2013年12月，廣東溫氏食品集團(tuán)股份有限公司年上市肉豬突破1000萬頭，成為亞洲最大的養(yǎng)豬公司，生豬生產(chǎn)總量排名世界第二，僅次于美國(guó)豬肉生產(chǎn)商史密斯·菲爾德。
溫氏集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)起步于1997年，當(dāng)時(shí)年上市肉豬不足1萬頭。然而，在短短的16年時(shí)間里，該集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了年上市肉豬突破1000萬頭及上市量位列世界第二位的目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅是溫氏發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件，更是中國(guó)畜牧行業(yè)上具有劃時(shí)代意義的大事件，這標(biāo)志著溫氏集團(tuán)在中國(guó)、亞洲乃至全世界養(yǎng)殖企業(yè)中均有著舉足輕重的地位，也標(biāo)志著中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)正朝著世界一流的水平穩(wěn)步前進(jìn)。
據(jù)悉，截至2013年12月底，溫氏集團(tuán)今年累計(jì)上市肉豬為1000萬頭，實(shí)現(xiàn)銷售值168億元，平均每天上市2.7624萬頭，每分鐘就有近20頭肉豬由溫氏集團(tuán)提供至市場(chǎng)。
1000萬頭肉豬是個(gè)什么樣的概念？據(jù)溫氏集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人介紹，1000萬頭肉豬可以屠宰豬肉77萬噸，按每個(gè)家庭平均一年吃掉340斤豬肉計(jì)算，可以滿足453萬個(gè)家庭的豬肉消費(fèi)需求。按人均年消費(fèi)38公斤計(jì)算，可滿足2062.32萬人一年的豬肉消費(fèi)需求。
據(jù)介紹，溫氏肉豬品質(zhì)優(yōu)良，具有體型好、瘦肉率高、肉質(zhì)鮮嫩、檢驗(yàn)安全等優(yōu)點(diǎn)，得到批發(fā)商、肉聯(lián)廠、零售商以及消費(fèi)者的青睞。2012年全國(guó)生豬出欄量約為6.67億頭，溫氏集團(tuán)上市813.9萬頭，約占全國(guó)出欄量的1.22%。2013年，溫氏上市肉豬約1003萬頭，占2012年全國(guó)生豬出欄量的1.5%，上升0.28%。
溫氏集團(tuán)公司自1997年開始組建養(yǎng)豬公司，1999年開始實(shí)施集團(tuán)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，并制定了“穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，積極探索養(yǎng)牛及其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展”的戰(zhàn)略。集團(tuán)上市肉豬由1997年的0.9萬頭，發(fā)展到16年后的今天，上市量突破了1000萬頭，每年肉豬上市數(shù)量的平均增長(zhǎng)速度超過了30%。
據(jù)了解，這1000萬頭由全國(guó)17381戶養(yǎng)戶采用“公司+農(nóng)戶”模式生產(chǎn)，其中廣東省養(yǎng)戶占32.25%，新興地區(qū)養(yǎng)戶占比為3.57%，廣東省外養(yǎng)戶為64.18%。2012年，溫氏養(yǎng)豬戶累計(jì)獲得養(yǎng)殖效益144972萬元，戶均養(yǎng)殖效益8.78萬元，截至2013年11月溫氏養(yǎng)豬戶養(yǎng)殖效益累計(jì)約為147186萬元，戶均約10萬元。
短短16年間，溫氏集團(tuán)的肉豬上市量躍居世界第二位，這一嬗變的秘訣在哪里？日前，筆者來到新興探訪該集團(tuán)，試圖了解“年上市肉豬突破1000萬頭”的發(fā)展秘笈。
秘笈
“公司+農(nóng)戶”模式產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)
據(jù)溫氏集團(tuán)某負(fù)責(zé)人介紹，該集團(tuán)上市肉豬都采用“公司+農(nóng)戶”模式生產(chǎn)，具體流程為：公司向養(yǎng)戶提供豬苗、飼料、疫苗以及技術(shù)服務(wù)等，養(yǎng)戶按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)豬舍，并按照公司飼養(yǎng)管理要求，將豬養(yǎng)約120日，養(yǎng)至210-220斤，再由公司將肉豬銷售給客戶。
據(jù)悉，溫氏于1983年開始發(fā)展規(guī)模化養(yǎng)雞，而溫氏“公司+農(nóng)戶”合作模式則產(chǎn)生于上世紀(jì)的1986年。當(dāng)時(shí)，附近的農(nóng)民看到溫氏發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)所產(chǎn)生的效益，在自身發(fā)家致富的迫切愿望驅(qū)使下，要求勒竹雞場(chǎng)（溫氏集團(tuán)前身）到縣城及深圳、南海等地購(gòu)買飼料、雞苗的同時(shí)，代農(nóng)戶購(gòu)買飼料、雞苗等。溫氏集團(tuán)順應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的合作愿望和訴求，幫助農(nóng)戶購(gòu)買養(yǎng)殖所需的各種物品，后由于市場(chǎng)起伏波動(dòng)大，農(nóng)戶的盈虧不定，為穩(wěn)定附近農(nóng)戶的收入，開始與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作發(fā)展養(yǎng)雞。后來，該集團(tuán)逐步引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，取得了顯著的效果，被各級(jí)政府和有關(guān)專家學(xué)者總結(jié)為“溫氏模式”。
據(jù)了解，農(nóng)戶與公司的合作，實(shí)際上是公司將雞苗、豬苗委托給農(nóng)戶代為飼養(yǎng)管理，在飼養(yǎng)管理中從公司領(lǐng)取的雞苗、飼料、藥物等，產(chǎn)權(quán)歸屬于公司所有，農(nóng)戶對(duì)公司委托飼養(yǎng)的產(chǎn)品負(fù)有管理責(zé)任。農(nóng)戶要實(shí)現(xiàn)與公司代為飼養(yǎng)的合作目的，應(yīng)以保證金、欄舍設(shè)備和勞動(dòng)力等資源作為基本條件參與到公司的產(chǎn)業(yè)鏈管理中來。
在這一過程中，公司以委托飼養(yǎng)的方式實(shí)現(xiàn)與農(nóng)戶合作生產(chǎn)，為單家獨(dú)戶的農(nóng)戶走向廣闊的大市場(chǎng)搭建起一座橋梁。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，單個(gè)的農(nóng)戶無力直接進(jìn)入市場(chǎng)，但是由公司作為龍頭牽頭組織，將眾多的農(nóng)戶有效組織起來聯(lián)合生產(chǎn)，就形成了農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)的商品化和規(guī)模化大生產(chǎn)。公司和農(nóng)戶以利益為紐帶聯(lián)結(jié)成為有機(jī)的整體，在共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，公司與農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈流程管理中明確分工，配置以規(guī)范和高效的流程管理，大大提升了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)民的專業(yè)化程度，促進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)化飼養(yǎng)，公司與農(nóng)戶的資源優(yōu)勢(shì)在合作中可以得到更大限度的發(fā)揮，產(chǎn)生巨大的規(guī)模效應(yīng)。
據(jù)介紹，溫氏集團(tuán)的企業(yè)文化核心理念是“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”，并充分照顧到各方合作者的利益。在溫氏高管召開的辦公會(huì)議上，如何保護(hù)養(yǎng)戶利益是每一次會(huì)議的常規(guī)議程，在企業(yè)利益分配當(dāng)中，養(yǎng)戶利益排在第一位，即使企業(yè)虧損，企業(yè)也會(huì)最大限度保護(hù)養(yǎng)戶的合理養(yǎng)殖效益。
近十多年來，養(yǎng)殖行業(yè)曾連續(xù)遭遇非典、禽流感等行業(yè)重大危機(jī)的沖擊。行業(yè)低迷時(shí)期，溫氏集團(tuán)即使遇到整體效益虧損的情況，也要保證養(yǎng)雞戶每只雞有1.3-1.5元的獲利。在當(dāng)前養(yǎng)殖業(yè)市場(chǎng)行情利好之時(shí)，養(yǎng)雞戶的平均養(yǎng)殖效益更是達(dá)到2.4元/只。全體合作農(nóng)戶與公司合作，通過自己的勞動(dòng)獲得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的增收。
隨著該集團(tuán)肉豬養(yǎng)殖規(guī)模的日益壯大，“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式在肉豬養(yǎng)殖中也逐漸推廣開來。2012年，集團(tuán)公司的農(nóng)戶合計(jì)收益為36.56億元，戶均6.69萬元，2013年合作養(yǎng)戶合計(jì)收益預(yù)計(jì)超過37億元。多年以來，養(yǎng)戶的收入與公司銷售值同步增長(zhǎng)。
秘笈
物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
“年上市肉豬突破1000萬頭”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開溫氏集團(tuán)對(duì)新技術(shù)的探索和應(yīng)用。隨著國(guó)內(nèi)畜牧養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的集約化、規(guī)模化程度不斷提高，涌現(xiàn)出一批從事養(yǎng)殖業(yè)的大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。但與國(guó)外同行相比較，其生產(chǎn)水平仍然落后，主要原因之一就是電子信息化水平嚴(yán)重滯后、信息技術(shù)和機(jī)械化相互脫節(jié)。溫氏集團(tuán)在國(guó)內(nèi)畜牧行業(yè)中率先全面應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)養(yǎng)殖生產(chǎn)過程的統(tǒng)一監(jiān)控，從而提升畜牧養(yǎng)殖行業(yè)精細(xì)化、自動(dòng)化、智能化管理水平，對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型具有重大意義。
據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)畜牧業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用尚處于探索起步階段，應(yīng)用領(lǐng)域與應(yīng)用單位很少。由于目前畜牧行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大部分屬于單項(xiàng)技術(shù)或單個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用模式，難以將不同系統(tǒng)的信息融合成統(tǒng)一的監(jiān)控平臺(tái)，導(dǎo)致無法對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施有效的集中監(jiān)控。2010年，溫氏集團(tuán)董事長(zhǎng)溫鵬程隨云浮市領(lǐng)導(dǎo)考察無錫市國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地后，認(rèn)為溫氏集團(tuán)有能力建設(shè)好畜牧養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)，且物聯(lián)網(wǎng)在溫氏集團(tuán)有很大的應(yīng)用前景。
在得到了工信部、廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委、云浮市委市政府的大力支持下，2010年底，溫氏集團(tuán)聯(lián)合深圳清華大學(xué)研究院，共同編制了《云浮市溫氏畜牧養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)總體規(guī)劃》；2011年3月14日，廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、中共云浮市委、云浮市人民政府在北京中國(guó)工程院召開了《云浮市溫氏畜牧養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)總體規(guī)劃》專家論證會(huì)，包含多位院士在內(nèi)的與會(huì)專家對(duì)溫氏集團(tuán)的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃給予了充分的肯定，并提出了許多寶貴意見和建議；2011年9月，溫氏集團(tuán)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目被列入國(guó)家工業(yè)與信息化部的《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目》。
目前，溫氏集團(tuán)的物聯(lián)網(wǎng)一期示范工程已經(jīng)完成，并在實(shí)際生產(chǎn)中取得了良好的階段性效果。據(jù)悉，該集團(tuán)目前已經(jīng)建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖機(jī)械設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的集成應(yīng)用。管理人員能夠通過集中監(jiān)控所有養(yǎng)殖欄舍的實(shí)時(shí)環(huán)境狀態(tài)，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制養(yǎng)殖欄舍的溫度控制和通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)作，精確控制自動(dòng)喂料系統(tǒng)按照生產(chǎn)規(guī)程投放飼料，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程精細(xì)化管理。目前，溫氏集團(tuán)正將此項(xiàng)技術(shù)推廣到實(shí)施現(xiàn)代家庭農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃的合作農(nóng)戶。
可以預(yù)見的是，溫氏集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)將對(duì)推動(dòng)該企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用，并在國(guó)內(nèi)畜牧養(yǎng)殖行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮積極的示范作用。
秘笈
嚴(yán)格把控確保上市肉食品安全
當(dāng)前，食品安全是我國(guó)民眾普遍關(guān)心的問題之一。在不斷擴(kuò)大肉豬上市量的同時(shí)，溫氏集團(tuán)是如何有效確保食品安全的？
據(jù)悉，溫氏所有上市肉雞、肉豬都是從合作養(yǎng)戶中回收，合作養(yǎng)戶也只是飼養(yǎng)溫氏產(chǎn)品。畜禽上市前，各生產(chǎn)單位按上市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核查生產(chǎn)過程控制情況，并按一定比例進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全部合格方可批準(zhǔn)上市。集團(tuán)總部制定檢驗(yàn)流程，定期或不定期對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和上市前關(guān)鍵項(xiàng)目如違禁藥物、抗體水平等系列指標(biāo)進(jìn)行全檢和抽檢，監(jiān)督生產(chǎn)單位各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保上市產(chǎn)品食品安全。
在藥品環(huán)節(jié)，溫氏統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，藥品供應(yīng)商均需經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和資格審核。所采購(gòu)的全部藥品均來自實(shí)力強(qiáng)、信用好、質(zhì)量可靠的GMP認(rèn)證企業(yè)。同時(shí)，每個(gè)藥物供應(yīng)商均要與公司簽訂質(zhì)量安全承諾書，從管理上將違禁藥物或非GMP廠的產(chǎn)品控制在集團(tuán)養(yǎng)殖生產(chǎn)線之外。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、農(nóng)產(chǎn)品規(guī)范化生產(chǎn)的目標(biāo)，農(nóng)戶必須領(lǐng)用公司提供的商品苗、使用公司提供的專業(yè)飼料和藥物等物料，充分保證雞、豬產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)穩(wěn)定。
據(jù)了解，合作養(yǎng)戶與溫氏公司合作的時(shí)候，需要簽訂委托養(yǎng)殖合同。合同規(guī)定：按照公司的免疫程序進(jìn)行免疫，未經(jīng)公司同意，不得使用其他飼料、疫苗及藥物；嚴(yán)禁使用國(guó)家禁止使用的藥品，對(duì)國(guó)家限制使用的藥品要按規(guī)定使用，不得使用激素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行催肥。同時(shí)還規(guī)定合作養(yǎng)戶要根據(jù)實(shí)際情況做好畜禽飼養(yǎng)日記表，接受公司技術(shù)管理員的定期檢查、不能將公司以外的畜禽摻入公司委托的畜禽中混合飼養(yǎng)等。如違反規(guī)定，則受到處罰甚至終止合作關(guān)系。
目前，溫氏屬下有相塘肉雞場(chǎng)、東成種雞場(chǎng)、新朗種豬場(chǎng)、鼎湖奶牛場(chǎng)等幾十生產(chǎn)場(chǎng)先后在2010-2012年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)。溫氏集團(tuán)及屬下食品加工企業(yè)連續(xù)數(shù)年被食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予《全國(guó)食品安全示范單位》，《廣東省食品生產(chǎn)誠(chéng)信示范單位》。
秘笈
完善環(huán)保體系從源頭減少污染
隨著黨的十八大把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)的意識(shí)日漸提高。長(zhǎng)期以來，溫氏集團(tuán)高度重視環(huán)境保護(hù)工作，并由此建立了嚴(yán)格而完善的環(huán)保工作體系，通過建立責(zé)任明確、層次分明的環(huán)保管理體系，溫氏集團(tuán)的環(huán)保管理得到進(jìn)一步規(guī)范，所屬各單位環(huán)保設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等工作基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，有效杜絕了畜禽場(chǎng)因方法不科學(xué)、管理不到位等引發(fā)的環(huán)保設(shè)施建設(shè)不到位、運(yùn)行效果不理想等問題的發(fā)生，確保了畜禽場(chǎng)的廢棄物得到無害化處理和資源化利用，污水排放達(dá)到國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求。
據(jù)悉，溫氏集團(tuán)制定了自上而下的環(huán)保體系，在各類項(xiàng)目開工前必須審查項(xiàng)目環(huán)保配套資金落實(shí)情況以及環(huán)保手續(xù)辦理情況，環(huán)保手續(xù)不齊、環(huán)保資金未落實(shí)的堅(jiān)決不予開工。截至2012年底，溫氏集團(tuán)在廣東省內(nèi)用于環(huán)保設(shè)施的投資已達(dá)7.35億元（不含養(yǎng)戶配套補(bǔ)貼資金），占集團(tuán)固定資產(chǎn)投資的8%，截至目前，2013年環(huán)保投資為2.1億元，占集團(tuán)固定資產(chǎn)投資的10%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。通過加大環(huán)保投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保處理工藝，應(yīng)用先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備與裝置，該集團(tuán)致力于從源頭和生產(chǎn)過程加大環(huán)保治理。目前，該集團(tuán)不僅對(duì)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)提供相應(yīng)的技術(shù)工藝指導(dǎo)，對(duì)投資額度也制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
為從源頭減少污染排放，溫氏集團(tuán)通過科學(xué)配料、使用無公害綠色添加劑和應(yīng)用高新技術(shù)改善飼料品質(zhì)及物理形態(tài)（如微生物處理技術(shù)、飼料顆粒化、飼料熱噴技術(shù)）等措施，著力提高畜禽飼料的利用率，尤其是氮、磷的利用率，同時(shí)降低畜禽排泄物中氮、磷的含量及臭氣的排放。
與此同時(shí)，溫氏集團(tuán)不斷致力于環(huán)保技術(shù)的研發(fā)。溫氏研究院與中科院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)等建立了科研合作關(guān)系，依托科研院所和高校的科技、人才和信息優(yōu)勢(shì)，著力提高環(huán)保治理的科技水平和自主創(chuàng)新能力。集團(tuán)還引進(jìn)和培養(yǎng)了一批學(xué)歷層次高、環(huán)境治理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，這批人員已成為公司開展環(huán)保技術(shù)研發(fā)的生力軍。
養(yǎng)殖環(huán)境控制與養(yǎng)殖廢棄物的處理還給溫氏集團(tuán)的發(fā)展帶來了新的產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)下屬二級(jí)公司潤(rùn)田有機(jī)肥廠、南牧設(shè)備廠不僅為集團(tuán)養(yǎng)殖業(yè)環(huán)境保護(hù)、舍內(nèi)環(huán)境控制、產(chǎn)業(yè)化、裝備化發(fā)展提供有力支撐，其自身也不斷發(fā)展壯大。
此外，公司對(duì)合作養(yǎng)戶在環(huán)保方面提出要求，必須合理選址，推廣干清糞，減少用水量；必須實(shí)行雨污分流，雨污分離，干濕分離；因地制宜建設(shè)環(huán)保設(shè)施，最大限度地實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)廢棄物的資源化和綜合利用。在養(yǎng)雞戶方面，大部分肉雞養(yǎng)戶糞便干清后外賣生產(chǎn)有機(jī)肥；新興縣內(nèi)部分肉雞養(yǎng)戶糞便由潤(rùn)田公司收購(gòu)生產(chǎn)有機(jī)肥；在雞糞外賣難度大的區(qū)域通過降解床處理雞糞。
養(yǎng)豬戶則普遍推廣干清糞模式，在病死豬方面采用化尸池，臭氣采用綠化帶隔離、配套沼氣池、堆糞棚以及舍外降解床，豬糞經(jīng)降解后可作為有機(jī)肥，與沼氣沉渣一同用于農(nóng)業(yè)。另外，溫氏合作養(yǎng)戶普遍配套了果園、林地，既可減輕環(huán)保壓力，也可提升飼養(yǎng)的綜合效益。
結(jié)語(yǔ)
回首溫氏集團(tuán)的發(fā)展歷程，從1983年創(chuàng)業(yè)至今，溫氏發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前在全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)建立了分公司，成為我國(guó)最大的肉雞、肉豬生產(chǎn)和供應(yīng)基地。作為首批全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，溫氏集團(tuán)成功探索出一個(gè)適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展需求的“溫氏模式”。以“公司+農(nóng)戶”發(fā)展模式為基礎(chǔ)，以產(chǎn)供銷一條龍、科工貿(mào)一體化、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合為配套，與“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的核心企業(yè)文化理念有機(jī)結(jié)合，不僅帶動(dòng)了一方農(nóng)戶致富，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了公司巨大的社會(huì)價(jià)值。
