2013年8月30日上午，華西希望·特驅集團和自貢市政府聯(lián)合舉行新聞通氣會，宣布特驅集團引進加拿大種豬成功，標志著特驅集團已經(jīng)擁有世界級種豬選育水平。

此次為特驅集團養(yǎng)殖事業(yè)部(德康集團)第一次進行國外引種工作，但一舉創(chuàng)造了“在整個運輸途中，種豬零死亡;在整個種豬卸載過程中，耗時僅3.5小時;種豬隔離期死亡率小于4‰”三個行業(yè)奇跡，受到了業(yè)界的高度關注與評價。

作為一家“用最短時間做到局部第一，用最短時間實現(xiàn)海外擴張，用最短時間貫通產業(yè)鏈”的農牧行業(yè)新銳，華西希望集團農牧板塊——特驅集團立志打造世界一流的農牧企業(yè)和食品企業(yè)。雖然涉足養(yǎng)殖產業(yè)的時間并不長，但是憑借自身的努力，憑借“耐得住寂寞吃得了苦，下定決心把養(yǎng)殖做深做透”的信心和決心，特驅集團養(yǎng)殖事業(yè)部(以下簡稱德康集團)取得了驕人的成績。

“何以解憂 唯有德康”

重慶市人大常委會主任張軒，四川省委常委、常務副省長鐘勉，貴州省副省長劉遠坤，云南省農業(yè)廳廳長張玉明……一大批黨政領導相繼到訪德康下屬養(yǎng)殖基地，是什么吸引了他們的目光?

作為關系民生的“菜籃子”工程，生豬養(yǎng)殖產業(yè)發(fā)展步調一直是各地黨政一把手最為關心的事情。但是傳統(tǒng)生豬養(yǎng)殖產業(yè)環(huán)保后患大，農民養(yǎng)殖風險高卻讓各地政府猶豫不決。只有德康讓他們放下了所有的后顧之憂。

德康集團堅持走專業(yè)化、規(guī)模化、標準化的畜牧養(yǎng)殖道路，通過飼料生產、種養(yǎng)結合、食品加工環(huán)節(jié)的打造，實現(xiàn)食品安全生產可追溯、生態(tài)環(huán)保有保障、形成現(xiàn)代循環(huán)農業(yè)，可為市民提供真正安全、健康、優(yōu)質的食品。

2013年7月10日，在江安縣桐梓鎮(zhèn)合香村的江安德康30萬頭生豬產業(yè)化項目現(xiàn)場，四川省宜賓市委書記王銘暉在聽取了江安德康生豬養(yǎng)殖有限公司負責人的介紹后，立即點評：“德康生豬項目基地是農村養(yǎng)殖業(yè)‘四化同步’的典型示范基地，這是一個養(yǎng)殖、銷售、屠宰、科研及食品加工一體化的好項目，是現(xiàn)代化的集‘產業(yè)化、規(guī)模化、標準化、基地化’為一體的示范基地，是從傳統(tǒng)養(yǎng)殖轉型到現(xiàn)代化養(yǎng)殖的標志項目，標準化養(yǎng)殖、屠宰加工，利用沼液發(fā)展蔬菜、花卉、林木等種植基地，使沼液資源化，是循環(huán)經(jīng)濟的典范，可以說是養(yǎng)殖業(yè)的一場革命。”

王銘暉書記到任后調研的宜賓市內第一個重點項目就是江安德康30萬頭生豬養(yǎng)殖項目。至此之后，他多次帶著各縣委班子成員到江安德康生豬項目現(xiàn)場參觀考察學習，他說：“就要讓大家看看什么是現(xiàn)代農業(yè)，豬到底應該怎么養(yǎng)!”

因為德康模式接入點高、經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯，受到了各地政府的高度肯定，各地政府也非常支持德康項目建設，千方百計排除項目建設中的各項難題。江安德康生豬養(yǎng)殖有限公司被宜賓市列為“重點監(jiān)督單位”，被江安縣列為“優(yōu)秀龍頭企業(yè)”。宜賓市委市政府以服務重大項目為天職，實行“領導牽頭、部門負責、專人聯(lián)系”、“一個項目、一名領導、一支隊伍、一筆經(jīng)費”的推進機制。分管副市長全程跟蹤項目進度，每月直接聽取公司負責人匯報工程實施進度，綠色通道快速解決施工難題。宜賓市電視臺、報紙等主流媒體每周都有相關專題報道。

“豬生在德康是一種福分”

德康集團是生豬養(yǎng)殖產業(yè)中的特種兵。2013年5月，集團主辦了“前瞻與合作——生豬現(xiàn)代化養(yǎng)殖高峰論壇”。在德康集團強大的品牌號召力下，國內外200余位知名專家、學者以及優(yōu)秀企業(yè)代表參會。德康集團一直堅持走健康養(yǎng)殖之路，集團核心豬場種源均從加拿大引進，采用美國聯(lián)網(wǎng)選育方案，使后續(xù)祖代、父母代種豬具有更為穩(wěn)定和優(yōu)良的生產性能，有利于提高中國種豬育種技術，解決中國豬的核心種質群技術，使德康集團種豬品種與世界優(yōu)質品種保持一致，提高中國養(yǎng)豬業(yè)的整體水平。德康高瞻遠矚的發(fā)展思路，再次震驚了現(xiàn)場嘉賓，德康“現(xiàn)代養(yǎng)殖第一品牌”深入人心。

現(xiàn)代養(yǎng)殖第一品牌如何煉成?選址、修造、飼養(yǎng)均精雕細琢，養(yǎng)豬也是一門藝術。

集團嚴格按照生豬防疫隔離需求，將綠化面積、水質情況、風速風向都納入了豬場選址條件。各公司籌建人員為選擇到一處合適的養(yǎng)殖場地，往往會跑遍整個項目投資地，對選址要求絕不將就。于是就出現(xiàn)了宣威德康希望生豬養(yǎng)殖有限公司下屬某豬場周邊7公里無手機信號的情況。

為避免傳統(tǒng)養(yǎng)殖“養(yǎng)豬一批，污染一片”的現(xiàn)象。德康集團堅持“以保護生態(tài)環(huán)境為底線”，工程施工環(huán)保先行，以“沼氣發(fā)電、沼液還田”等生態(tài)種養(yǎng)模式結合，解決養(yǎng)殖場環(huán)保問題。集團專門成立的養(yǎng)殖環(huán)保小組，針對各地實際情況定制養(yǎng)殖場環(huán)保方案，并與下屬企業(yè)簽訂環(huán)保責任承諾書，做到“環(huán)保不過關，堅決不關豬。”過去每頭豬會排放1.06噸污染物，相當于5個人的排放量。而德康養(yǎng)殖場大量的糞便用于沼氣發(fā)電后，其余少部分的沼液沼渣還可用作肥料，整個養(yǎng)殖場的污染排放幾乎為零。通過這樣的沼氣發(fā)電技術，一個存欄3萬頭的養(yǎng)殖場，每天能發(fā)電2400度。

在工程施工質量方面，必須選擇資質過硬、技術過關，在當?shù)嘏琶傲械墓こ坛邪健！艾F(xiàn)場驗收要挖地三尺，確保每一個環(huán)節(jié)完美。”對工程質量缺陷絕對是零容忍。

集團豬舍采用全封閉式管理。電腦自動控制采光通風、全自動的水料線以及全自動飼喂站的投入，可以幫助技術人員更好的監(jiān)控每頭豬只的采食及身體健康狀況。同時集團大量采用專業(yè)院校畢業(yè)的技術團隊，進入生產區(qū)要經(jīng)過三道防疫關卡，以此保障豬只的健康生長。所以說“豬生在德康是一種福分。”

“住山林別墅，喝山間泉水，吃自家食兒。”為實現(xiàn)德康豬的全程安全可追溯機制，德康集團正在籌劃基于“大數(shù)據(jù)”的新型農業(yè)安全信息化項目。只要是德康出產的豬只，只需用儀器掃一掃豬只耳標，這只豬的父母是誰?它從出生到育肥各個階段，每一頓吃了多少料，打了多少疫苗都可以從電腦里調取出來。

“要想致富快，全靠龍頭帶”

今年中央一號文件提出，鼓勵和支持承包土地向專業(yè)大戶、家庭農場、農村合作社流轉。其中，"家庭農場"的概念首次在中央一號文件中出現(xiàn)。所謂家庭農場，是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產經(jīng)營，并以農業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農業(yè)經(jīng)營主體。目前各級政府和職能部門都在積極探索家庭農場的培育發(fā)展。

所謂“要想致富快，全靠龍頭帶”。德康集團因在現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖方面的領先地位，受到各級政府的高度青睞。各級政府積極拋來橄欖枝，希望在德康集團的輻射帶動下，使當?shù)匦竽廉a業(yè)逐漸發(fā)展壯大。

集團積極響應政府號召，努力探索“家庭農場”的發(fā)展模式，按照“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一培訓指導、統(tǒng)一物料供應、統(tǒng)一防疫治療、統(tǒng)一生產管理。”的“五統(tǒng)”原則帶動千家萬戶發(fā)展生豬標準化、規(guī)模化養(yǎng)殖，進行全產業(yè)鏈經(jīng)營，打造品牌食品，為農戶提供持續(xù)增收的保障，使農民變成真正懂技術、富裕、新型的現(xiàn)代農民。

渠江縣臨巴后河村村民陳江，之前是個在廣州打工的白領，2013年5月與渠縣德康生豬養(yǎng)殖有限公司簽訂了“公司+家庭農場”的代養(yǎng)合同。高級白領回農村當“豬倌”，這在當?shù)乜墒遣恍〉男侣劇Ｈ欢惤凶约旱拇蛩悖骸拔颐颗B(yǎng)殖500頭，一年養(yǎng)殖3批共計1500頭，年收益就可達15~24萬元。如果養(yǎng)得好，還可以擴大規(guī)模，做到年出欄3000頭肥豬，實現(xiàn)30~45萬元的年收入。背靠大樹好乘涼，跟著公司干，我既沒有市場風險，也沒有資金壓力，只管養(yǎng)好豬，長期旱澇保收。”更為重要的是，陳江還圓了創(chuàng)業(yè)夢：“我現(xiàn)在能在家照顧老人小孩，真是在外打工，不如回家養(yǎng)豬!”

2013年12月12日，江安縣專題召開生豬產業(yè)化項目“公司+家庭農場”工作推進會。此次會議上，江安縣政府將助德康發(fā)展“公司+家庭農場”納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年度考核計劃，要求各相關部門做好協(xié)助工作，積極推進德康“公司+家庭農場”的實施工作，當天共簽訂“公司+家庭農場”115戶。

根據(jù)中央一號文件精神，采取獎勵補助等多種辦法扶持種養(yǎng)大戶，使家庭農場成批涌現(xiàn)。事實上，黨和政府強農惠農富農政策力度逐年在增大。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅養(yǎng)豬一項，2012年中央或地方財政給予的各種補貼和獎勵多達9種，分別是：3.6億元補貼360萬頭能繁母豬;2560萬元生豬良種資金補貼256萬份優(yōu)良豬精;1.2億元支持352個養(yǎng)殖場實施生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖;13個生豬調出大縣共獲得7614萬元獎勵等。這些“真金白銀”，受益主體主要是養(yǎng)殖戶、農民合作社和龍頭企業(yè)，落實到基層政府或職能部門的部分，也限定專項用于養(yǎng)豬業(yè)。然而德康集團為了讓旗下所有合作養(yǎng)戶快速發(fā)展壯大，所有補貼又以各種形式返還給合作養(yǎng)戶，真正做到了“藏富于民”。所以在廣大養(yǎng)殖戶心中，德康成為了真正可依賴的“保護傘”。“養(yǎng)豬緊跟德康走，致富就在家門口!”“要想快致富，快做德康合作養(yǎng)豬戶!”的口號不脛而走。

“親，你工作得快樂嗎”

“未來養(yǎng)殖業(yè)再也不能靠泥腿子、土八路的急行軍，必須走標準化、規(guī)模化、專業(yè)化道路。養(yǎng)豬也是一門藝術，養(yǎng)豬必須講科學。”

相關專業(yè)的大學畢業(yè)生，一般就業(yè)首選考公務員、其次改行，真正留下來養(yǎng)豬的卻少之又少，“家里好不容易培養(yǎng)出來的大學生，到頭來卻養(yǎng)起了豬，覺得沒面子，受不了別人的冷嘲熱諷。”作為傳統(tǒng)產業(yè)，養(yǎng)豬看似簡單，隨便一個農民都能應付。但是養(yǎng)豬達到一定規(guī)模時，需要的科技含量就非常高了，會牽涉到生命工程、動物營養(yǎng)、生育繁殖、疾病控制等一系列問題，沒有掌握專業(yè)技術的大學生，是養(yǎng)不好豬的。所以德康集團一直堅持招聘大學生豬倌，讓農學專業(yè)的大學生學以致用，發(fā)揮特長，在知識經(jīng)濟時代養(yǎng)知識經(jīng)濟時代的豬。

“大學生養(yǎng)豬要看平臺，要去就得去德康這樣走在養(yǎng)殖前沿的企業(yè)。”

2013年4月，西南大學榮昌校區(qū)潘偉業(yè)老師帶著37名大學生到自貢德康生豬養(yǎng)殖公司參觀時，這樣告訴同學們：“看到曾經(jīng)在學校特別優(yōu)秀的同學畢業(yè)后有考公務員的，幾年下來知識都忘得差不多了，就覺得特別的可惜。反倒是平時不起眼的同學畢業(yè)后一直堅持本專業(yè)，天天接觸豬群，實踐經(jīng)歷豐富，如果去的是平臺好的企業(yè)，未來發(fā)展肯定是不一樣的。畢業(yè)選工作一定得眼光長遠，我堅信養(yǎng)殖行業(yè)必定是個有光明前途的行業(yè)。”

為了使這批秀才變成真正能養(yǎng)好豬的豬倌，每一位新進大學生都必須在集團培訓學院接受為期21天的集中培訓，涉及企業(yè)文化制度、專業(yè)技能培訓、戶外拓展訓練等。每位大學生必須培訓合格后，才能上崗工作。同時，集團新進員工實行導師計劃，制定試用期間的學習目標，讓每位員工很快的掌握崗位要求。人力資源中心全程跟蹤員工的發(fā)展動態(tài)，解決他們在工作、學習、生活中遇到的實際困難。

對在職員工，集團也傾注了更多的關懷，努力改善各級、各類人才的工作環(huán)境和生活質量，擬建立統(tǒng)一的食宿福利標準，優(yōu)化員工住宿條件，對有必要的地區(qū)配備空調等。在工作方面，集團努力創(chuàng)造能實現(xiàn)員工價值的成長空間，讓各類人才參與到公司的經(jīng)營成果中來，同時每個員工還可根據(jù)自身意愿向管理和技術兩個晉升通道進行發(fā)展。員工每個成長階段都伴有相對應的知識技能培訓，幫助其全面提升自我能力，使員工真正服務于養(yǎng)殖，依存于德康，與企業(yè)共同成長。