存之道，共謀發展。
來自大北農集團副總裁趙亞榮談到企業對待人才時，他表示，大北農作為農業領域的龍頭企業，近年來在動物疫苗的研發的投入可用"瘋狂"來形容，"不怕失敗，就怕不投。不怕引錯人，就怕不引人。"人才就是實力，有了實力繼續吸引更多人才，人才造就了大北農。
作為國內的領軍人物，他們的表態讓我們了解到中國動保企業已經有了國際視野和國際思維，他們正在改變認識，以全新的姿態投入競爭。我們期待國內動保企業的大聯盟與大發展。
快速增長的動物疫苗市場
據Bioinsight數據，我國養殖業規模巨大，僅生豬存欄和出欄數近10億頭，占世界養豬的50%，而鴨年產量40億只以上，約占全世界75%，其余各類經濟動物比重同樣驚人，形成了巨大的動保市場。2002年至2011年，我國動物疫苗市場規模快速增長，年復合增長率約19.8%。2002年我國動物疫苗市場規模僅約為13億元，2012年已達66億元（含凈進口5.1億元），預計2015年將達150億。未來10年，整個動物保健行業，動物疫苗將成為增長最快最大的一個板塊。面對日益增長的廣闊中國市場，國內外動保企業都加速了布局。
近期，全球最大的豬疫苗供應商--德國勃林格殷格翰集團與中國醫藥城共同建設的動物疫苗生產基地在江蘇泰州破土動工，該項目建成后將成為亞洲領先的動物疫苗生產基地。而梅里亞（Merial）、碩騰（Zoetis）、詩華（CE-VA）、英特威（Intervet）、拜耳（Bayer）、維克（Virbac）等外資企業同樣以技術和資金優勢強勢布局中國市場，一場激烈的爭奪戰驟然升級。相比跨國公司優質產品的競爭，大部分本土企業的規模較小，加之疫苗生產檢驗環節不規范，產品結構也不合理，在產品多元化、生產工業級設備上都存在差距。本土企業如何如何在整個大市場中分羹？
政府政策、科研創新、企業生產、人才引入，一個都不能少
武華現在的身份是企業家，不過，早在1993年，他就晉升為副研究員， 1995年承擔了 "攀登計劃"，重大動物疫病防控技術課題，當時他是最年輕的專家組成員。之后，他先后在美國先靈葆雅、巴克、輝瑞等任職，04年回國，擔任了乾元浩生物、必威安泰生物的總經理，現任華威特生物董事長。與他同樣年輕"立業"的童光志研究員在介紹他時表示，武華是國內少數跨產業界和學界的動保專家。
面對當前競爭形勢，武華指出行業問題在于：第一，中國疫苗公司過多，注冊GMP生產廠家就有94家，仍有在建廠家，各省市均有生產企業，或依托上市公司，或擬上市公司，或依托于研究所高校，或依托醫藥企業。第二，企業本身存在很多問題。包括中國疫苗動保公司規模參差不齊、技術水平差距巨大，各公司產品品種有限，抗風險能力差；多數生物制品企業與化學藥品企業相對獨立，形成單腿走路；缺乏大財團支持；獸用與人用板塊分離，不能技術共享。第三，政府強制免疫本來是一件大好事，但也造成亂象叢生：各企業瞄準國家采購強制免疫產品；疫苗使用浪費；廠家惡意競爭；招標與使用單位脫節；招標過度壓低成本，造成被動造假等。
李守軍在盤點我國動物疫病流行現狀時，同樣言鋒犀利，并認為監管部門不少地方仍需要大家再改進，比如疫情保密制度與疫病監控現狀影響重大疫病的防控，不能及時將疫情控制在發源地；多頭管理體制、防疫體系、技術支撐體系、法律法規體系不完善；檢驗產品，應當從"符合性向導"向"適應性向導"轉變。
武華認為本土企業的強大才意味著國家強大，本土企業能打開國際市場，就是國家強大的最好體現，要做到這點須改革：第一，政府招標采購疫苗要減少，市場化疫苗要加強。第二，新領域與新技術的研究要加強：如基因工程疫苗、動物多聯苗、細菌疫苗、溫和病毒疫苗。第三，對于產品，要加速更新換代和知識產權保護，加強研究所大學合作。最重要的是，他認為中國動保企業想要發展壯大，必須建立產業聯盟，如研發聯盟、銷售聯盟、國際市場開放聯盟等等，抱團合作是必由之路。
李守軍認為，國內動保企業在研究方面的基礎研究不足以支撐有國際競爭力的應用研究；國際視野和一線呼喚亟需導入研究方向；研究資源亟需合理配置，"產學研"合作需要深化。
面對國際化的殘酷現實，李守軍表示，"已經引狼入室，但絕不能甘為羔羊，我們的國際化之路取決于使命視野、科技創新、品質意識、管理水平以及政府科技政策的與時俱進。"
同時，他呼吁年輕從業者應當立志高遠，有撐起本土企業提升國際競爭力雄心；本土企業應有發奮圖強的戰略和資源；依托"產學研"結合，自主創新，共同拓展海外市場；最重要的一點是全國同行應該聯合起來，尋求聯盟，才是唯一的生存之道，共謀發展。
來自大北農集團副總裁趙亞榮談到企業對待人才時，他表示，大北農作為農業領域的龍頭企業，近年來在動物疫苗的研發的投入可用"瘋狂"來形容，"不怕失敗，就怕不投。不怕引錯人，就怕不引人。"人才就是實力，有了實力繼續吸引更多人才，人才造就了大北農。
作為國內的領軍人物，他們的表態讓我們了解到中國動保企業已經有了國際視野和國際思維，他們正在改變認識，以全新的姿態投入競爭。我們期待國內動保企業的大聯盟與大發展。
