為什么幾百家企業的新六和市值不如大北農？河南牧鶴集團成為山東和實的旗下企業，又暗含什么趨勢？廣東溫氏成為世界第二大生豬供應商，又告訴我們什么？中國的農牧行業高速發展是伴隨這改革開放而來的，算起來已經有了30年，在這30年中，可謂是“江山代有人才出”、“各領風騷三五年”。2013年，大北農的市值超過新希望六和，成為農牧業市值最高的上市公司。現在，我們應該思考一下：為什么幾百家企業的新六和市值不如大北農？也是2013年，河南知名農牧企業牧鶴集團成為山東和實的旗下企業，這背后又暗含什么樣的趨勢？2013年，廣東溫氏宣布年出欄肉豬1000萬頭，成為世界第二大生豬供應商，這組數據告訴了我們什么？現在，我們看到的也許只是新聞，但作為一個有思想的智者，更應該看到未來的趨勢和當下的解決之道。我有三句話想送給讀者：1.“與其臨淵羨魚不如退而結網”！2.別人的失敗不會變成你的成功！3.這世界永遠有機會，但并非人人可以看到。這三句話一直激勵我前進，即使是山重水復的時候，我依然可以柳暗花明。2013年，有人對中小企業的未來充滿悲觀的情緒；也有人對未來的殘酷競爭充滿恐懼；當然，即使是今天看起來還是順風順水的企業，也依然面臨著巨大的壓力，經營上的和精神上的，只是他們是自己在默默地承擔，不會向世界宣布！如果說農牧企業缺乏創新，我是不敢雷同的。這個行業是一個高度市場化競爭的行業，企業沒有創新怎么能夠生存？如何能夠勝出并發展？也有人說農牧行業是一個沒多少技術含量（水平）的行業，我依然不贊同。沒有技術含量（水平）是你不愿意做出技術含量，你的參照物找的太低，標準低了，我們便容易沾沾自喜。2013年6月，我創辦了謀易咨詢機構，從第一天起，就沒打算在本行業（農牧咨詢業）找對標企業，那不是我們想要的高度。于是，我放下了所有過去做過的工作，乃至是研究成果，對我們來說，那都是昨天。雖然，這些研究和建議依然在其它咨詢公司發揮著巨大的能量。忘掉昨天的原因很簡單：我們只有重新把磁盤格式化，才能讓電腦的速度更快，才能打造出永恒的、系統性的東西。我們拒絕浮躁，我們要做不一樣的咨詢公司：不標榜第一、不號稱最大、不隨意制造虛無的概念。實戰和系統，是唯一能幫助中國農牧企業基業長青的東西，否則，我們也只是能賺點小錢，而與“推動農牧企業迅速、健康地發展”之初衷所違背。2009年以前，我專注支持中小企業，2009年-2013年，我先后服務過新希望六和、通威股份、中糧飼料、天康股份等這些巨無霸的上市企業，過去，從小到大，今天，再從大到小，站在整個行業的高度去看一個企業，我們豁然開朗，感覺任督二脈皆通。所以，我們服務的企業都能在短短幾個月實現令人驚喜的突飛猛進。這不是我們能夠點石成金，我們不敢貪天功，我們只是掌握了迅速激活企業沉睡資源的能力和方法，這來自于長達20年的積淀，絕非靠推出幾個概念就可以實現的，這基于實戰和系統連個基本理念。我們始終不敢忘記這四個字。下面，謀易咨詢就農牧行業未來的競爭，提出自己的五點看法，與讀者一同分享。當然，我們更側重于中小企業。中小企業應當堅信以小搏大的可能中小企業不用擔心自己的規模不大，反倒要認清大與小的辯證關系。習武的人懂得一句話：一寸長一寸強，一分短一分險。講得是武器的長短各有優劣。如果你不相信以小搏大，中國共產黨就不會從12個人起步，先后戰勝日本、國民黨政府、聯合國軍，共產黨一次次的證明了以小搏大完全可以成為現實。我們無需去懷疑以小搏大的可能性，而是要尋找以小搏大的途徑和方法。企業可以小，但標準不能低山東有個豬料企業叫大信，我們與它在2007年結緣，如今的大信已經擁有8家企業，在殘酷競爭的山東省站穩了腳跟，進入了較快的發展速度。大信有今天，除了其它原因外，與從創業伊始就建立的高標準理念不無關系。大信的創業團隊來自于韓資企業天津彩虹。他們在創業的第一天起，就把彩虹列為對標企業，力爭盡快地超越彩虹。當超越了彩虹以后，它們又把對標企業鎖定為煙臺普瑞納（美資企業，現嘉吉旗下公司）。熟悉、了解大信的人會發現：它們的規模不算很大，但無論是VI設計、宣傳片、包裝、產品設計、團隊素養，都在一個較高的層次。如果從規模上講，上海的新農也只能算是一個中型企業，但訪問過新農的朋友也會發現，它們的標準也很高，超出了企業規模。中小企業要有系統思維方式系統這個詞經常被談起，但大多數人并不是十分清楚系統究竟是個什么東西？簡單的說：系統是一群相互關聯的個體組成的集合。著名科學家錢學森說：“系統是由相互作用、互相依賴的若干個部分組合而成，具有特定功能的有機整體。而這個有機整體又是它從屬的更大系統的組成部分。”在農牧企業中，人、資源這些“硬的東西”和組織、流程、標準、管理、監督、改進等“軟的東西”共同組成了企業的經營系統。企業是通過人、財、物的運行實現經營目標，但人、財、物的運行需要一個個系統的支持。我們經過大量的研究發現：企業的核心競爭力除了資源（獨占性的）、技術（領先的）、人才（稀缺的）以外，系統能力尤為重要。豐田的精益生產是什么？是一種系統的工作方式。成功的營銷模式是什么？是一種系統的營銷方式。很多企業的老板并不拒絕學習，反而不惜重金去四處聽講座，不過，我們發現：他們學到了很多的知識，為什么沒有給企業帶來想要的結果呢？這其中的原因之一，就是這些知識之間缺乏必要的系統聯系，它們是碎片式的，單獨看起來很有道理，但放在一起就不行，無助于提升效率。毋庸置疑，中小企業的優勢是“船小好調頭”。是的，這是優勢，說的是中小企業可以更靈活，但卻并不意味著可以嚴重“透支”這種靈活。中小企業要“深思考、快執行”毋庸置疑，中小企業的優勢是“船小好調頭”。是的，這是優勢，說的是中小企業可以更靈活，但卻并不意味著可以嚴重“透支”這種靈活。企業小，但一樣需要戰略、一樣需要堅持、一樣需要一定程度上的格式化。日本的經營之神稻盛和夫掌管的京瓷，無疑是一個巨無霸企業，但它們依然把企業劃分成2000個左右的“阿米巴組織”，既保持了一定的靈活性，又堅守了長期戰略，更有效的執行了既定的流程、標準。我們研究過許多中小企業，發現它們有一個共同的特點：這就是“多變”。為什么會“多變”？原因是在行動前缺乏深入的思考，而行動中一旦沒產生既定的結果，很快又變了。這無關與企業規模的大小，而是思維方式上的誤區。中小企業對于各類戰略和戰略目標上應當審慎的深入思考，而在具體的執行上則應當在堅守既定方針的基礎上有節制的靈活。計劃是為了“有目的的行動”。很多中小企業在計劃上面太過草率。我們建議：思考的時候要深入，執行的時候一定要快而堅定。中小企業應重點打造可復制性的基因連鎖酒店為何可以迅速發展？麥當勞、肯德基為何可以走向全球？這其中的秘密就是它們具備了可復制性的基因。我曾經很多次預判了一些農牧企業未來的發展走向，后來證明準確率很高，并不是我能掐會算，而是我有我的判斷標準：這家企業賴以生存和發展的理由是什么？它有沒有可復制的基因？工業化時代使物質的供應能力大大提高，世界迅速變的繁榮。工業化有三個特點：1、工具化；2、標準化；3、可復制性。這是提高生產效率的幾個關鍵因素。中小企業如果能夠深入地理解這三個特點的奧秘，一定會讓自己迅速進入發展的高速路。你可以看一下：無論是雙胞胎、海大，還是溫氏，都是在三點上下足了功夫。一個行業，競爭越是充分，其企業自身的健康指數越高，否則它很難在競爭中勝出，甚至難以存活。不僅是農牧行業，所有的行業都一樣，競爭到最后的結果，一定是系統化能力的競爭。現在，很多企業還在沉迷于技術、成本、營銷等單一優勢的勝利，如果不迅速建立系統制勝的理念，路會越來越難走。對于一些企業，我們作為一個局外者都可以看到它們資源的價值，而恰恰它們自己卻舍本逐末，去不斷地變，不斷地模仿大企業。我們認為，這樣的選擇肯定是錯的，農牧企業更應該做的，是持續、堅定地打造系統能力！這無關于企業的規模。