“網(wǎng)易養(yǎng)豬”成為一個公共話題和事件，從2009年2月丁磊在廣東“兩會”上第一次提出投資養(yǎng)豬開始。如今4年半過去，“網(wǎng)易豬”在市場上還看不到蹤影，但因為養(yǎng)豬牽出的新聞話題一直沒斷過。前些天，社會上開始傳言：網(wǎng)易養(yǎng)豬項目出現(xiàn)重大變故，原來的“養(yǎng)豬三人組”（當家人丁磊、農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理毛山、農(nóng)業(yè)事業(yè)副總經(jīng)理周炯）已經(jīng)散伙，毛山和周炯均已離開網(wǎng)易，而農(nóng)業(yè)事業(yè)部大半員工先后離職。昨天，這個消息得到證實，原網(wǎng)易養(yǎng)豬項目負責人毛山公開發(fā)表了一份聲明。
雖然“聲明”中毛山并沒把離職原因說得很清晰直白，但還是能看出大致脈絡(luò)：
1.毛山已經(jīng)離開網(wǎng)易，記者還了解到，以他為核心的網(wǎng)易養(yǎng)豬團隊大部分人也已先后離開。
2.離開的原因應該是和公司（或大老板）產(chǎn)生了原則上的大分歧。從“快與好之間，我們選擇好”、“現(xiàn)在分開，是為了項目更好地發(fā)展”等行文似乎能看出些端倪。
3.離開網(wǎng)易的毛山未來還會繼續(xù)養(yǎng)豬事業(yè)，眼下正組建新團隊，尋找新平臺。
昨晚，記者聯(lián)系上網(wǎng)易原養(yǎng)豬項目負責人毛山，就這次離職事件對他做了專門采訪。
問：你是什么時候正式從網(wǎng)易離職的？是你主動提出還是被動離職？
答：我正式離職日是算到10月底，是我主動提出的，9月16日免去了我的總經(jīng)理職務(wù)，我想我該走了。
問：你聲明中的毛山及新養(yǎng)豬團隊是怎么回事？一共有幾個人？這是一次集體行為嗎？
答：新養(yǎng)豬團隊是我正在組建的團隊，靠我一個人是不夠的，我要尋找志同道合的伙伴，現(xiàn)在已經(jīng)找了幾個，還在繼續(xù)尋找，我也很歡迎有志之士加盟，團隊建好后也會向大家亮相。這不是一次集體行動，離職原因不盡相同，只是時間上比較湊巧而已。
問：還是想問一個比較關(guān)鍵的問題，在你們聲明里講得不是很明白——到底是什么原因讓你和你的伙伴離開網(wǎng)易？你和丁磊就養(yǎng)豬問題最大的分歧在哪里？
答：應該還是個性和價值觀、思維方式不一樣，做事方式會有很大不同，相互理解起來會有困難，對養(yǎng)豬的定位和方向也都不太一致。
問：幾個月前網(wǎng)易打了一個官司，網(wǎng)易方面的律師說，網(wǎng)易沒有農(nóng)業(yè)事業(yè)部，而且沒有毛山這個人，那個時候你在哪里？對這樣的說法你有什么話想說嗎？
答：我在地球上，哈哈。嚴謹?shù)姆梢饬x上講，那時我在浙江味央養(yǎng)豬，所以從這個角度來講，律師也沒說錯。進入司法程序后，我沒有參與處理這件事，對于這樣的說法，或者應該怎么說，律師從他們的專業(yè)角度判斷即可，我個人沒有任何意見，也無需來咨詢我，如果這是符合公司利益的說法，那么個人得失都不是什么大事。我還是信守承諾，不對糾紛本身發(fā)表任何言論。
問：你曾經(jīng)是一個飛機維修工程師，因為和丁磊是高中同學，加入了網(wǎng)易開始養(yǎng)豬。這幾年你是怎么從“門外漢”學起來的？現(xiàn)在你自己覺得對行業(yè)了解多少？
答：我確是對養(yǎng)豬一無所知開始，前后5年了，讀大學也畢業(yè)了。現(xiàn)在我已經(jīng)有了跟任何專家對話的資格，不會再被說是外行了，但我還在繼續(xù)學習請教，我認識了很多一流的專家，有理論的，有實戰(zhàn)的，他們永遠是我的老師。
問：什么才是你心目中理想的“第三代養(yǎng)豬模式”？
答：我們一直創(chuàng)導的“第三代養(yǎng)豬模式”的特征是三高三低，三高就是豬肉“高安全，高健康，高品質(zhì)”，三低就是豬場“低能耗，低水耗，低排放”，三高是對消費者負責，三低是對社會負責，這是一個品質(zhì)可靠，環(huán)境友好，可持續(xù)發(fā)展的模式，是我們總結(jié)出來的模式，我很確信。
問：從你們的聲明看，你和你的團隊今后還會繼續(xù)走養(yǎng)豬這條路，為什么你們確信，那么多專家都未必能做成的事，你們這些IT公司出身的人能夠走通？你的自信從哪里來？
答：業(yè)內(nèi)有很多目光獨到，頭腦清晰的人，其實很多問題業(yè)內(nèi)專家都知道，我們的很多認識也是他們告訴我們的，因為各種原因，暫時沒有人站出來，我們站出來了，去完成他們想做而沒有做的事。再嫁接IT行業(yè)的很多成功做法，可以快速地突破某些壁壘，這種跨行業(yè)的經(jīng)驗整合恰恰是我們的優(yōu)勢。以前朋友經(jīng)常開玩笑我是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)比較懂養(yǎng)豬的人，養(yǎng)豬行業(yè)比較懂網(wǎng)絡(luò)的人。哈哈。做一件事達到一定高度后都是相通的，所以我經(jīng)常說我們?nèi)绻晒α似鋵嵤钦驹诰奕说募绨蛏稀?br />
問：你們團隊現(xiàn)在掌握的養(yǎng)豬技術(shù)已經(jīng)到什么層面了？離你理想中的成功還有多遠？
答：我們未來會找各個領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的專業(yè)機構(gòu)合作，他們都是代表最好的技術(shù)和未來方向的，只要符合我們第三代養(yǎng)豬理念的技術(shù)我們都可以拿來用，或者一起合作。我們一樣會先做個樣板出來，期限還說不好，但我們會努力的。
問：接下來你們的小團隊會怎么做？是自己小打小鬧地搞？還是有更大的打算？
答：我們正在完善后續(xù)計劃，小打小鬧肯定不會，我們是帶著夢想在干這件事，夢通常都是大的，具體請你們看行動。確定的時候我們也會公布我們的發(fā)展戰(zhàn)略。
最后一個問題：你如何看待自己在網(wǎng)易這幾年的經(jīng)歷？對于曾經(jīng)的同學和老板丁磊，你還有沒有話要講？
答：這幾年我痛，并快樂著，這是段夢幻般的經(jīng)歷，也是無與倫比的經(jīng)歷，永久性地改變了我的人生軌跡，是丁磊給了我這次機會，我除了感恩還是感恩。雖然我們分開了，但從某種意義上講這樣更好，更純粹，我們同學的情誼不變。其實不論過去和將來，我們兩個人在大的理想和目標上還是一致的，就是給中國老百姓的餐桌提供安全健康美味的豬肉，讓這種生產(chǎn)模式在市場上站住腳。我祝福網(wǎng)易，也祝福丁磊。
附：毛山的公開信
緣雖斷，夢依舊
——離職時我想說的話
近日來，很多朋友以各種方式來詢問，因為來不及一一作答，干脆一次性答復了，以便讓大家了解我的真實情況。
我確實離職了。這是一個艱難的決定，雖情非所愿，但形勢比人強。
很感謝網(wǎng)易和丁磊先生，讓我有幸參與這樣一個充滿夢想與激情的項目，為我開拓了網(wǎng)易平臺上共同打造新型中國“豬”的路徑。沒有丁磊先生的發(fā)動，我不可能參與其中，中國也不會有這樣一個時刻，讓大家如此空前地關(guān)注養(yǎng)豬。雖然我為沒有能夠繼續(xù)在網(wǎng)易實現(xiàn)養(yǎng)豬夢而遺憾，但心中只有對丁磊先生不盡的感激。
回想過去五年，我們的足跡遍及歐美日，最著名養(yǎng)豬企業(yè)，最權(quán)威設(shè)計公司，最大設(shè)備廠商，最優(yōu)秀研究機構(gòu)，窮盡式搜索，地毯式走訪。在一次次與前輩和專業(yè)人士的對話中，我們的認識在加深，我們的思路在清晰，直到有一天一位外國朋友開玩笑說，你們已經(jīng)達到我們大學的碩士水平。客氣話，但我們在進步。
讀書都有這樣的體會，從薄讀到厚，再讀到薄，我們也經(jīng)歷了這樣的過程。從對豬的一無所知，到發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬其實很不易，那里匯聚了很多世界級專家，有分子育種，有營養(yǎng)研究，有疾病控制，哪樣都是尖端的技術(shù)，都同樣代表人類文明最高水平。但漸漸的，我們的關(guān)注點少了，因為很多事情前人已經(jīng)解決，或者專業(yè)人士正在解決，我們只要關(guān)注關(guān)鍵點就可以了。書讀薄了，也有了自己的主張：第三代養(yǎng)豬模式！
時間在流逝。既快又好當然最理想，但快與好之間，我們選擇好！當今這個浮躁的世界，不缺快的企業(yè)，但缺始終如一好的企業(yè)。如果我們選擇快，無非就是多了一家品質(zhì)很普通的企業(yè)而已。潛心鉆研，對品質(zhì)負責，就是對消費者負責！
這個項目雖未在我們手中出成果，但影響已顯現(xiàn)。我們提倡的很多理念已經(jīng)被外界所接受，有些是業(yè)內(nèi)本來就有的，有些是我們把它系統(tǒng)化了，有些則是我們首創(chuàng)的，但所有這些都通過我們這個項目擴散傳播出來，讓更多人了解養(yǎng)豬原來可以是這樣的。很多人跟我講，正因有了這個項目，養(yǎng)豬的形象已經(jīng)不是那么低端了。
對行業(yè)的影響也在顯現(xiàn)，在我們之前，清華只做人居的設(shè)計，通過與我們一起摸索探討，清華已經(jīng)是中國最優(yōu)秀的豬場設(shè)計者了，之后很多著名養(yǎng)豬企業(yè)紛紛請清華設(shè)計豬場，先進理念也隨之擴散落地，推動中國養(yǎng)豬水平的進步。這也算是我們的間接貢獻了。
五年前，我與網(wǎng)易走到一起是為了項目的發(fā)展，現(xiàn)在分開，是為了項目更好的發(fā)展。這既符合項目的公益公開的初衷，讓更多的人來關(guān)注養(yǎng)豬，讓更多的人來參與養(yǎng)豬，讓先進的理念和技術(shù)更多地落地開花，踏踏實實地推動中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的進步，也是網(wǎng)易和丁磊先生所樂見的。
很多人問到打井糾紛，關(guān)于這件事，我主政時的養(yǎng)豬團隊本身沒有就此事發(fā)表過任何言論，現(xiàn)在也不發(fā)表任何言論。我尊重事實，尊重法律。
回望過去，有過曲折；展望未來，夢想依舊。如果一定需要一個判斷的話，長征剛剛結(jié)束，已經(jīng)到達延安。養(yǎng)豬還有下半場，越到后面越精彩！
從此以后，我及新團隊會沿著與網(wǎng)易不同的路線和戰(zhàn)略演進。但對消費者來講都是利好，因為又多了一個選擇。
其實，我什么都沒改，當年投身養(yǎng)豬的初衷不改，堅持推進第三代養(yǎng)豬模式的理念不改，堅持走高技術(shù)的路線不改，堅持走高品質(zhì)的定位不改。我依舊是我，一切都沒改變，改變的只是平臺。
我深知有很多與我一樣為夢想而奮斗的人，有很多與我一樣為優(yōu)質(zhì)食品而努力的人，他們將是我及新團隊一起研究探討的伙伴，為此我及新養(yǎng)豬團隊決定：
1、開放合作平臺，團結(jié)各路英雄，鼓勵全方位各種形式的合作。
2、開放社會投資，歡迎各種資本，把事關(guān)民生的項目做強做大。
任何媒體或機構(gòu)有興趣研究探討都可以聯(lián)系：pigple@qq.com
我們一直認為在做正確的事。我們堅信，三十年后，我們的孩子，我們孩子的孩子會感謝我們今天所做的一切。
毛山及新養(yǎng)豬團隊
2013年11月25日于杭州
雖然“聲明”中毛山并沒把離職原因說得很清晰直白，但還是能看出大致脈絡(luò)：
1.毛山已經(jīng)離開網(wǎng)易，記者還了解到，以他為核心的網(wǎng)易養(yǎng)豬團隊大部分人也已先后離開。
2.離開的原因應該是和公司（或大老板）產(chǎn)生了原則上的大分歧。從“快與好之間，我們選擇好”、“現(xiàn)在分開，是為了項目更好地發(fā)展”等行文似乎能看出些端倪。
3.離開網(wǎng)易的毛山未來還會繼續(xù)養(yǎng)豬事業(yè)，眼下正組建新團隊，尋找新平臺。
昨晚，記者聯(lián)系上網(wǎng)易原養(yǎng)豬項目負責人毛山，就這次離職事件對他做了專門采訪。
問：你是什么時候正式從網(wǎng)易離職的？是你主動提出還是被動離職？
答：我正式離職日是算到10月底，是我主動提出的，9月16日免去了我的總經(jīng)理職務(wù)，我想我該走了。
問：你聲明中的毛山及新養(yǎng)豬團隊是怎么回事？一共有幾個人？這是一次集體行為嗎？
答：新養(yǎng)豬團隊是我正在組建的團隊，靠我一個人是不夠的，我要尋找志同道合的伙伴，現(xiàn)在已經(jīng)找了幾個，還在繼續(xù)尋找，我也很歡迎有志之士加盟，團隊建好后也會向大家亮相。這不是一次集體行動，離職原因不盡相同，只是時間上比較湊巧而已。
問：還是想問一個比較關(guān)鍵的問題，在你們聲明里講得不是很明白——到底是什么原因讓你和你的伙伴離開網(wǎng)易？你和丁磊就養(yǎng)豬問題最大的分歧在哪里？
答：應該還是個性和價值觀、思維方式不一樣，做事方式會有很大不同，相互理解起來會有困難，對養(yǎng)豬的定位和方向也都不太一致。
問：幾個月前網(wǎng)易打了一個官司，網(wǎng)易方面的律師說，網(wǎng)易沒有農(nóng)業(yè)事業(yè)部，而且沒有毛山這個人，那個時候你在哪里？對這樣的說法你有什么話想說嗎？
答：我在地球上，哈哈。嚴謹?shù)姆梢饬x上講，那時我在浙江味央養(yǎng)豬，所以從這個角度來講，律師也沒說錯。進入司法程序后，我沒有參與處理這件事，對于這樣的說法，或者應該怎么說，律師從他們的專業(yè)角度判斷即可，我個人沒有任何意見，也無需來咨詢我，如果這是符合公司利益的說法，那么個人得失都不是什么大事。我還是信守承諾，不對糾紛本身發(fā)表任何言論。
問：你曾經(jīng)是一個飛機維修工程師，因為和丁磊是高中同學，加入了網(wǎng)易開始養(yǎng)豬。這幾年你是怎么從“門外漢”學起來的？現(xiàn)在你自己覺得對行業(yè)了解多少？
答：我確是對養(yǎng)豬一無所知開始，前后5年了，讀大學也畢業(yè)了。現(xiàn)在我已經(jīng)有了跟任何專家對話的資格，不會再被說是外行了，但我還在繼續(xù)學習請教，我認識了很多一流的專家，有理論的，有實戰(zhàn)的，他們永遠是我的老師。
問：什么才是你心目中理想的“第三代養(yǎng)豬模式”？
答：我們一直創(chuàng)導的“第三代養(yǎng)豬模式”的特征是三高三低，三高就是豬肉“高安全，高健康，高品質(zhì)”，三低就是豬場“低能耗，低水耗，低排放”，三高是對消費者負責，三低是對社會負責，這是一個品質(zhì)可靠，環(huán)境友好，可持續(xù)發(fā)展的模式，是我們總結(jié)出來的模式，我很確信。
問：從你們的聲明看，你和你的團隊今后還會繼續(xù)走養(yǎng)豬這條路，為什么你們確信，那么多專家都未必能做成的事，你們這些IT公司出身的人能夠走通？你的自信從哪里來？
答：業(yè)內(nèi)有很多目光獨到，頭腦清晰的人，其實很多問題業(yè)內(nèi)專家都知道，我們的很多認識也是他們告訴我們的，因為各種原因，暫時沒有人站出來，我們站出來了，去完成他們想做而沒有做的事。再嫁接IT行業(yè)的很多成功做法，可以快速地突破某些壁壘，這種跨行業(yè)的經(jīng)驗整合恰恰是我們的優(yōu)勢。以前朋友經(jīng)常開玩笑我是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)比較懂養(yǎng)豬的人，養(yǎng)豬行業(yè)比較懂網(wǎng)絡(luò)的人。哈哈。做一件事達到一定高度后都是相通的，所以我經(jīng)常說我們?nèi)绻晒α似鋵嵤钦驹诰奕说募绨蛏稀?br />
問：你們團隊現(xiàn)在掌握的養(yǎng)豬技術(shù)已經(jīng)到什么層面了？離你理想中的成功還有多遠？
答：我們未來會找各個領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的專業(yè)機構(gòu)合作，他們都是代表最好的技術(shù)和未來方向的，只要符合我們第三代養(yǎng)豬理念的技術(shù)我們都可以拿來用，或者一起合作。我們一樣會先做個樣板出來，期限還說不好，但我們會努力的。
問：接下來你們的小團隊會怎么做？是自己小打小鬧地搞？還是有更大的打算？
答：我們正在完善后續(xù)計劃，小打小鬧肯定不會，我們是帶著夢想在干這件事，夢通常都是大的，具體請你們看行動。確定的時候我們也會公布我們的發(fā)展戰(zhàn)略。
最后一個問題：你如何看待自己在網(wǎng)易這幾年的經(jīng)歷？對于曾經(jīng)的同學和老板丁磊，你還有沒有話要講？
答：這幾年我痛，并快樂著，這是段夢幻般的經(jīng)歷，也是無與倫比的經(jīng)歷，永久性地改變了我的人生軌跡，是丁磊給了我這次機會，我除了感恩還是感恩。雖然我們分開了，但從某種意義上講這樣更好，更純粹，我們同學的情誼不變。其實不論過去和將來，我們兩個人在大的理想和目標上還是一致的，就是給中國老百姓的餐桌提供安全健康美味的豬肉，讓這種生產(chǎn)模式在市場上站住腳。我祝福網(wǎng)易，也祝福丁磊。
附：毛山的公開信
緣雖斷，夢依舊
——離職時我想說的話
近日來，很多朋友以各種方式來詢問，因為來不及一一作答，干脆一次性答復了，以便讓大家了解我的真實情況。
我確實離職了。這是一個艱難的決定，雖情非所愿，但形勢比人強。
很感謝網(wǎng)易和丁磊先生，讓我有幸參與這樣一個充滿夢想與激情的項目，為我開拓了網(wǎng)易平臺上共同打造新型中國“豬”的路徑。沒有丁磊先生的發(fā)動，我不可能參與其中，中國也不會有這樣一個時刻，讓大家如此空前地關(guān)注養(yǎng)豬。雖然我為沒有能夠繼續(xù)在網(wǎng)易實現(xiàn)養(yǎng)豬夢而遺憾，但心中只有對丁磊先生不盡的感激。
回想過去五年，我們的足跡遍及歐美日，最著名養(yǎng)豬企業(yè)，最權(quán)威設(shè)計公司，最大設(shè)備廠商，最優(yōu)秀研究機構(gòu)，窮盡式搜索，地毯式走訪。在一次次與前輩和專業(yè)人士的對話中，我們的認識在加深，我們的思路在清晰，直到有一天一位外國朋友開玩笑說，你們已經(jīng)達到我們大學的碩士水平。客氣話，但我們在進步。
讀書都有這樣的體會，從薄讀到厚，再讀到薄，我們也經(jīng)歷了這樣的過程。從對豬的一無所知，到發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬其實很不易，那里匯聚了很多世界級專家，有分子育種，有營養(yǎng)研究，有疾病控制，哪樣都是尖端的技術(shù)，都同樣代表人類文明最高水平。但漸漸的，我們的關(guān)注點少了，因為很多事情前人已經(jīng)解決，或者專業(yè)人士正在解決，我們只要關(guān)注關(guān)鍵點就可以了。書讀薄了，也有了自己的主張：第三代養(yǎng)豬模式！
時間在流逝。既快又好當然最理想，但快與好之間，我們選擇好！當今這個浮躁的世界，不缺快的企業(yè)，但缺始終如一好的企業(yè)。如果我們選擇快，無非就是多了一家品質(zhì)很普通的企業(yè)而已。潛心鉆研，對品質(zhì)負責，就是對消費者負責！
這個項目雖未在我們手中出成果，但影響已顯現(xiàn)。我們提倡的很多理念已經(jīng)被外界所接受，有些是業(yè)內(nèi)本來就有的，有些是我們把它系統(tǒng)化了，有些則是我們首創(chuàng)的，但所有這些都通過我們這個項目擴散傳播出來，讓更多人了解養(yǎng)豬原來可以是這樣的。很多人跟我講，正因有了這個項目，養(yǎng)豬的形象已經(jīng)不是那么低端了。
對行業(yè)的影響也在顯現(xiàn)，在我們之前，清華只做人居的設(shè)計，通過與我們一起摸索探討，清華已經(jīng)是中國最優(yōu)秀的豬場設(shè)計者了，之后很多著名養(yǎng)豬企業(yè)紛紛請清華設(shè)計豬場，先進理念也隨之擴散落地，推動中國養(yǎng)豬水平的進步。這也算是我們的間接貢獻了。
五年前，我與網(wǎng)易走到一起是為了項目的發(fā)展，現(xiàn)在分開，是為了項目更好的發(fā)展。這既符合項目的公益公開的初衷，讓更多的人來關(guān)注養(yǎng)豬，讓更多的人來參與養(yǎng)豬，讓先進的理念和技術(shù)更多地落地開花，踏踏實實地推動中國養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的進步，也是網(wǎng)易和丁磊先生所樂見的。
很多人問到打井糾紛，關(guān)于這件事，我主政時的養(yǎng)豬團隊本身沒有就此事發(fā)表過任何言論，現(xiàn)在也不發(fā)表任何言論。我尊重事實，尊重法律。
回望過去，有過曲折；展望未來，夢想依舊。如果一定需要一個判斷的話，長征剛剛結(jié)束，已經(jīng)到達延安。養(yǎng)豬還有下半場，越到后面越精彩！
從此以后，我及新團隊會沿著與網(wǎng)易不同的路線和戰(zhàn)略演進。但對消費者來講都是利好，因為又多了一個選擇。
其實，我什么都沒改，當年投身養(yǎng)豬的初衷不改，堅持推進第三代養(yǎng)豬模式的理念不改，堅持走高技術(shù)的路線不改，堅持走高品質(zhì)的定位不改。我依舊是我，一切都沒改變，改變的只是平臺。
我深知有很多與我一樣為夢想而奮斗的人，有很多與我一樣為優(yōu)質(zhì)食品而努力的人，他們將是我及新團隊一起研究探討的伙伴，為此我及新養(yǎng)豬團隊決定：
1、開放合作平臺，團結(jié)各路英雄，鼓勵全方位各種形式的合作。
2、開放社會投資，歡迎各種資本，把事關(guān)民生的項目做強做大。
任何媒體或機構(gòu)有興趣研究探討都可以聯(lián)系：pigple@qq.com
我們一直認為在做正確的事。我們堅信，三十年后，我們的孩子，我們孩子的孩子會感謝我們今天所做的一切。
毛山及新養(yǎng)豬團隊
2013年11月25日于杭州
